知识共享导向的知识型员工管理的思考

本文首先介绍了知识共享和知识型员工的内涵,接下来,指出了我国企业在知识共享导向下对知识型员工管理的过程中存在的问题。最后,在充分借鉴国内外企业成功经验的基础上,提出了在知识共享导向下知识型员工管理方法的建议。     

知识型员工知识共享与服务创新绩效的关系研究

本文首先通过对知识共享内涵的梳理,界定知识共享的含义,并由此提出知识型员工实现知识共享对提高企业服务创新绩效的重要作用。其次,在对知识共享意义探讨的基础上,提出鼓励知识型员工积极共享知识,以全面提高企业服务创新绩效的相关建议。希望本文提出的可操作性建议能够为我国企业鼓励知识型员工共享知识提供有效的借鉴。     

科技型企业的知识共享创新效应研究

创新对于任何组织与企业都具有重要意义,是一个企业获得长远发展的关键。本文分析了知识共享与创新的关系,从三个方面介绍了知识共享对科技型企业创新的重要性,从而提出了科技型企业的知识共享创新效应路径,为科技型企业的发展提供理论依据。     

知识型服务业中知识共享问题系统思考

从知识共享在知识型服务业中的重要意义出发,分析了影响知识共享的领导推动、制度规范、组织文化、共享激励、知识平台因素,并从这几方面提出了相关对策。     

基于知识共享意愿的员工创新行为分析

员工创新行为对组织的创新发展和企业的竞争力提升有着关键性作用,员工创新行为是组织创新的瓶颈所在,而知识共享意愿与组织氛围感知对员工创新行为有着一定的关联性作用。因此本文首先分析了知识共享与员工创新行为相关理论,并构建了相应的分析模型,分析了知识共享意愿背景之下的员工创新行为。     

信任视角下领导者SR导向与知识型员工参与的关系研究

数字时代我国经济社会快速发展,面对实现现代化、建成富强民主文明社会主义国家第二个百年奋斗目标新发展阶段的关键时期,在新兴产业蓬勃兴起与传统产业转型的背景下,知识型员工的管理意义凸显,强化社会责任作为一个有效的应对手段被更深层地带入到组织治理当中.研究领导者SR导向与知识型员工的管理问题,能为领导者提供更有效的针对性管理...     

论IT企业知识型员工个人知识管理

本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。     

论知识型员工个人知识管理

针对知识型员工的特点,分析了个人知识管理的必要性,并在个人需求分析、获取个人知识、知识管理软件的选择、个人知识管理体系的建立及个人知识的使用和创新等方面提出具体的建议。     

基于知识型员工的绩效管理研究

在知识经济时代,作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理方法对知识型员工进行有效地绩效管理,使之在组织中发挥巨大的作用,是管理者和理论研究者要重点关注的课题。本文结合知识型员工的特点,系统地分析了知识型员工的绩效管理流程,并就职业目标和职业发展、隐性知识共享等问题进行了再思考。     

面向知识共享的员工激励方式研究

知识经济时代下,企业保持创新优势的关键因素是如何充分利用知识员工的知识资本。知识管理成为组织发挥员工知识价值,提高企业竞争力的重要手段。本文在阐述传统激励对员工参与知识共享的阻碍,指出解决问题的关键是使用面向知识共享的员工激励方式,对企业运用具体的激励方式以促进员工参与知识共享提出了具体的建议。     

知识型员工价值导向的激励机制研究

知识型员工的激励是稳定人才和促使知识型员工外显价值增值的关键,激励政策是否得当应该与知识型员工的价值紧密联系。本文期望分析知识型员工价值影响因素后从知识型员工价值视角出发了解知识型员工的需要,充分肯定他们的价值,提出知识型员工的激励策略。     

知识共享意愿的组织氛围感知与员工创新行为

随着知识经济时代的发展,知识在组织中的作用越来越显著。员工作为组织中最为重要的知识载体,承载着创新的重任。员工的创新行为对组织的长远发展起着决定性的作用,但是如何启发员工积极进行创新对组织而言是一件十分重大的问题。员工缺乏创新行为并不是因为缺少资金支持而是组织内缺乏公平和友好的氛围。通过对知识共享意愿的组织氛围感知和员工创新行为进行分析,探讨知识共享意愿的组织氛围感知与员工创新行为之间的关系,以期能够帮助组织提升员工的创新行为。     

知识型员工绩效评价研究

从系统分析的角度,针对知识型员工绩效评价的流程和内容进行研究,科学设计知识型员工绩效评价体系。     

知识型员工满意度实证研究

知识经济时代,知识型员工的工作满意度管理已成为企业管理的重要课题,提高员工的工作满意度也已成为企业激励员工的重要手段。本文针对知识型员工特征,对知识型员工满意度进行了实地测评,提出了提高知识型员工满意度的系统建议。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济的迅猛发展,知识型员工的地位越来越重要,直接影响着企业的生存与发展。本文通过借鉴国内外实证研究,结合知识型员工的特点,提出了合理有效的知识型员工激励机制。     

知识型员工的管理和激励策略

当今社会，已经发展成为所谓的知识社会知识作为一种资源已经被提到和资本、土地等一样重要的位量甚至由干知识可能带来的“杠杆效应”它的重要程度相对于传统资源要更强，在一个“知识就是财富”的时代里，企业要成为知识型企业在企业里，真正具有价值的是所谓“知识型员工”，他们具有和传统员工不同的工作特点和个性特征，因此对他们的管理和激励是摆在企业管理者面前的全新的课题。     

知识型员工的激励研究

随着知识经济时代的来临以及我国产业结构升级的需要,知识型员工在企业创造知识和运用知识的能力和效率,已经成为影响企业发展的重要因素。本文采用文献研究方法,在对知识型员工激励因素的实证研究文献研究的基础上,通过将文献中的激励因素进行分析比较和重新归类,发现:工资报酬与奖励、职业发展、工作成就、工作自主和工作环境成为知识型员工最重要的激励因素。     

服务经济时代酒店知识型员工的管理

服务经济时代知识型员工的管理是酒店管理的核心部分，知识型员工具有自控力强、服务创新精神、自我实现愿望强烈等特征，管理酒店知识型员工应充分发挥他们的独立自主性、创造力，实施柔性管理等措施。     

如何管理知识型员工

<正>在高科技日益渗透更多传统企业的今天,如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时,也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。他们具有很强的创新能力,但他们对企业的忠诚度偏低;他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机,但他们