集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

有关集团财务信息化管理的探讨

集团企业信息化管理是以财务管理为核心,业务管理与财务管理一体化,运用电子商务功能实现各种远程操作。如日常事务的动态会计核算与在线财务管理,网络处理电子单据和进行电子结算的一种全新的财务管理与会计核算模式。一、集团财务信息化管理的优势1.企业经理的决策离不开对财     

基于价值链的企业财务业务一体化管理模式构建研究

激烈的市场竞争对企业的有效管理提出了更高的要求。随着互联网技术的发展,财务业务一体化管理模式日益受到重视。本文引入"价值链"管理理论,将价值链与财务业务一体化相结合,从内部价值链和外部价值链两个角度探究财务业务一体化管理模式的构建。以海尔集团为例进行分析,最终发现:基于价值链理论的财务业务一体化能够实现企业成本管理精准化、企业管理一体化,有效提升企业经营管理效率与竞争力水平。对企业实施价值链财务业务一体化管理模式提出建议:转变传统的管理理念、建设强大的信息系统、加强部门之间的协作与管理。     

试论粮食集团战略型财务的转型定位

战略型的财务管理模式,实质上是一种将企业发展战略规划作为核心的财务控制体系。该种类型的财务工作主要围绕着战略决策的制定、执行、监控、评估以及改革进行。通过经济分享平台、价值管理体系、风险管控系统以及绩效综合评价中心的构建,能够在提升财务监管、服务职能的同时,保证战略实行的稳定性。在此基础之上,粮食企业应通过战略管理财务的合理转变,进一步满足粮食集团发展的内部需求,为集团的现代化转型夯实基础。本文从粮食集团进行财务战略型转型的重要意义着手,分析了粮食集团战略型财务的转型定位策略。     

华润置地集团财务绩效分析

随着经济的不断发展变化,房地产行业逐步从快速发展期走向成熟期,房产企业进行新一轮的整合至关重要。本文对房地产行业中的重点企业华润置地集团的财务绩效进行分析,选取近5年年度财务报表及中期财务报表中的财务数据进行分析,分别从盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等4个财务方面选取指标构建财务绩效评价体系。运用因子分析法对绩效进行分析,发现企业的盈利能力、偿债能力和发展能力方面对企业绩效的影响较大,并对此提出相关建议。     

农业企业集团财务共享服务中心绩效评价研究

信息技术革命带来各行业的蓬勃发展，会计信息化逐渐成为会计行业发展的主要方向。财务共享服务中心为企业提供了新的管理模式，实现降本增效的目的，并为农业企业集团的发展增添了新动力。本文在介绍财务共享服务中心绩效评价主要方法的基础上，构建农业企业集团财务共享服务中心绩效评价体系的基本框架与各个功能模块，阐述构建财务共享服务中心绩效评价体系对农业企业集团的积极影响，并提出优化建议。     

营改增对企业信息化建设的影响

营改增将对企业信息化建设产生影响，在营改增全面实施之前，与各业务部门就信息化方面工作进行全面沟通。结合目前集团公司正在实施和初步建设完成的业务财务一体化信息共享平台，通过与开发部门交流，就营改增对平台建设、财务信息化的影响进行阐述。     

数字经济背景下小微企业财务共享服务初步探究

会计行业受到云计算等数字技术的影响，大型企业通过建设财务共享服务，既使企业的业务财务流程得到统一，又在降低成本的同时运用数据分析技术支持企业经营。对于小微企业而言，财务共享服务是否有必要建设、怎样建设、如何提升是本文探讨的主要内容。本文从数字经济时代行业转型的宏观社会环境入手，分析了小微企业建设财务共享服务的需求及其必要性，讨论了小微企业财务共享服务的流程设计、功能价值及提升方式。财务共享服务能够帮助小微企业实现业务、财务一体化的目标，改进经营方式并提高工作效率，同时实现小微企业会计行业的数字化转型升级。     

利用审计信息加强森工集团财务管理对策

中国龙江集团是我国林业行业的大型森工企业集团,加强财务管理对森工集团的发展起着决定性的作用.作为森工企业的主管部门,对企业财务资料的获得多数是以企业报表为主,这种方式存在一定的问题,对企业财务管理不利.从注册会计师的审计信息中获取企业的财务信息,有助于主管部门对企业的全面了解,制定出更有效的财务管理方案.     

