内部审计关注企业内部控制执行的细节

随着经济社会的发展，现代企业内部控制制度的建立健全、外部约束机制的不断加强、会计电算化的普及，账务表面的错弊越来越少，内部审计逐步从传统的查错防错向管理服务转变，从内部检查和监督向分析和评价转变，即对企业内部控制体系进行全过程、全方位的监督和评价，将内审工作更多地体现在事前预防和事中控制，及时发现各个控制环节存在的问题，及时把评价和建议传递到相关执行部门，并监督及时改进，把企业的风险降到最低程度，这就需要内部审计人员熟悉企业内部控制制度和流程，能够关注到内部控制执行的细节。     

企业内部控制的设计与执行

本文明确了企业内部控制的内涵,并在此基础上分析了企业内部控制设计的目标和原则,提出了保障企业内部控制制度有效执行的措施.     

企业加强内部控制建设研究

我国的现代企业建设发展速度正在快速提升,同时内部的竞争逐渐激烈化,从企业的发展角度出发,需要构建出健全和完善的内部控制体系,同时对内部控制建设进行优化还可以适应市场变化的需求,对企业的发展具有综合性的有效提升。本文根据当前我国经济建设情况,对企业的内部控制体系构建状况进行分析,并针对存在的问题展开讨论与研究,对其中存在的问题提出相应的应对措施,以提升企业的收益,使企业在内部管理上更加规范化。     

大企业内部单位内部控制执行的重要性

内部控制对一个企业特别是大企业的管理具有十分重要的意义,由于大企业内部各单位情况不同,企业在制定内部控制制度时,不可能将企业内部单位种种情况全部涵盖,只能是列一基本的框架,以确保企业经济安全有效运行,企业内部各单位为了更好保障本单位经济的安全有效运行,就要在企业内部控制的框架下,因地制宜地设置符合本单位本公司实际情况的内部控制制度,只有大企业内部各单位各分公司子公司运行良好,整个企业才能有效的健康有序持续的发展。制定了适宜本单位有效的内部控制固然重要,但更为最重要的将制定内部控制制度在单位经济运行等的运用与执行,以及对其运用和执行结果的评价整改,以更加完善的内部控制制度来为本单位的经济运行保驾护航。     

企业内部控制制度执行问题与对策研究

随着我国五部委内控指引的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作已逐步在我国国有大中型企业中展开。目前急需研究解决的课题就是如何使我国企业的内部控制制度得到真正执行。本文分析了我国企业内部控制制度执行现状,并从管理制度滞后导致内部控制手册规定不合理、内部控制信息化未能充分运用、内部控制与风险管控与企业发展相比存在滞后性等方面,探讨了我国企业内部控制执行中凸显的问题;最后从重视加强企业内部控制环境建设、科学制定预算目标并与年度考核挂钩、加强员工培训和培育企业文化、充分完善和运用信息管理系统、健全对内部控制执行的监督机制及企业风险评估机制等五个方面提出相应的应对措施和解决办法,以期能够为企业内部控制制度的有效执行提供一些有价值的借鉴。     

企业内部控制制度建设探析

本文从内部控制制度的涵义入手,首先重点分析了目前我国企业内部控制中的存在的薄弱环节,然后有针对性的提出了完善企业内部控制制度的措施和建议。     

论企业内部控制执行的理论基础

内部控制理论已经成为企业发展、运行和管理的一个重要基础理论,内部控制对企业的发展壮大发挥着越来越重要的作用。内部控制执行作为内部控制的主要组成部分,探讨其理论基础对于企业内部控制的设计、执行及监督活动有着极为重要的意义。     

企业内部控制的风险管理

目前在国内很多企业的内部控制中不注重风险管理,致使企业出现了重大的风险事件。本文针对企业内部控制风险管理方面出现的一些问题,提出了以下一些改进完善措施。     

我国企业内部控制问题探究

建立并完善企业内部控制机制,是当代企业提升核心竞争力不可或缺的程序.现代企业要在日益复杂的全球经济一体化环境中做大、做强,要融入国际市场的竞争,面临的各种风险与挑战正在不断扩大,这种挑战不仅来源于外部,还直接取决于是否有一个合理有效的内部控制框榘与之相适应.加强企业内部控制对一个企业的成长显得尤为重要.     

