浅谈企业人力资源管理新模式——建立“学习型组织”

近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须,为此企业要尽快建立和运用"学习型组织"这一人力资源管理新模式。本文论述了"学习型组织"的含义及其在人力资源管理中的作用,探讨了建立"学习型组织"的途径以及成功运用"学习型组织"的案例。     

『天正』以非常举措应对『入世』

今年!月份,一部由中央电视台海外中心专题部负责摄制和制作、反映“天正”"#$高天乐独特经营理念的专题片将在央视播出。作为全国民营企业%&&强第'(位和目前国内重要工业电气产销企业之一的天正集团,视变革为机遇,以自己的非常举措应对“入世”。空降“总裁兵团”“天正”"#     

现代施工企业管理者应着力培养五种理念

随着我国加入WTO组织和建立现代化企业制度进程的逐步加快,依靠管理创新推动企业跨越发展正在成为众多企业管理者积极探索的现实课题。而管理创新的核心心在于观念创新。笔者认为,结合中国建筑业的发展与现状,做一名现代型的施工企业管理者,必须要着力培养五种新理念。 一、精英治项目与精英治企理念     

领导力创造价值——领导力在企业改革中的作用刍议

美国前国务卿鲍威尔曾说过“领导力是一门艺术”。对于施工企业来讲。领导力的价值在于企业领导运用行改权力和个人魅力等优势资源有效地组织、激励和引导全体员工为企业目标和共同愿景而奋斗。     

谈航空工业企业在推进精益生产方式中应把握的关键

面对加入WTO以后市场的挑战，全方位提升管理技术水平是企业唯一的出路。管理是一门技术。管理创新所带来的贡献远远大于劳动素质的提高和大量投入资本等方面。管理不升级，提高企业经济效益则无从谈起；而引进和推行精益生产方式，是提升企业管理技术水平、增强企业市场搏击力、提高企业绩效力的最佳选择。     

企业如何建立完善的培训体系

<正>企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。企业培训工作要做到行之有效,首先必须建立一套比较完善的培训体系,而培训体系的建立必须从以下几个要素     

工会工作用好“理 情 利”三砝码

正员工为企业管理之对象,也是企业管理之主体,而工会是维系企业和员工的纽带,维护员工在企业中应享有民主权利、参政权利、监督权利是工会工作的重点。同时工会工作还要注重"桥架、纽带、支柱"作用的发挥。工会工作不是游离于经济和现实之外的清谈哲学,它是一门党性、实践性、群众性、综合性、开放性很强的科学和社会活动。"理、情、利"(教育、感情、物质利益)是工会工作不可缺一的砝码。要有效地克服企业工会工作的疲软、弱化,就必须相应地加大这三项投入,强化工会工作的正效应。     

供电管理创新的三维路径

管理之于供电企业既是一门科学，也是一门艺术。管理创新是一个重要的、系统的而又复杂的过程，它是管理理念、管理机制、管理技术、管理制度各方面创新的综合体现和必然结果。推进供电企业管理创新是一项庞大的系统工程。必须从多方面全面推进，即以理念创新为管理创新的强大引擎。以机制创新为管理创新的根本保障，以技术创新为管理创新的有力支撑。[编者按]     

“管”“理”之间看企业文化建设

"现代管理之父"彼得·德鲁克明确指出,管理不只是一门科学,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言.企业文化属管理范畴,在企业管理经营中产生,又在管理经营中得到强化,逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念,而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响.     

文化助推企业腾飞——德胜文化成功因素分析

近几十年来,中国企业一直都在引进国外优秀企业的管理模式,国内不少企业通过"先固化,后优化"的方式,在战略、营销、信息化等多方面取得不错的效果,有些甚至反过来成为国外企业效仿的对象。然而,在引进企业文化建设方面,目前却无一成功的案例。企业文化不同于企业管理的其他模块之处就在于文化本身是触及人类灵魂的东西,人们会因为某些因素(情感、利益等)接受艰苦的工作环境、苛刻的工作要求及方式或者做出一些违背良     

加强企业文化建设 提高公司软实力

正"国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。"著名经济学家于光远先生用精炼的语言,把企业文化的地位与作用,提升到了国家战略的高度。文化,是一个企业,一个社会,一个时代的精神脊梁。企业文化是企业精神、价值观念、企业形象、企业目标、经营思想、道德规范、规章制度、企业风尚等的有机     