房地产企业财务共享平台搭建策略

近年来,房地产行业形势日益严峻,房地产行业规模和利润出现双下滑,降本增效成为整个行业共识。但是,不少房地产企业仍然采用传统财务管理模式,未能与各前端业务进行融合,导致企业资源浪费,工作质量不高。本文从房地产企业业财融合角度出发,阐述搭建财务共享平台的运行思路和关键节点,针对财务共享平台运行不足加以分析,并提出相应解决措施,助力房地产企业提高抗风险能力,为提高财务工作效率、降低运营成本提供借鉴。     

浅议制造业集团企业管理会计应用策略

随着稳增长、调结构、促转型的步伐加快,制造业集团企业面临的经济环境发生了深刻的变化。管理会计作为企业管理的核心引擎,能否有机融合财务与业务活动,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用成为了制造业集团企业财务管理的关键。本文通过分析管理会计在制造业集团企业应用现状及问题,探讨了在推广管理会计应用实践过程中的策略。     

集团企业对子公司财务管理工作的思考

20世纪80年代以来,大型集团企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平以及多元的文化背景,在世界经济和本国经济中扮演着越来越重要的角色.集团企业财务管理是集团企业管理最重要的内容之一,良好的集团企业财务管理可以充分发挥集团财务协同效应,提高集团财务资源配置效率和效益,有效控制集团财务风险.     

中小型集团企业搭建财务信息管理系统探索——以ZS集团为例

本文以ZS集团为例，通过分析其现行财务信息管理模式存在的问题，结合国内外先进理论研究成果及笔者个人工作经验，提出构建集团多元化业务财务信息管理系统的设想并加以实践。该系统主要包括账务处理、报表编制、预算控制、成本费用管理、网上报销审批流程和银企互联接口等功能模块。通过这些功能模块，中小型集团可以实现对整个集团所有成员单位的全面监控，从而提高集团整体运作效率，降低运行风险。     

强化企业集团财务控制刍议

随着时代发展和信息产业化新趋势的演化.企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策.但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题.笔者从产权明晰、权责明确、完善子公司的考核指标体系、实行预算控制、对子公司进行授权控制等方面论述如何强化企业集团财务控制.     

集团企业资金管理的现状及改善

自21世纪以来,我国社会经济正处于飞速发展中,经济一体化进程日渐加快。随之,集团化已成为新时期企业发展的核心方向,资金成为集团企业生存、发展的首要前提。为此,在运行过程中,必须综合分析集团企业资金管理现状,通过不同途径,采取多样化的措施,科学管理已有资金,避免内部资金链断裂,持续增强企业在行业发展的竞争力,更好地应对瞬息万变的社会市场环境,集团企业走上健康持续发展的道路。     

业财一体化背景下A公司财务信息化建设研究

业财一体化背景下，各行业财务工作模式出现显著变化，开始从记账型财务会计向战略型管理会计转变。近年来，随着信息技术发展成熟，A公司积极运用信息化技术和网络系统完成财务工作，促使财务从业务数据产生、业务数据转化、业务数据分析到业务优化调整等形成了良性闭环工作模式。本文主要阐述业财一体化和财务信息化建设内涵，分析业财一体化背景下A公司实施财务信息化建设的意义，根据A公司发展实情指出其财务信息化建设中存在的问题，并提出合理的解决策略，以助力A公司在业财一体化和财务信息化建设共同辅助下实现持续长远发展。     

国有集团企业财务管理的现状与控讨

国有企业,尤其是国有集团企业在财务管理方面存在着十分严重的问题。这些问题的产生及其蔓延不仅是导致国有企业严重亏损和国有资产大量流失的重要因素,而且还使国有企业本身摆脱困境,建立现代企业制度为目标的深层次改革举步艰难。对国有企业、尤其是国有集团企业在财务管理方面的现存问题作出剖折,并探讨其解决对策具有重大的现实意义。一、存在的问题目前国有集团企业在财务管理方面存在的问题很多、也很复杂,概括起来集中表现在财务权力、财务监控和财务关系三个方面。（一）在财务权力方面,过度分权使集团企业上级管理层对其属下…     

业务与财务一体化的财务流程设计与财务转型探讨

业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题。业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题,始终困扰着财务战线的工作人员。本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中财务转型的方向进行探讨。     

蒙牛集团财务共享服务中心运营分析

在互联网经济越来越发达的情况下,建设财务共享服务中心与业务财务融合一体化是企业财务转型的必由之路。蒙牛集团一直是国内乳制品行业龙头企业,在其国际化和数字化战略定位下,企业经营模式也在向标准化、系统化、智能化方向发展,财务转型正是蒙牛改进经营模式的关键举措。本文研究蒙牛集团财务共享中心的建立与运营机制,分析其财务共享中心运营的优劣之处,旨在探讨乳制品行业财务共享中心的最优实践方式,以期为同行业企业提供参考。     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况,及时应对经营风险和财务风险,因此,要高度重视企业财务管理,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,是实现集团经营方针目标的基本保证.