高新技术企业成本管理研究

近年来国内高新技术企业发展十分迅猛,国家也对这类企业的发展提供了支持。高新技术企业本身市场前景是非常可观的,但随着加入市场的企业越来越多,竞争也是十分激烈,因此需要企业在管理方面提高水平,成本管理就是其中非常关键的一项内容。本文针对这方面的理论需求展开研究,首先总结了高新技术企业的概念和特点,然后介绍了高新企业成本管理的特点以及存在的问题,最后制定了提升成本管理的策略。希望本文可以对高新企业的经营管理起到借鉴的作用,补充相关的理论成果。     

高新技术企业成本管理浅析

本文分析了高新技术企业成本管理的特点及存在问题,并给出了相应的解决措施,以期为高新技术企业更好地开展成本管理工作提供借鉴.     

高新技术企业成本管理特点探析

经济全球化模式下,为在国际市场竞争中脱颖而出,高新技术的不断研发是关键。可以说,在我国经济发展过程中,高新技术企业发挥着重要作用,近年来国家也大力支持企业对高新技术的研发,提高企业参与国际竞争能力,增强我国高新技术的数量,提高我国核心竞争力。而在高新技术企业发展中,强化成本管理,有助于提高企业资源利用率,增强企业经济效益,为企业发展提供更多资金支持。对此,本文探讨了高新技术企业的成本管理特点,并简述了成本管理措施,以供参考。     

刍议高新技术企业成本管理

本文分析高新技术企业及其成本管理的特点,提出了如何实现高新技术企业成本控制战略,以及在高新技术企业推行战略成本管理的优势。     

高新技术企业成本管理战略探析

本文根据高新技术企业成本管理的特点,阐述了高新技术企业在成本管理方面存在的问题,及高新技术企业成本管理方面应采取的管理方法。认为高新技术企业在成本管理方面虽然有缺点但还是具备相当的优势,存在很大的发展空间。     

对高新技术企业成本管理的探讨

随着科学技术日新月异的发展,以电子信息产业为主导的高新技术企业掀起了21世纪新一轮的经济发展潮流,在我国,高新技术企业的发展也引起了国家的高度关注和重点支持.和传统企业相比,高新技术企业在员工知识与技能方面有更高的要求,因此其经营管理方式也有相应的变化,尤其是在成本管理方面的变化,更显得尤为明显,例如其成本管理理念和成本分析方法上的变化等.由于高新技术企业是新兴企业,这就意味着它在成本管理方面也要比传统企业的成本管理多更多的风险与困难.因此,高新技术企业要想适应世界产业经济发展的大潮流,就必须正确认识并不断改善其成本管理.本文首先对高新技术企业的特点做了一个简单的说明,然后对高新技术企业的成本管理特点进行了系统的讲解,进而分析了我国高新企业成本管理的现在和存在的问题,最后就提出的问题给出了一些应对措施.     

基于价值链分析的高新技术企业成本管理

价值链成本管理作为一种具有战略意义的成本管理模式,可以有效地推动企业竞争优势的探寻与形成。在一定程度上,高新技术企业与传统企业在成本管理上是不同的。本文以高新技术企业的特征为切入点,分析了高新技术企业的价值活动,提出应从产品研发、产品设计、产品生产和市场管理四个方面进行价值链的成本管理,最终促进企业竞争优势的形成。     

农业高新技术企业成本管理研究

企业的财务实行"集中管理"方式,围绕提高核心能力,建立扁平柔性组织来制定成本控制战略,将现代企业的成本管理与农业高新技术企业的管理相结合,形成农业高新技术企业特色的成本控制战略方案。     

高新技术企业成本管理问题研究

高新技术企业的成本构成与传统企业有着巨大的差异,从而对成本管理提出了新的要求。随着高新技术企业的迅速成长壮大,其成本管理问题逐渐引起了企业界和理论界的重视。本文在综述国内外高新技术企业理论研究成果的基础上,深入分析了高新技术企业成本管理的特征和认识误区,并探讨了高新技术企业的成本管理问题。     

高新技术企业成本管理的重难点及优化策略研究

随着科学技术的不断发展,高新技术企业成为经济发展中的重要组成部分,其以先进的科学技术为基础,具有高质量的无形资产,在市场经济中具有重要的地位。由于高新技术企业生产过程和产品成本结构的变动,传统的成本管理模式无法适应企业发展需求,所以成本管理理念和成本分析方法等需要进行优化。只有做好高新技术企业的成本管理,才可以对企业生产成本进行掌控,保证企业健康稳定发展。文章就企业成本管理中的重难点进行分析,提出相应的优化策略,以供参考和借鉴。     

对高新技术企业成本管理问题的相关思考

随着社会经济的发展,高新技术企业迎来了蓬勃的发展,也迎来更多发展的机遇,但是在市场中,机遇与风险是并存的。高新技术企业以其高质量的无形资产和先进的科学技术在市场经济中占有重要的地位。只有做好高新技术企业的成本管理工作,才能降低企业的生产成本,提高企业的资金利用效率,为企业的发展出谋划策。本文通过对高新技术企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。     

对高新技术企业成本管理问题的相关思考

随着社会经济的发展,高新技术企业迎来了蓬勃的发展,也迎来更多发展的机遇,但是在市场中,机遇与风险是并存的。高新技术企业以其高质量的无形资产和先进的科学技术在市场经济中占有重要的地位。只有做好高新技术企业的成本管理工作,才能降低企业的生产成本,提高企业的资金利用效率,为企业的发展出谋划策。本文通过对高新技术企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。     

