关于电力企业人力资源绩效考核的方法研究

经济快速发展和社会进步趋势下,电力企业人力资源绩效考核问题备受关注。作为现代企业制度下的一项核心职能,人力资源管理活动对于企业各项经营管理目标实现以及促进企业内部管理机制运转有着重要的保障作用,而针对绩效考核这一管理行为的强化对于企业发展而言则重要性更加突出。基于此,本文重点分析了当前电力企业人力资源在绩效考核环节存在的突出问题,并以此提出了完善人力资源绩效考核的有效方法。     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩.因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向.     

小议电力企业人力资源管理

文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的对策。     

浅谈电力企业人力资源开发

随着信息时代的来临,竞争变得日益激烈,电力企业要想在竞争中取胜,必须加强人力资源的开发.文章首先强调了电力企业人力资源开发的重要性,接着就当前电力企业进行人力资源开发的策略和存在问题进行了分析,最后论述了电力企业人力资源开发的对策.     

浅谈电力企业人力资源管理

人力资源是企业重要的资产和最有活力、最有创造力的资本,强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题,提出了提高我国电力企业人力资源管理的措施。     

浅谈如何加强电力企业人力资源管理

随着我国经济的快速发展,在电力系统中企业人力管理是十分重要的一个环节,作者结合多年从事人力资源管理方面的经验,在文中提出了一些看法,以供参考;     

试论电力企业的人力资源配置

作为技术密集型企业,电力企业越来越趋向于运用高技术生产,对于职工的专业素质也提出了更高的要求。在新的发展背景下,加强人力资源管理和配置,不断充实人才队伍,是电力企业需要重点关注的问题。本文结合当前电力企业人力资源管理的现状,对优化电力企业人力资源配置的措施进行了分析和探讨。     

人力资源管理促进电力企业发展

文章论述了一、二、三,促进人力资源建设的途径．     

浅析电力企业检修人力资源管理

2012年对于高井检修人来说是全新变革的一年,根据集团公司"管理提升年"工作部署和大唐国际具体指示要求,紧密结合企业自身特点和实际,提出了2012年"提升一个水平、统筹两大阵地、做好六项重点工作"的"126"工作思路;明确了确保老厂工作稳中求升,新机建设高效推进的工作原则,确立了全面完成"管理提升年"各项任务目标,发出了夺取新机和老厂两大战场全面胜利的动员令。     

电力企业人力资源战略管理初探

随着国有企业改革的深入推进、经济和社会的进一步发展,电力行业也迎来了巨变。整个电力行业从垄断经营就直面于市场竞争、适者生存、优胜劣汰的外部环境,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣.而绩效考核管理作为人力资源管理的核心,自然成为企业经营管理所关注的焦点.长期以来,绩效考核逐步发展成为衡量员工工资水平高低和升迁机会大小的标准.本文就企业绩效考核管理展开深入的探讨,通过详细论述当前企业绩效考核中出现的问题和优化的有效途径,以帮助企业在人力资源管理中合理有效地运用绩效考核,提高企业的管理效率,使员工能够积极主动地改进工作方法以实现企业的预定管理目标.     

企业人力资源绩效考核工作管理之我见

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一,实施绩效考核可以对企业的人力资源进行优化配置。本文将主要对企业人力资源绩效考核工作管理展开论述。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

当今人力资源价值凸显,人力作为资源的一种生产要素,其地位不断提高,并且知识已经成为组织实现目标的核心要素。事业单位人力资源中的绩效考核,指的是组织人事部门按照一定的组织原则和工作绩效测量标准,对所属单位的工作人员在工作成果、行为能力以及政治素质等各个方面,进行全面综合的考核管理活动。文章通过对当前事业单位人力资源管理存在问题进行深入分析,提出事业单位人力资源管理与考核建立考核指标体系具体化、实行分类评估,健全评估反馈体系,加强交流与沟通等的改革思路。同时也提出建立事业单位人力资源管理战略薪酬体系配套措施,以期对当前的事业单位人力资源管理提供有益的思考和方向。     

电力企业人力资源管理的战略性意义

随着电力系统改革的不断深入,特别是人才引进的公开化,使电力系统人力资源管理的水平的高低在很大程度上决定了人才对企业的贡献,本文阐述了人力资源管理的内涵,分析了人力资源管理对电力企业的重要性,提出了电力企业提高人力资源管理的措施。     

浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平

实行以人为本的管理理念,重视人才的作用是现代企业管理的重要特征之一。特别是在电力企业人力资源管理中,要认真关注人力资源管理的作用,不断提高电力企业人力资源管理的水平。如果对电力企业人力资源管理中存在的问题不加以重视和解决将会对企业以及整个电力行业的长远发展带来不好的影响。本文就电力企业人力资源管理水平的提高方面进行了论述和探讨。     

浅谈电力企业中人力资源教育培训问题

在各行各业竞争日益激烈的今天,中国施工企业全面参与世界竞争,而竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。人力资源是企业的血液,在企业经营治理中的作用越来越重要。电力作为国有施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须分析本行业人力资源的特点和现状,而企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本,是企业发展不可忽视的人力资本投资,是提高企业造血功能的根本途径。     

浅谈当前电力企业人力资源管理

本文作者分析了当前电力企业人力资源管理中存在的问题,并结合问题有针对性的提出解决对策及措施,本文相关内容可供同行管理者借鉴参考.     

国有企业人力资源绩效考核的思考

对于国有企业人力资源的现状,首先应该转变观念,建立健全科学的绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核管理探讨

现阶段,绩效考核是人力资源管理工作中非常重要的一部分,绩效考核的制度和方法是否科学关系到事业单位未来发展.然而,我国事业单位的人力资源管理效果并不理想,尤其是在绩效考核这一方面存在很多问题,绩效考核制度不完善、对绩效考核价值和作用认识不充分等等,导致很多事业单位工作人员缺少工作热情.为此,提升人力资源管理效率,并进一步...     

论地方电力企业绩效考核存在的问题及对策

本文根据目前地方电力企业绩效考核的现状,发现其存在的问题,剖析问题的原因,并且针对所存在的问题提出相应的对策。