深化“五精”管理助推企业发展

<正>开滦集团钱家营矿业公司是以推进示范型安全高效矿井建设、实现新发展、迈入新境界为目标,坚持追索全国煤炭行业管理前沿成果的现代化公司。2010年以来,科学谋划并实施了具有钱矿特色的"五精"(精细、精准、精确、精益、精美)管理,全力助推企业发展。     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。     

盘江煤电集团加强安全管理的措施

近年来，盘江煤电集团公司（以下简称“盘江公司”）坚持以建设本质安全型矿井和安全高效型企业为目标，以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依靠科技进步，加大技术投入，强化安全管理，不断提高安全装备和管理水平，改善了安全生产环境，矿区安全生产综合保障能力得到进一步提升。据统计，2005～2008年，盘江公司生产原煤4030万t，原煤百万吨死亡率为0．89，保持了持续稳定的安全生产局面。     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

释放新能量 助推新发展——超化煤矿吹响奋进号角

2011年是郑煤集团超化煤矿深化企业文化建设,实现“两创”目标（即创建全煤五精管理样板矿和国家级质量标准化矿井）的关键年。为此,超化煤矿把2011年定为“质量提升年”,通过提升安全质量。提升煤炭质量,提升工作质量,提升服务质量,扎扎实实推动各项工作由精细管理逐步达到精准、精确、精益、精美管理。全面提升企业管理水平。     

唐口煤业公司:创新预控模式保安全

山东能源淄矿集团唐口煤业公司自矿井投产以来,始终坚持“千米井下、安全至上”的安全理念,不断开拓工作思路,落实安全责任,强化矿井现场预控管理,增强职工的主人意识、创新意识、进取意识,提升员工的安全素养,推动了公司的安全稳健发展 截至目前,公司已连续安全生产超过2950天,先后获得国家煤炭行业“特级安全高效矿井”、全国文明煤矿、全国煤炭系统企业文化示范矿、山东省安全质量标准化一级矿井等荣誉称号.     

创一流企业 铸辉煌业绩

自2002年通过一流县供电企业验收以来，高邮市供电公司按照江苏省电力公司、扬州供电公司统一部署，不断深化和巩固安全、文明生产和农电管理成果，以创建“县级一流供电企业”为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使公司在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质     

建设安全系统工程铸牢企业发展之本（上）

新汶矿业集团鄂庄煤矿是一座年产100余万吨的现代化矿井,是新汶矿业集团公司骨干利税矿井,截止到2002年4月17日,鄂庄矿顺利实现安全生产十周年,安全产煤820余万吨,创出了山东省同类矿井安全生产最好水平和全国同类矿井领先水平。在十年的安全生产历程中,鄂庄矿先后获得了“国有重点煤矿部级质量标准化矿井”、“现代化矿井”、“全国煤炭工业现场管理先进单位”、山东省国有重点煤矿“双文明先进单位”、“示范点文明煤矿”、山东省“安全生产标兵单位”和省级“双文明先进单位”等30余项荣誉称号。他们取得的好成绩从一个方面说明:安全就是政治,安全就是效益,安全就是幸福,安全就是发展。他们的经验值得学习,值得推广。本刊特约该矿矿长陈杰撰文,以期能对煤炭企业安全生产产生推动作用。该文将分三期刊登。     

提升精益管理水平建设节约型企业

2008年，本溪供电公司以规范化管理为主线，实现了各项工作的闭环管理，为深化精益管理，建设节约型企业打下了坚实的基础。2009年，本溪供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实，从根本上保证“企业管理提升年”目标实现。     

双向融入四位一体强化班组安全管理体系建设

班组是矿井生产经营中最基本、最核心的“细胞”.打造安全管理规范、素质过硬、战斗力强的班组,是煤矿企业增强竞争力的有力举措.自2013年4月份开始,开滦蔚州公司北阳庄矿推行“双向融入、四位一体”的班组安全管理体系建设工作,促进了班组长队伍整体素质的提升,进一步规范和强化了班组安全管理工作,实现了“提质降本增效”的目标,推动了矿井安全高效发展.     