高新技术企业产品生命周期成本管理探析

首先从生命周期成本的理论概述出发,阐述了生命周期成本的起源以及生命周期成本的构成,引出了高新企业运用生命周期成本理念来进行成本管理的必要性,然后从高新企业的四个阶段阐述生命周期成本管理的措施,最后提出了高新企业在实施生命周期成本管理注意的几个问题。     

高新技术企业成本管理的问题及对策

随着经济一体化和市场化的进一步推进,为增强综合国力,国家不断强调高新技术产业的发展,并出台了多项优惠政策等,在国家政策扶持下,我国高新技术企业迅速发展,相应的国家自主创新能力也随之提升。作为技术和知识密集型企业,高新技术企业的生产管理水平及生产技能等均高于传统企业,其运营成本也高于一般企业,在市场经济环境中,高新技术企业要维持自身的良性发展,就要依据自身的成本管理特点,科学实施成本管理,以降低企业的运营成本,提高其经济效益。但现阶段,部分高新技术企业的成本管理仍存在不完善之处,如管理机制不健全,管理手段落后,成本预算管理不到位等,制约了高新技术企业的健康发展。新时期,高新技术企业要明确自身的成本构成及成本管理特点,在此基础上科学选择成本管理模式,以提升企业的综合管理水平,实现企业的健康发展。本文探析了高新技术企业成本管理存在的问题、意义等,并提出了相应强化对策,以期为高新技术企业成本管理提供参考。     

高新技术企业战略成本管理绩效评价模式探析

本文从企业战略成本管理绩效评价模式的发展情况入手,结合济南市高新技术企业的战略成本管理的发展特征,并以济南市高新技术企业A公司为例,采用平衡计分卡模式结合层次分析法和模糊综合评价法对高新技术企业战略成本管理绩效进行了评价.     

分析高新技术企业战略成本管理应用问题

随现代科技的飞速发展,经济全球化趋势愈加明朗,全球化竞争加剧,技术发展迅猛,顾客对产品、服务的质量要求不断提高,而这种竞争说到底就是企业成本的比拼。改革开放到现在,我国从计划经济转变为由中国特色的市场经济,高新技术企业也伴随着改革开放而在我国遍地开花,高新技术企业也随之不断壮大发展。作为高新技术企业,创新发展是重要途径,现在正处于转变经济发展方式的时期,包括国家科技部、税务总局等在内的一些具有结构性减税的体系,实施重点研发项目资助政策,加大对高新技术的投入,只有这样才能加快企业从传统企业向现代企业转型,促进企业的不断发展。     

层次分析法及其在高新技术企业成本管理中的应用

在高新技术企业的成本管理中存在着有趣的"效益背反"现象,这要求我们必须用系统的思维从战术和战略上对其成本管理进行分析。将层次分析法应用于高新技术企业的成本管理中,并在此基础上提出了自顶向下的成本分析法在高新技术企业成本管理中的应用。     

高新技术企业战略成本管理问题研究

进入21世纪以后,人类社会处于飞速发展的状态之中,各种高新技术层出不穷。在这种背景下,我国也加大对高新技术的重视程度,从而促进了高新技术企业的发展。在高新技术企业发展的过程中,战略成本管理是一项比较重要的内容。但就目前的情况来看,在高新技术企业战略成本管理的过程中还存在一些问题。企业应通过强化战略成本管理的观念,加强知识产权创新和保护,合理使用激励机制,培养和留住优秀人才,优化企业组织结构,采取先进的战略成本管理方法,提高战略成本管理信息化程度等措施,以此来提高高新技术企业战略成本管理水平。     

浅析高新技术企业成本管理模式的改进

成本管理是企业财务管理的重要环节,科学、健全的成本管理模式是企业可持续发展的源泉与动力.随着现代市场经济环境、企业成本管理理念和信息质量要求的变化,原有的成本管理方式已不再适应高新技术企业发展的要求,因此,创新成本管理模式是高新技术企业面临的一个重要课题.本文将就高新技术企业成本管理中存在的主要问题进行分析,并据此提出成本模式创新的策略.     

高新技术企业研发成本管理模式及其影响因素分析

随着全球经济一体化发展进程的不断推进,我国企业在参与全球激烈竞争所面临的环境越来越复杂。中小型高新技术企业在竞争中既挑战风险,同时也存在发展机遇。我国大部分高新技术企业在寻求开源节流的有效策略同时在不断提高企业的创新能力,不仅加大了技术创新力度,而且能够将技术创新积极转化为技术成果,为企业尽快抢占市场先机创造了条件。但是目前,我国大部分高新技术企业成本管理还处于传统模式状态,无法满足企业高速发展的要求,也无法尽快适应激烈的市场竞争。近年来,随着我国经济发展进入新常态,我国供给侧结构性改革的要求提出了"三去一降一补"重要任务,也就是:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。提高高新技术企业成本管理水平、提升劳动生产率、为企业的发展形成新的利润增长点成为我国高新企业发展的主要原动力。本文将以A公司为例,通过案例研究,结合成本管理理论、管控系统理论等基本理论,对案例企业在研发成本中存在的问题进行剖析,同时结合该企业的实际情况,提出有效完善高新技术企业研发成本管理模式的有效对策,旨在为改善我国高新技术企业研发成本管理控制效率低下的现状提供借鉴。