浅议知识管理是现代企业发展的新思维

随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业动作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。     

知识管理：促进现代企业发展的新思维

随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。     

提高"服务"观念,做好思想政治工作

随着企业发展形势的不断变化,员工的思维和想法也呈现出多样化,这对企业思想政治工作者的观念、素质、能力提出了更高的要求.虽然对于做思想政治工作的人员而言,观念、素质、能力三者都需要提高,但首要的还是在于观念的转变上的提高,特别是"服务的观念"更是现阶段急需要转变的观念之一.企业生产、经营存在"服务",思想政治工作更应贯彻"服务"的观念.因为企业中的全体员工既是思想政治工作实施的对象,又是做思想政治工作者赖以生存的"市场"和"用户".     

民营企业核心员工激励的研究

核心员工是对企业发展有重要影响的员工,对核心员工的激励有助于调动其积极性和创造性,有助于实现企业目标,是企业人力资源管理的重要任务。民营企业更有必要采取有效的激励措施,从物质激励、目标激励、工作激励、感情激励、动机激励、职业生涯激励等几个方面,有针对性地对核心员工进行激励,以有效激发员工的潜能、提高员工绩效,进而在竞争中不断发展。     

现代企业管理中员工激励问题的研究

在现代经济环境下,企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才,更要激励人才,而良好的激励可以调动企业员工的积极性,提高工作效率,同时,也有利于企业应对剧烈变化的外部环境,进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点,就中国企业员工的激励措施作了系统研究,以期达到完善激励机制,构建适合中国企业的员工激励模式。     

企业员工薪酬回报浅析

随着中国经济改革的不断发展与深化,薪酬回报机制已经成为当代企业人力资源管理的核心问题。员工更愿意进入那些在社会上有着较高的知名度、薪酬回报较高的企业工作。国内企业通过改进薪酬回报机制,提高自己的知名度,从而提高自身的竞争力,引进高水平、高学历员工,已经成为一个毋庸置疑的现实。薪酬回报的高低,是企业员工引进成功与否的主要方面。因此,研究企业员工的薪酬回报,对于企业的发展具有极为重要的意义。     

提高员工幸福感提升企业核心竞争力

幸福感是企业员工全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。提高员工幸福感是坚持以人为本,加强和改进企业管理,进一步提升企业核心竞争力的必要手段与条件。当前员工层次需求不断提高,承受各方面压力也很大,企业可通过制定战略规划,拓展员工发展通道等途径提高员工幸福感,实现企业与员工共同成长,建设和谐企业、和谐社会。     

从文化视野谈和谐企业构建

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，是增强企业软实力和核心竞争力的重要因素，也是构建和谐企业的重要内容。构建和谐企业的目的就是把企业做强做大、做精做专，创造更丰富的社会物质财富，不断满足员工多方面的需求，使员工的生活水平不断提高。只有这样，企业才能更加和谐，社会主义和谐社会才有坚实的基础保障。     

浅析"五个坚持"对企业信访维稳工作的推动作用

企业信访维稳工作是企业倾听员工意见,理顺员工情绪,化解矛盾纠纷的重要途径,是企业体察员工疾苦,维护员工利益,聚集员工智慧的重要渠道,也是企业是否和谐稳定、又好又快发展的晴雨表.企业在市场化、集约化不断推进,各个方面都快速发展,企业信访维稳工作出现了许多新情况和新特点.为妥善解决企业快速发展进程中出现的矛盾,处理好企业不断发展与员工利益增长需求的关系,如何充分发挥员工在企业中的主人翁作用,保持企业持续快速健康发展与和谐稳定长治久安,本文认为应做到"五个坚持".     

企业员工培训的现状与改进分析

企业员工培训意在提高企业员工的综合素质,是企业发展中一项非常重要的工作。目前,越来越多的企业开始认识到企业员工培训对企业发展的重要性,但如何有效和高效得进行企业员工培训是企业一直以来不断探索的问题,文章论述了企业员工培训对企业发展的重要性,对企业员工培训现状和改进进行了分析。     

西部钛业有限公司福利体系再造

福利体系作为薪酬中非工资收入、非经济支出的一部分,已逐渐成为企业文化的核心.对于我国企业而言,福利肩负着"符合企业的报酬政策和长远目标、考虑员工长远和眼前需要、激励多数员工"的目标.但多数国企的传统福利制度不能充分调动员工积极性,更不能发挥激励作用,甚至失去基本保健作用.鉴于此,本文旨在分析西部钛业股份有限公司传统福利制度的利弊,建立符合企业发展的弹性福利体系,满足大部分员工需要,激励多数员工,增加其工作满意度的同时,提高工作敬业度,使企业最终获得和保持竞争优势.     