建特色安全文化 促企业跨越发展

宝鸡秦源煤业公司原是宝鸡市一座小矿,矿井受煤层"三软"、大倾角、易自燃等的威胁,基本不具备安全生产条件。为改变矿井面貌,公司围绕"培育煤矿安全文化,打造安全高效型矿井"这一安全核心问题进行深入研究与实践,积极推进企业安全文化建设,形成了具有秦源特色的"理念先导、素质提升、科技支撑、现场生根、制度固化"安全文化管理体系,提升了安全管理的创新力、管控力和执行力,保障了企业安全发展,实现了由小煤矿到现代化安保型煤炭企业的跨越发展。     

新窑煤矿：“十个坚持”确保安全发展

华亭煤业公司新窑煤矿注重从全方位提升安全管理水平,夯实安全发展基石,曾连续7年实现安全生产,目前已进入安全生产3000天的倒计时。新窑煤矿安全生产形势持续好转并取得骄人成绩的原因,是新窑煤矿有自己独特安全管理之道,念好了安全管理之“经”,那就是在安全生产中注重抓好十个方面的工作,做到“十个坚持”,促进了矿井安全发展。     

标准化建设促进企业安全管理

浙江省电力公司紧水滩水电厂自2002年创建企业标准化体系以来，以科学发展观为指导，坚持标准化管理，以标准体系的科学性、先进性和实用性，促使企业的安全生产、经营管理活动步入“标准化作业，法制化管理”轨道，有力地促进了企业安全发展。     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

网络时空

安徽煤监局督促乡镇煤矿重点整治消除隐患安徽煤矿安全监察局出台措施,对部分乡镇煤矿仍存在的威胁安全生产的隐患和落后生产工艺进行重点整治。一是明确安全责任主体,消除少数矿井安全工作“以包代管”的现象,落实安全生产责任制。二是更新主提升系统,对主斜井落后的提升工艺进行改造,铺设轨道,采用矿车或箕斗提升。三是淘汰2.2千瓦小局扇,在高瓦斯矿井特别是在放炮后瓦斯浓度较大的矿井,推广使用对旋局扇。四是督促煤矿改善顶板支护质量,加强顶板特别是应力集中地带顶板的安全管理,扭转顶板事故多发的被动局面。五是完善矿井防排水系统配…     

加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

强化“软实力”建设提高安全控制力

近年来．淄矿集团唐口煤业公司面对矿井自然灾害严重。职工队伍素质较低,整体安全控制能力薄弱等问题．从强化“软实力”建设人手,不断提高矿井安全控制能力,根本上保证了企业安全生产。矿井自2006年投产以来,连续三年被评为山东省“双基”建设先进单位、安全程度A级矿井、煤炭行业安全高效矿井等荣誉称号。     

文化引领强根基 精细管理助跨越

近年来．郑州煤电股份有限公司告成煤矿大力弘扬“团结进取．争创一流”的企业精神．以企业文化建设为载体．坚持软件、硬件齐抓．把企业文化建设作为推动矿井安全生产、经营管理的重要手段,精心打造“三化三型”（“三化”即：安全文化、管理文化、和谐文化。     

用信息技术提升煤矿企业安全管理水平

《国家安全生产科技发展规划·煤矿领域研究报告(2004——2010)》中阐述,“目前,我国煤矿的安全管理主要是由管理人员凭主观意志和经验进行工作,管理技术和手段落后。这种管理模式,由于受管理人员的知识、经验和责任心的限制,很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件,这也是煤矿灾害事故多发的原因之一。”笔者认为,要想改变煤矿企业安全管理现状,必须依靠信息化技术,建立起煤矿企业数字化信息系统,才能全面有效地提升煤矿企业的安全管理水平。一、我国煤矿企业安全管理水平亟需提高⒈我国煤矿企业安全管理基本上处于传统经验式管理阶段传统的安…     

“三个方面”加强班组安全生产建设

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来．华亭煤业集团新窑煤矿公司从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手．不断加强班组安全生产建设．全面提升安全管理水平。为实现本质安全型矿井奠定了良好的基础。