知识资产、价值管理与EVA提高

要实现企业价值最大化,就必须对企业价值创造的过程进行价值管理。EVA价值管理是一套以经济增加值为分析指标,包含企业战略制定、组织架构和管理流程的完整战略型管理体系。在知识经济时代,企业知识资产价值创造的作用日益突显,将经济增加值的理念和方法引入知识资产管理中,探寻以知识资产EVA提高为核心的价值管理体系和具体的实现措施,以期实现企业价值最大化,并结合案例进行了阐述分析。     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

价值管理的方法

可口可乐、西门子等公司的实践表明,价值管理是围绕六个核心环节的一整套管理体系 价值管理体系实际上是以分析公司的经济利润指标入手,具体提出如何使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化的管理机制,价值管理体系是紧紧围绕价值管理的六个核心环节:     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。     

浅谈EVA价值管理体系的应用难点与解决措施

<正>在现代企业制度日趋成熟的今天,在战略实施中贯彻价值管理的呼声越来越高,EVA价值管理直接体现企业股东价值最大化的理念,已成为国外实务界中的新型企业管理模式。应用EVA价值管理体系可以使企业管理者与股东的目标一致,有效的解决委托代理问题,从而达到二者双赢的目的。     

以价值创造为目标的管理体系的构建

企业现有的财务目标已经不符合创造价值的需要。从创造价值的角度来看,企业应追求MVA的最大化。MVA是衡量企业是否创造价值的重要指标。构建以价值创造为目标的管理体系要识别创造价值的活动,并通过特定的管理活动来为企业创造价值。     

企业财务管理目标的解析与选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是财务决策的基本准则,比较流行的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化和利润最大化等几种,笔者认为,其中应以企业价值最大化才是企业的管理选择。一、企业价值最大化目标不同于股东财富最大化目标在许多现代财务管理著作中,都将股东财富最大化和企业价值最大化这两个财务管理目标当作名异实同的表述。笔者认为股东财富最大化…     

CVA-企业价值管理新理念

面对激烈的竞争,企业必须具有改革思想,要确立股东利益最大化为其经营管理目标,即价值管理。为了实现股东价值增值,管理者必须结合资本市场对公司的管理活动进行模仿、预期和分析,建立以价值为基础的管理的模型,对上市公司进行正确评估。本文从上市公司投资分析中存在矛盾入手,提出企业解决这个矛盾的方式只有使用价值管理理念进行投资评估和分析,在此基础上构造新的价值评价模型CVA-现金附加价值。     

房地产开发企业的顾客价值管理体系初探

通过分析价值管理中的顾客价值管理体系模型,得出在房地产开发企业中影响顾客价值创造与提升的七大指标。这七大指标的确立与排序,为房地产开发企业在分析顾客价值、提升顾客价值方面提供了新的思路和方法,从而保证企业最大化利用资源并获得持续经营的动力。     

油气田企业实施EVA考核初探

随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。     

EVA导向的生产型企业价值管理探析

本文通过对EVA及EVA价值管理体系包括的4M系统的介绍,重点分析探讨了4M系统中激励制度、管理体系和理念体系的实施应用,并阐述了EVA价值管理对企业管理的意义。     

以EVA为导向的价值管理体系的构建与践行——以三安钢铁为例

近年来,宏观经济不景气,行业产能过剩,钢铁企业面临"寒冬"时节,如何生存和发展是其面临的一大困境。受国资委大力推行经济增加值考核的影响,企业经营理念转向价值增值。文章以三安钢铁为例,讨论如何建立以EVA为导向的价值管理体系,走"国企民营化"之路,促进员工价值、企业价值和股东财富最大化,给企业带来生机与活力。     

顾客价值最大化战略的探讨

以最低的寿命周期成本获取最满意的功能是顾客追求的最大价值 ,即顾客价值。将顾客价值最大化列为企业经营战略的核心战略 ,是20世纪90年代以来现代企业的最新理念。本文分析了顾客价值、企业价值、顾客价值最大化战略与企业经营战略体系的关系 ,提出了顾客价值最大化战略的一些基本对策     

完善企业融资结构探讨

一、融资结构对公司治理结构的决定作用财务管理体系是企业实现经营战略目标,对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化的管理体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业价值最大化的目标。     

EVA：一种有效的价值管理体系

企业价值与股东价值是紧密相连、密不可分的，股东价值创造只有通过企业价值才能得以实现。价值管理将股东价值创造作为企业经营管理的核心理念，涉及企业战略、组织结构和经营过程，最初由波士顿咨询集团、麦肯锡咨询公司和原毕马威咨询公司等世界几大著名管理咨询机构倡导，并在实践中加以应用。价值管理理论认为，股东财富最大化是价值管理的出发点和最终目的。思腾思特公司开发的EVA正是股东财富最大化的一种有效管理体系，它能精确地衡量公司的价值创造，有效地进行价值创造的管理和监控，并通过激励合理地分享所创造的价值。     

议企业价值评估与企业价值管理

价值管理在我国企业的应用处于初步探索阶段,加强对企业价值评估与价值管理的研究,具有较强的理论指导意义和实践意义。企业价值评估是衡量价值管理结果的工具,本文从企业价值评估的基本概念、价值观点、评估方法入手,剖析影响企业价值的各种驱动因素,进而提出企业价值管理优化途径,以实现企业价值最大化目标。     

价值管理研究综述

随着价值最大化上升为公司整体的管理思想,价值管理作为一种以创造价值、实现价值增长为目标的新型管理理念和管理模式,也越来越受到理论界与实务界的关注。本文试图在价值管理理论研究与实践现状分析的基础上,对价值管理的产生和发展、价值管理的定义和特征,以及国内外几种不同的公司价值管理模式等进行系统地概括与总结。     

关于地勘单位集团化财务管理模式的探索——以中国煤炭地质总局为例

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息,进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化,最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。企业集团的财务管理模式主要可     

基于企业价值最大化的战略思考

随着企业所有权与经营权的分离和证券市场的发展,企业价值最大化的目标也被广泛接受,本文基于企业价值最大化的对企业战略管理的影响,对企业战略的相关方面进行了“价值”思考。     

论价值型财务管理模式

当前企业价值最大化作为一个新的、有着严谨内涵的企业战略目标已经获得了越来越多的认同。与传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同,价值型财务管理模式在公司经营管理和财务管理中遵循价值理念．依据价值增长规则和规律,探索价值创造的运行模式和管理技术,从而连接战略并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的一种决策与控制制度。