浅谈我国企业内部控制存在的问题及机制构建

我国经济的平稳健康发展,为我国企业提供了快速发展的机会,企业之间的竞争也越来越激烈,因此,加强企业内部控制对增强企业的自身实力、增加经济效益以及改善企业经营管理的模式具有十分重要的作用。在经济社会的发展历程中,我国企业经历了经济发展的繁盛时期,同时也经历过经济危机的不稳定期,因此,我国企业提升了风险管理意识,推动企业内部控制管理工作的改革优化以及机制构建。有效的内部控制不但能起到规避风险的作用,同时也有利于企业未来的发展。基于以上背景,本文从三个方面分析我国企业内部控制的相关问题。第一部分分析我国企业内部控制的重要性及意义,第二部分分析我国企业在内部控制方面存在的问题及成因,第三部分浅析我国企业内部控制的机制构建,提出加强我国企业内部控制的建议。     

分公司内部控制的问题及对策

随着经济社会的不断发展,市场竞争的日趋激烈,企业集团也迅速的成长发展起来,并在我国的社会经济发展过程中占据着极为重要的地位。企业集团虽然在发展的过程中可以进行多元化的经营,获得较大的规模效益,但在其生产和管理过程中也会出现许多的问题及弊端。其中,问题比较突出的就是对分公司的内部管理问题。不少企业集团由于分公司内部管理不当而造成巨大的经济损失,对企业的长期生存及发展十分不利。以下将结合笔者的实际经验,围绕分公司的内部控制问题展开探讨,对分公司内部控制进行简要分析的基础上,阐释了分公司内部控制的现状,并相应提出了针对性的解决措施和建议,以供业内人士参考及借鉴。     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

企业集团内部控制相关问题研究

内部控制贯穿于企业的各个方面,是企业持续发展实现自身目标的基本保证。不管是独立企业还是集团企业都需要加强内控的建立,但目前关于集团内部控制强调独特性的研究略显不足。鉴于此,本文针对近年来我国企业集团内部控制存在诸多问题的这一现状,先进行理论原因分析,随后探讨了关于提升我国企业集团内部控制的建议,包括结合企业生命周期,管理控制上的完善,特别是关注信息化系统的建立。     

企业集团子公司内部控制存在的问题及应对措施

企业集团内部控制体系的建立及有效实施,可以提高企业的经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。本文在加强企业集团子公司内部控制意义的基础上,从子公司治理结构、内部机构设置及权责划分、人力资源政策、内部控制监督体系等角度分析了集团子公司内部控制存在的问题及其原因,并针对这些问题提出了优化子公司的法人治理结构、科学划分内部各职能部门的职责权利、建立完善子公司的人力资源管理体系和内部控制监督体系等对策。     

企业集团内部控制制度建设刍议

企业内部控制制度在企业经营管理中具有十分重要的作用.内部控制制度建设的水平,可以说是决定企业生产经营成败的关键环节.本文分析了当前企业集团内部控制制度建设中存在的问题,提出了加强企业集团内部控制制度建设的对策.     

构建中小企业内部控制框架的思考

中小企业在我国国民经济中占有重要的地位,然而却没有针对中小企业的内部控制框架。本文阐述了中小企业内部控制的目标及现状,认为中小企业内部控制框架应定位于内部控制结构模式,条件成熟后,向内部控制要素框架模式过渡,最后,阐明了中小企业内部控制框架构建中应注意的问题。     

公共部门内部控制框架构建探讨

目前,我国已建立起以一个基本规范为纲目,三个配套指引为支撑的企业内部控制框架。财政部近期下发的《行政事业单位内部控制框架规范》,对改进行政事业单位财务管理水平,促进廉政风险防控发挥了积极作用,但并没有彻底根治我国内部控制重企业轻公共部门的失衡现状。以我国公共部门职能性质特点为切入,以统揽内部控制全局的视角,提出了内部控制三类并行主体、三层五类目标、五位一体要素、三点一线评价、一统三分制度的具体内容,为公共部门内部控制理论研究、实践探索及制度整合提供参考。     

上市公司构建内部风险控制机制的问题探讨

本文的研究对象是上市公司,主要从上市公司内部治理的角度对内部控制问题进行探讨,尤其是侧重于内部风险控制机制方面的探讨。首先是上市公司内部治理与风险控制之间的关系,其次是风险控制机制的关键因素,第三是内部风险控制机制的建立。     

企业集团内部控制的探讨

我国的企业集团自改革开放以来,霹益在国民经济中扮演重要的角色.而企业财务管理是企业集团的核心,能否以财务管理为切入口,建立起高效率的内部控制,对于企业集团的发展具有重要的战略意义.本文主要针对企业集团:的内部控制展开探讨.     

企业集团财务集中管理内部控制问题分析

财务集中管理是基于网络环境下实现企、事业单位财务会计核算和财务管理工作集中起来,统一进行的一种新的财务组织和管理模式。文章详细分析财务集中管理内部控制存在的问题,并在基础上,从五个方面论述了解决财务集中管理内部控制问题的对策。     

基于公司治理的内部控制框架构建

公司治理是现代公司制企业决策、激励、监督约束方面的制度、原则,涉及到利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策等诸多方面。内部控制只有置于公司治理的环境中加以考虑,将公司治理与内部控制进行有效链接,才能制定出既保持连续性又具有前瞻性的目标,才能真正发挥其应有的作用。本文探讨的即是从公司治理的层面建立内部控制框架,以保证内部控制制度目标的实现。     

浅议我国企业集团财务公司内部控制建设

企业集团不断发展至今,逐渐延伸出企业集团财务公司的概念,企业集团财务公司在为企业提供金融服务以及提高企业凝聚力方面做出了巨大贡献。改革开放以后,财务公司逐渐成长为银行以外最大的金融体系,发展速度十分迅猛,但是企业集团财务公司现在内部控制制度的建设还处于初级阶段,在实际操作的过程中还存在许多问题,本文就我国企业集团财务公司内部控制制度的现状进行了分析,找出了问题所在,并提出了一些相对应的建议。     

高速地产集团内部控制框架构建

作为安徽省大型房地产企业,安徽高速地产集团有限公司对管理提出了更高的要求,在集团中建立全方位的内部控制已成为其当前的一项重要而紧迫的任务。     

企业集团内部控制的探讨

随着世界金融危机的蔓延,金融危机开始影响到我国实体经济.由于企业集团组织结构复杂,内部面临的问题较多,在当前背景下也就面临着更大的风险.国家在此背景下发布了<企业内部控制基本规范>,其目的就是让我国企业加大内部控制,提高抗风险能力和竞争力.本文根据我国<企业内部控制基本规范>,揭示目前我国企业集团内部控制存在的问题,并提出完善措施.     

集团内部控制问题研究和对策分析

本文针对企业集团内部控制,首先分析了企业集团内部控制中存在的问题,进而就加强企业集团内部控制管理进行了详细论述。     

企业集团内部控制体系的有效构建研究

内部控制在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。健全的内部控制体系是提升管理效率的必然要求,有效的内部控制体系是参与国际竞争的迫切需要,完善的内部控制体系是适应法律规范的发展方向需要,所以企业集团应该强化内部控制体系。才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

试论企业集团内部控制

内部控制作为集团企业治理的关键环节和经营管理的重要举措,在集团发展壮大中具有举足轻重的作用。但从现实情况看,许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。本文分析集团企业如何加强内部控制。