基层人行集中采购系统的设计与实现

目前,基层人行大额物品集中采购流程通常都是采用纸质报告、人工传递、集体审批的方式,完成一笔采购交易,采购报告一般需要在需求部门、归口部门、采购管理等部门之间流转,费时、费力、效率低,较为严重地影响了基层人行业务工作开展与机关办公。因此,利用先进的计算机和网络通讯技术,建设集中采购管理系统,实现集中采购的需求填报、审批、采购等过程的网上办理,是基层人行集中采购管理工作改革的方向。集中采购系统建成后,能彻底改变现行繁琐的纸质凭证传递审批方式,促进集中采购管理向规范化、流程化、无纸化、网络化方向迈进,进而提高集中采购工作的质量、效率与透明度,实现集中采购阳光操作。     

数据集中对基层人行科技工作的影响与思考

近年来，分散式系统模式的弊端日益显现，人民银行开发推广的应用系统开始采用物理数据集中模式和应用处理集中模式，基层人行的系统逐步向上集中，人民银行系统已进入数据集中的时代。然而，数据集中在解决分散式系统模式的弊端的同时也对基层人行科技工作产生了一定影响。     

县级人民银行计算机信息及网络安全管理工作中的隐患及建议

目前,县级人民银行的计算机应用水平已初具规模,系统运行基本完善,各种信息传递基本实现了网络化,但同时也存在一定的风险隐患,特别是基层人行受自身技术手段、人员配备、科技管理水平的制约,如何规范科技管理,加强计算机信息及网络安全工作,充分发挥科技的服务、支持和保障功能,是当前基层人行科技工作中亟待解决的问题.     

依靠数据集中防范基层人行的科技风险

数据集中、处理统一是银行业电子化达到一定程度的必然结果.本文介绍了分散式系统模式在基层人行的弊端,阐述了数据集中对于促进人民银行业务发展、防范基层人行科技风险的作用.     

依靠数据集中防范基层人行的科技风险

数据集中、处理统一是银行业电子化达到一定程度的必然结果。本文介绍了分散式系统模式在基层人行的弊端,阐述了数据集中对于促进人民银行业务发展、防范基层人行科技风险的作用。     

基层央行科技工作存在的问题及建议

一．基层央行科技工作存在的主要问题 （一）科技力量不强，人才匮乏，知识结构老化。主要表现在三个方面：一是人员不足。近年来人行县支行人员调入受到很大的限制，人手十分紧张，硬件、软件、培训和安全管理等工作往往是科技人员兼任，同时还要承担其他业务工作。二是人员素质不能适应科技工作日益提高的要求，人行县支行受条件的限制，科技人员知识更新、培训只靠自学来完成，     

在资源整合中探索基层科技管理工作新途径

为充分履行基层央行职责,优化现有资源配置,经上级行批准自2006年4月1日起,人行龙南县支行履行对龙南、定南、全南(俗称"三南")3县支行的区域管理职能.在资源整合过程中,"三南"的科技工作也随着资源的整合而集中管理,人行龙南县支行科技工作成为"三南"科技工作安全防范、提供科技技术服务的中心,行使"三南"科技管理的职责.运行一年来,科技工作在整合过程中就如何适应基层央行改革,走出一了条强化科技安全防范、提供科技技术服务的新途径.     

基层央行科技人员如何提高自己的工作效率

近年来.人行县支行人员调入受到很大限制,硬件、软件、培训、安全管理等是科技人员一肩挑,面对这种情况,基层科技工作应该在规范管理、提高效率上下功夫.     

人行县级支行科技基础工作亟待解决的问题和建议

笔者结合多年基层央行科技工作实践,从机房建设、网络建设、人员配备、信息系统应急工作、信息化建设档案工作等方面探讨了人行县支行科技基础工作亟待解决的问题,并相应提出加强科技基础工作的建议措施。     

基层人行集中采购系统的设计与实现

目前,基层人行大额物品集中采购流程大都采用纸质报告、人工传递、集体审批方式,完成一笔采购交易,采购报告一般需要在需求部门、归口部门、采购部门之间流转,费时、费力、效率低,严重地影响了基层人行业务工作开展与机关办公。因此,利用先进的计算机和网络通讯技术,建设集中采     