企业内部控制之我见

企业内部控制是指企业管理当局为实现经营目标，防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，保护企业法人财产的安全和完整，防止资产流失，保证对国家法律法规的遵循，使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，实现效益最大化，而采取的各种政策和程序。内部控制产生于加强企业经营管理的需要，并随着经济的发展而发展，是在企业内部形成的自我约束机制。     

试论如何提升企业内部控制的执行效果

执行内部控制制度对企业的发展至关重要。良好的内部控制制度必须有完善监督监管制度。     

企业风险管理与内部控制

本文主要对企业风险管理与内部控制进行研究,运用文献调查法、资料收集法等研究方法,介绍企业风险管理与内部控制的内涵和两者关系,分析企业运营中面临的主要风险,探索企业风险管理与内部控制现存问题,结合相关问题提出一系列优化对策,以为相关企业管理者提供一定参考。     

浅议企业内部控制建设

内部控制是企业有效管理体系中不可或缺的组成部分。对我国企业内部控制存在问题进行分析,提出构建以风险管理为导向的内部控制体系,优化控制环境,提高管理者素质,实现财务控制与业务控制有效结合及加强内部审计与监督等建议,以期提高企业自身管理水平,促使企业的发展与环境的变化相适应,提高企业应对各项风险的能力。     

企业风险管理与内部控制探究

现阶段,由于我国市场经济体制的逐步健全,各个行业都取得了快速大发展,因此,各大企业的市场竞争也越来越剧烈。在市场经济条件下,企业要想提升在市场经济体系中的地位,就必须做好相关内部控制与风险管理工作。因此,文章对企业风险管理与内部控制相关内容进行探析,希望对促进企业可持续发展起到一定帮助。     

建筑企业内部控制探究

建筑企业在近20年来,尤其是新世纪以来伴随房地产的黄金岁月得到长足的发展,同时随着企业内部控制制度的建立、完善,建筑企业也逐渐完善了其内部控制的建设,对于防范风险起到了重大作用。但是,纵观国内建筑企业的内控现状仍有亟待改进的地方,文章从建筑企业内控的不足着手分析其原因,并提出改进建议,以期对当期建筑企业苦练内功和跟随国家一带一路走出去战略中的创新发展有所裨益。     

内部控制与企业发展

为了促进企业健康、理性的发展,企业应不断提高对内部控制重要性的认识,采取有力措施建立健全企业内部管控机制,这是企业在经济潮流中生存、竞争、发展的关键。本文针对现行企业内部控制存在的实际性问题提出了粗略的有效对策。     

基于风险管理的企业内部控制研究

经济发展与进步的同时也增加了市场的不确定因素,面对各种风险,加强企业的风险管理与规避风险成为热门话题。因此,在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。通过分析内部控制与风险管理的关系,从风险管理视角指出内部控制的现状,并提出解决措施。     

企业的内部控制与风险管理探讨

随着我国经济的不断发展,综合国力的不断提高,企业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的竞争中企业能否立于不败之地,企业的内部控制与风险管理将起着核心作用。企业的内部控制与风险管理不仅影响着企业的日常运行,同时还影响着企业在日后发展中对风险的预测以及防范。在企业的生存发展中占主要地位。本文针对企业的内部控制与风险管理中的相关问题．做以下论述。     

基于风险管理的企业内部控制分析

企业的内部控制不良是导致企业产生各种经营风险的主要原因,企业的内部控制管理,首先应该从风险管理着手,对各种经营风险进行提前预防和全面控制.本文从风险管理与内部控制的概念出发,对企业风险管理与内部控制关系进行具体阐述,并对如何建立高效的风险管理与内部控制体系进行具体的探讨.     

基于内部控制的企业风险管理分析

市场化经济制度的确立使我国各行各业出现了不计其数的企业,与此同时,这些企业的出现以及不断地发展壮大,大大促进了我国经济的快速发展。近年来,企业间的竞争激烈,还面临着许多风险,所以企业都在致力于完善企业的各项规章制度,使企业能够稳定持续地运营,其中企业内部控制在企业整体的规章制度中是非常重要的一部分,优化企业的内部控制对企业规避各种风险十分有利。因此,本文将着重对加强企业内部控制对企业规避风险的好处,以及内部控制在企业风险管理中的具体运用进行探讨。