浅谈国有商业银行扁平化改革

扁平化是目前国际银行集团组织架构的普遍特征之一。面对经济全球化和金融一体化大趋势,国有商业银行如何科学地优化现有组织架构,达到减少管理层次,提高运营效率,加强风险防控能力,强化核心竞争力的目的,已成为其经营发展的关键问题。本文在结合某国有商业银行城市分行机构扁平化改革的实践经验,就进一步提高扁平化改革效能提出了初步设想。     

浅谈国有商业银行扁平化改革

扁平化是目前国际银行集团组织架构的普遍特征之一。面对经济全球化和金融一体化大趋势,国有商业银行如何科学地优化现有组织架构,达到减少管理层次,提高运营效率,加强风险防控能力,强化核心竞争力的目的,已成为其经营发展的关键问题。本文在结合某国有商业银行城市分行机构扁平化改革的实践经验,就进一步提高扁平化改革效能提出了初步设想。     

扁平化管理与国有商业银行组织重组

近年来，高科技的日益发展，特别是计算机和信息网络技术的突飞猛进，大大地加快了国际金融业的现代化步伐。金融企业为改善其服务质量，纷纷采用高科技成果，改变传统的组织结构，实施扁平化，有效地提高了经营管理效率。     

企业组织结构的扁平化

企业按照控制跨度的大小及管理层次的多少，可以形成两种结构，扁平结构和高层结构。所谓扁平结构就是管理层次少而管理跨度大的结构，而高层结构的情况则相反。组织结构扁平化就是通过破除企业自上而下垂直高耸的结构，减少管理层次，加大管理幅度，裁减冗员，来建立一种紧缩的横向组织，以达到使组织变得灵活、富有弹性和创造性的目的。高层结构相对于扁平结构来说，固然有它的优点，然而随着企业的现代化发展，高层结构由于层次相对较多，其缺点尤为突出：1.计划和控制工作较为复杂。在最高领导层本来是明确的、完整的计划，经过自上而下…     

国有商业银行扁平化改革的启示

20世纪90年代以来，随着信息技术的广泛运用和市场竞争的日趋激烈，西方商业银行为提高市场反应速度，降低管理成本，纷纷整合和优化业务流程，减少管理层次，按照“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的原则，对组织结构实行扁平化改造。如欧美商业银行凭借完善的业务处理和管理信息系统支撑，普遍采用总行—(地区性管理中心)—分行的管理模式。     

浅谈国企实施组织结构扁平化的难点与对策

国企之间的竞争,是人才的竞争,是科技的竞争,是产品的竞争,是服务的竞争,但归根到底是速度的竞争,是效率的竞争。本文对国有企业实施组织结构扁平化的难点做了深入探讨,对据此提出了相关对策。     

国有商业银行收入结构改造研究

一、中外商业银行收入结构的比较分析 商业银行收入结构是指商业银行各项收入来源的构成状况，主要分为利息收入和非利息收入两大部分，商业银行收入结构的优劣直接反应了其获利能力和竞争水平。总体而言．我国国有商业银行与国外大银行相比至少有5年以上的差距。为了比较的相对合理性．本文采用我国银行2002年数据与国外银行1998年的数据．从获利能力，收入结构和业务范围三个层次进行比较。     

我国政府统计组织变革的方向——扁平化的组织结构

本文从分析国际上国际统计机构的类型入手,探讨了我国政府统计组织扁平化改革的可行性,提出其扁平化改革的思路就是在信息化大背景下,以提高统计数据质量为目标,整合业务流程;以梳理业务流程为基础,优化组织架构,改革目标是实行国家一省(自治区、直辖市)两级机构管理模式,精简机构管理层次、提高数据收集质量,增强管理效率.     

国有商业银行扁平化管理的效率研究

近年来,科学技术特别是计算机和信息网络技术在金融业的广泛运用,加快了国际金融业的现代化步伐。在这种环境下,为了提高效率,商业银行纷纷改变传统组织结构,实施扁平化管理。本文主要用委托代理理论从管理幅度与管理层次之间的关系,以及扁平化改革两个方面对商业银行扁平化管理中的效率问题进行分析,以期对其有更加全面地认识。     

浅谈国有商业银行的股份制改造问题

改革开放二十多年来，我国的商业银行从无到有，从少到多，发生了很大的变化，同时，随着经济形势的不断发展，国有商业银行在商业化改革方面也积极，实在地做了许多努力，并取得了一些成效，但离我们的期望值还相去甚远。“效益性、安全性，流动性”的原则，在国有商业银行的经营中并没有得到很好的贯彻：盲目增设机构网点；提高或变相提高存款利率；不计成本地盲目拓展业务；无序不正当竞争等现象时有发生。所有这些问题的核心在于，四大国有独资银行的商业过程更多地只是停留在技术层面上的改革与改造，产权制度改革依然未有实质性突破，而实行股份制是国有商业银行深化改革的必由之路。     

试析我国国有商业银行组织再造

银行组织再造是商业银行组织结构再规划的战略过程,也是国际银行业在信息化浪潮中寻求银行管理新模式的具有革命性的实践活动,其目的是通过相关部门的添加、分拆、撤消或融合等方式,抓住不断变化的市场机会,发展更具潜力的适应能力,增加银行的整体经济收益.     

我国国有商业银行组织再造研究

尽管四大国有商业银行已经基本上完成了向商业银行的转换，并不断提高其自身的商业化程度，但是仍然没有完全摆脱传统体制下遗留的种种痼疾，有必要对其结构进行彻底的改革。对我国国有商业银行的组织再造，应坚持以客户为中心、专业化、精减高效和资源共享四大原则，使之具有组织柔性化、结构扁平化、决策单位分散化和组织边界模糊化的特点，并为集团化混业经营建立组织架构。     

对国有商业银行扁平化管理改革的思考

本文从分析国有商业银行金字塔式组织架构存在的弊端出发，阐明了推行扁平化管理改革的必要性，提出要从思想观念，制度建设和业务流程再造，干部员工素质，职能部门职责，管理部门服务等5个方面进行补充完善，同时也提出了进一步明确扁平化管理改革的实质，逐渐深化扁平化管理改革，搞好制度建设和业务流程再造，提高人员素质，明确网点实验，深化考核体系调整，提高计算机手段的支持能力等7项改进建议，对当前国有商业银行扁平化管理改革有一定的指导意义。     

对农业银行组织结构扁平化改革的思考

本文在对组织结构扁平化理论及其在西方商业银行的应用进行概括介绍的基础上,对目前农业银行的组织结构进行了分析,进而提出农业银行组织结构扁平化的策略.     

扁平化管理与商业银行组织结构的创新

商业银行组织结构控制,对商业银行经营活动有着极其重要的影响,建立相互联系、相互制衡的组织结构,对商业银行内部控制至关重要.现代商业银行的组织结构主流模式包括传统的总分行制模式和新兴的扁平化组织模式.当前对我国商业银行组织结构进行扁平化组织再造的呼吁日益激烈,本文首先从这两种组织结构模式比较入手,进而对两种模式下的组织结构控制进行比较评价,提出在扁平化模式下进行组织结构控制创新的对策建议.     

我国国有商业银行股份制改造问题研究

当前，国有商业银行进行股份制改造有两种战略思路即分拆改造与整体改造。本认为，从我国实际出发，应该选择“整体改造战略思路”。围绕这一思路，提出了“四先四后四结合”基本构思，并从组织形式、法人治理结构、总分支行法人地位等5个方面提出了具体改造方案。