培养员工群体创新精神的相关思考及策略

创新精神是一个企业进步与发展的前提,想要在竞争激烈的当代社会上立足,企业就要有更大、更远、更长久的发展,发展的关键是需要依靠企业中的所有工作人员。创新是一个人提高自身效益能力的有效方法,企业的生存与发展,必须培养员工能够不断的提高创新能力,有效的促进企业的发展,开拓新市场,从而获得更高的经济效益。在一个企业的发展中,创新已经成为竞争优势的标志,众多的大型企业在一步一步的创新着,许多优秀的企业经历了不断的创新历程和正在创新之中。而大量创新的实现,需要员工的创新作为保障,但是单一的创新还不能使得一个企业取得大的进步与发展,因此,培养员工群体创新精神是非常重要的。     

加强青年员工思想教育对高铁企业发展促进作用的分析

随着高铁企业员工不断地趋于青年化,青年员工的思想教育越来越影响着高铁企业的发展,因此需要不断地提高青年员工的思想教育,进而促进高铁企业的发展.本文针对加强青年员工思想教育对高铁企业发展促进作用进行了分析,从中分析了青年员工思想教育所存在的问题,并提出了相应的对策,为青年员工思想教育促进高铁企业发展提供帮助.     

浅谈对加强和改进企业思想政治教育的思考

在新的历史时期,随着社会发展日新月异的不断变化,伴随工业经济的不断发展,企业为了更好谋求进步,除了研发新产品、学习新技术之外,更得注意加强自身思想教育工作的开展,丰富并充实企业员工精神世界,相应的,思想教育工作的开展,在以企业员工为根本的基础上谋求更好、更健康的发展。因此,本文就企业如何加强思想教育工作进行一番讨论。     

浅谈企业培训之我见

企业为员工提供的培训应着眼于提高员工对组织的认同度、对本岗位的适应性,扩大员工的知识结构,提高员工整体素质,使员工的发展与企业的发展紧密联系。企业做培训这项工作,是想把企业做得更大、更强。因此企业培训是一个企业如何提高员工素质,提升企业整体素质的关键,特别是企业培训应有针对性、专项性,而非全体员工泛泛地进行培训,以应付了事。     

高新技术企业薪酬激励与业绩的相关性分析

高新技术企业是快速发展的知识型企业,技术是企业存活的根本、发展的根本动力,而知识是决定力量,而知识型员工是掌握这一动力的关键因素.员工的不断积极创造才能使企业发展,业绩不断提高.发挥有效的薪酬激励机制,可以使员工充分主动的展现其创造能力     

论企业员工忠诚度的培育

员工忠诚度的培育和提高是一个企业持续创造优异成绩﹑不断发展的基础和保证。文章针对目前我国企业界普遍存在的员工忠诚度下降的问题,从分析其原因入手,提出了培育和提高企业员工忠诚度的五种路径。     

不可忽略的内部顾客——基于对ZRYJ公司的案例研究

当今服务业市场的竞争越来越初见你端,激烈化、白炽化,对于电视购物服务行业来说,其服务也越来越趋于同质化,产品差别化的空间亦越来越狭窄化.当服务质量成为竞争中唯一的差异化因素时,员工的多元化、组织的特色化服务将成为电视购物公司获得竞争优势的核心资源!传统的企业往往较注意与企业组织有关联的外部顾客和利益相关者,而忽略了其对内部多元化员工的特性进行开发和利用!把企业内部的员工当作第一顾客,以此来让员工切实感受到自身与企业的生存关系,坚持以公司员工为第一顾客,以多元化员工的特色个性来提供多元化服务!以"人性为本"来提供个性化、特色化的服务和态度!在公司内部,坚持"以员工为主中心,为员工服务,为员工创造价值,让员工满意"的经营理念!要让员工享受到顾客的服务和态度待遇,让员工自信成为"上帝",不断激化员工的服务信心和服务热情,充分发挥员工的多元化创造性思维,不断为企业外部的顾客和利益相关者提供多元化个性服务(对内多元化,对外个性化)以此来不断提高企业的销售业绩和塑造企业的多元化特性服务形象!     

马斯洛人本心理学思想下的员工管理

人是企业运行的核心,随着科学技术的不断发展,员工管理也在不断丰富和发展着。现代的员工管理要树立人本主义的管理理念,从人的需要出发,设计满足员工不同层次需求的各种措施,激发员工的积极性、主体能动性和创造性,帮助员工自我实现,从而提高企业的工作效率。     

船舶企业实行晋升激励和文化激励之管见

几年来,船舶企业为了减少员工的流失,也不断地采取一些激励措施,以激发员工的动机,员工的物质和精神不同程度地得到基本的满足或提高.但留人的的效果不是很好.笔者认为,在当前的物资条件和社会背景下,船舶企业激励的"穴位"应在于--晋升激励和文化激励.