管理要抓住精要注重方法——读《德鲁克管理思想精要》有感

正想要成为一名优秀的管理者必须不断加强自我修养,做一名管得住自己、担得起责任、体现出价值的管理人员,为企业成长自己,也让自己成就企业。管理大师德鲁克说:"对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。"同时他还认为,"管理者,就必须卓有成效"。如何在管理实践中自我修炼提升管理水平?带着这样的疑问,笔     

ERP对现有管理模式的冲击与变革

企业在引进新技术、注重信息技术普及和推广的同时，必须进行相应的管理创新，以适应管理系统的变化。这是企业管理者，特别是高层管理者必须具备的管理技能。因为这种管理创新是一种新的管理理念．是为了适应性技术给管理系统带来的变化而必须具备的管理能力，管理创新既是信息技术发展的必然结果，又将进一步推动企业信息化进程。企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容。实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和外部沟通信息化。     

谈员工激励的方式与应用

管理大师彼得·德鲁克说过:管理的任务不在于改变人,而在于有效活用个人长处,以增强组织的工作效果.对于企业来说,要做到有效活用个人长处,建立一套管事管用的激励机制至关重要.     

航天企业扁平化、混合型组织结构优化设计研究

正组织结构是企业为达到共同发展目标而逐步形成的权责角色结构,组织结构设计的好坏将影响战略的实施和规划的落地,并最终影响企业的生存与发展。面对世界局势的深刻变化和航天技术的迅猛发展,作为事关国家战略安全与利益维护的航天企业,必须肩负起"发展航天事业、建设航天强国"的重任,必须不断解放思想、与时俱进,建立一套适用于航天企业发展的组织结构,释放组织活力,激发组织潜     

谷歌的OKRs &海尔的二维点阵

正将组织目标和个人的知识能力相融合,这是新型知识型组织的需求。德鲁克在《后资本主义社会》一书中对知识经济和知识社会做了大胆且相对精准的预言。其中,他认为管理的主要职能就是对知识进行组织,并使其具有生产力。而组织的任务是破坏稳定,"组织必须有条理地放弃它所做的一切作为其结构的一部分"。德鲁克受到了熊彼特"破坏是创造"理论的影响,知识社会同工业社会的最大区别在于社会进步的驱动因素是"创新",而非工厂、制造这样的生产因素,也就是说人类社会开始从     

做个"天堂人"--天正集团团队建设掠影

天正集团是温州柳市一家专业生产高低压电器、二三产业同步发展的全国无区域性企业。在低压电器行业增速整体减缓的今天，天正却以３７％的幅度递增，销售形势一月好于一月。明眼人都知道，数字增长的背后，是企业后劲的增强，而后劲增强的背后，则是天正与众不同的团队建设。蚂蚁军团与“早点名”（非洲大森林。如果你看到一群羚羊在没命地奔跑，后面有狮子来了；一群狮子没命地奔跑，后面有大象来了；一群大象没命地奔跑，那是因为后面有黑压压的蚂蚁军团压过来了……）温州众多民营企业中，天正独有一道亮丽的风景：部队里“早点名”的规…     

关于企业组织学的学科体系探讨

对企业组织,从泰勒到法约尔,都仅仅是把它看作企业管理的一项职能。企业组织论作为企业管理学的分支,在国外成为一门独立的学科,只是最近若干年的事情。目前,在我国,企业组织在管理中的地位和作用越来越被企业家和理论工作者所重视,不少学者开始了这方面的研究,但至今这方面的专著和教科书尚属罕见,可以说企业组织学这门学科正期待着我国管理学界来共同建立。     

浅析绩效管理理念的设计与应用

企业绩效管理作为一门科学,对于提高企业核心竞争力、实现组织战略目标极为重要。对它的实施,不仅需要从其基本思想、作用、流程及模式有足够的认识,而且还需要对本企业的具体情况做好分析研究,有针对性进行绩效管理方案的设计。在实施过程中,必须要正视其所存在的不足,正确处理绩效管理的利与弊,注意克服人为因素,注重与员工理想信念的结合,以期实现绩效管理的目标,最终达到培育优秀企业文化、实现组织战略目标、提升企业市场竞争力的目的。     

论现代企业管理中的识人用人策略

人是企业的第一资源,企业成败,重在用人。用人是企业管理的一个风向标,从中可见该企业领导的胸怀和工作作风。会用人、用好人是企业管理中的一门学问,大有文章可做。企业领导干部必须树立正确的用人导向,不断提高自身素养,坚决摒弃利己主义、小团体主义思想,牢牢抓住"以人为本"这个纲,从而保障企业获得源源不断的人力、动力。礼贤下士,慧眼识才。国内知名企业联想集团创始人柳传志识人用人的标准是:"不唯学历重能力,不唯资历重