科技综合管理系统的设计与应用

加强科技管理，提高运维服务水平，一直是中国人民银行（以下简称“人行”）科技工作的主题。按照人行的工作部署，为全面贯彻落实人行“开拓思路，积极探索围绕提高自主运维能力，开展科技创新工作，加快推进科技部门自身信息化建设”的总体思路和人行科技工作会议提出的“进一步加强科技管理，提高工作水平和工作效率”的要求，人行衡水市中心支行秉承“抓重点、攻难点、出亮点”的工作理念，自主开发了科技综合管理系统。通过在河北省辖区一年的推广使用，系统应用效果良好，目前该系统被人行列为试点项目。     

基层人行科技队伍建设的现状及建议

计算机技术的日新月异,给人民银行的业务带来了巨大的变革.县级人行作为央行的基层行,多年来在信息化建设方面做了不懈的努力,参与和见证了县支行电子化发展的全过程,然而随着人民银行职能的转换,信息系统数据的集中,县级人行科技工作的重要性逐渐被淡化,科技人员的地位越来越被忽视,县级人行科技队伍在发展上存在着潜在的危机,这种现象若不引起重视势必影响到县级人行业务的运行和职能的发挥.     

浅议基层人行的金融文化建设

一、准确把握基层人行金融文化建设的内涵、特点 基层人行无论工作性质还是工作方式都与其他行业、其他金融机构不同。因此,只有从基层人行自身的特点出发“定位”,才能形成具有鲜明特色的人行金融文化。     

转型时期基层央行的科技工作定位

自人行2005年实施两级数据中心建设和资源整合战略以来，随着数据集中的不断深入，总行信息化架构建设和资源整合思路逐渐明晰，分行和省会中支作为本省数据中心的地位逐步建立，人行科技工作正经历着自上而下的转型（处在由分散模式向集约模式的转变过程中）。基层行科技部门如何应对转型时期的科技工作，如何配合总行实施的数据集中和资源整合战略，以及如何面对业务上收的问题，都亟待解决。     

“科技服务与技术支持”平台化解运维困境

年来人民银行的业务信息化程，度显著提高，这使业务系统的维护任务越来越重要。2005年，中国人民银行苏宁副行长在人民银行科技工作会议上明确指出：“运行维护与项目建设是科技工作的两个重要方面，必须同等重视、同时抓好。”然而，现实情况是多数基层人行科技力量较为薄弱，工作质量和效率不高。因此，如何提高基层人行信息系统的运行维护质量和效率成为重要课题。人民银行黄冈中支通过建设“科技服务与技术支持平台”在这方面进行了有益探索。     

人民银行县级支行科技工作现状及建议

一、县级支行科技工作现状伴随着金融信息化建设成效显现的同时，县级人行不但在业务应用系统建设上取得新的进展，在网络建设与运行管理方面得到了加强，而且在办公自动化系统方面也得到了不断的完善。近期，笔者利用对辖内县支行进行计算机安全检查之机，对当前基层人行的科技工作现状做了一番调查，从计算机管理、人员、设备、机房、防雷5个方面的检查结果来看，     

基层人行要警惕新的科技风险

作为基层人行工作的重要内容,维护金融稳定、反洗钱和征信管理以及金融服务等职能对计算机信息系统的依赖越来越强,科技风险对整体工作的影响显得日益突出。     

关于加强基层央行科技服务工作的思考

2005年以来,人民银行成功推广了支付系统、账户管理、个人征信等一系列以数据集中为主要特征的新信息系统,这对基层央行科技服务工作提出了许多新要求,但目前基层央行科技服务工作中存在一些严重问题。因此,基层央行科技人员,要认真思考基层央行科技服务工作中的问题,积极应对,不断加强、改善科技服务工作。     

没有开发任务并不意味着“边缘化”——访人民银行参事陈静

人民银行正在进行大集中，这让很多基层人行的科技．人员对未来自己的定位以及科技管理工作产生了疑惑，本刊记者就此采访了人民银行参事陈静。     

基层人行科技工作存在的问题和对策

随着我国金融电子化建设的飞速发展,人行计算机应用及网络建设也得到快速发展,计算机在县支行的各项工作中发挥着举足轻重的作用。但基层人行由于受自身科技管理水平的制约,存在着亟待解决的计算机安全隐患问题。