城商行IT建设走向深入——第二届中国区域金融机构信息化发展峰会在海拉尔成功召开

为适应金融业全面开放后银行业经营的新环境和综合化经营趋势，城市商业银行 （以下简称“城商行”）近两年纷纷走上了跨区域扩张之路。业务扩张给城商行不仅带来了业务经营模式的改变，也引发了信息化发展战略的巨大改变。在2009年8月13～14日由《金融电子化》杂志社举办的“第二届中国区域金融机构信息化发展峰会”上。来自区域银行、城商行的主管科技行长、科技部总经理、电子银行部总经理、风险管理部总经理，以及业内专家、IT企业经理等约150人聚集一堂，共谋转型期的城商行信息化发展战略与建设方向。     

我国未上市城市商业银行发展战略探析——以厦门银行为例

城市商业银行是我国商业银行银行队伍中的新兴力量,城商行的发展具有许多共同特色,在竞争激烈的银行业中也面临着来自多方的压力。本文以厦门银行为例,从其现有业务定位,资产负债结构及人才创新等三方面,探讨未上市城市商业银行发展中存在的问题,并参照厦门银行近期发展规划提出对同类城市商业银行发展战略的建议。     

地方金融发展能够影响FDI的区位选择吗?——一个基于城市商业银行设立的准自然实验

本文以城市商业银行的设立为自然实验,结合1990-2015年中国295个地级市数据以及成立的184家城市商业银行,运用双重差分方法系统考察了地方金融机构对FDI区位选择的影响。研究表明,城市商业银行的成立显著促进了城市FDI的流入;经过一系列稳健性检验和进行倾向得分匹配(PSM)估计之后,这一结论依然成立。结合企业数据证实城商行的设立提升了企业从银行获得贷款的可能性,能够通过缓解企业融资约束而影响FDI的区位分布。对城商行兼并和异地扩张行为的进一步分析表明:城商行经营规模的扩张,无论是对属地还是异地城市FDI的促进作用均不明显,而城商行资金规模的扩张对FDI有明显促进作用。这些发现将为我国完善金融体系和升级银行业结构、吸引FDI促进区域经济协调发展提供理论和经验支持。     

我国城市商业银行预算管理存在的问题、原因与对策

城市商业银行（以下简称城商行）是由各地的城市信用社合并重组而来,目前已发展成为我国银行业的重要组成部分①。预算是银行内部管理的基本方法,预算管理从一个侧面反映着银行管理的整体水平,也在一定程度上揭示着城商行的风险管理水平。本文以城商行的预算管理为研究对象,     

城商行欲掀银行上市第三波

继股份制银行和国有大银行先后掀起上市热潮后,位于银行业第三梯队的城市商业银行也在悄然加快其上市的步伐。对众多城商行而言,上市就如同一场赛跑,而2007年则成为了冲刺阶段。谁能第一个撞线?上市之后,又将给城商行带来怎样的深远影响?     

内控警钟为谁而鸣

在城市商业银行快速扩张的背景下,频频暴露出的金融案件,尤其是齐鲁银行高额骗贷一案的曝光,让原本积极扩张中的城商行遭遇到了信任危机,也更凸显了城商行在风险内控方面的"短板"。     

我国城市商业银行预算管理存在的问题、原因与对策

<正>城市商业银行(以下简称城商行)是由各地的城市信用社合并重组而来,目前已发展成为我国银行业的重要组成部分①。预算是银行内部管理的基本方法,预算管理从一个侧面反映着银行管理的整体水平,也在一定程度上揭示着城商行的风险管理水平。本文以城商行的预算管理为研究对象,首先归     

破解融资困局——宁波银行为中小企业雪中送炭

在国内银行业竞争格局中，城市商业银行是排在国有商业银行及股份制银行之后的第三梯队，然而，在众多城商行之中，却涌现出诸如宁波银行等为代表的佼佼者，成为城商行皇冠上的明珠。早在2006年，宁波银行就被英国《银行家》杂志评选为“中国最具投资价值的银行”。宁波银行成长于经济发达的宁波市，专注于当地中小企业、个人融资市场，依靠良好的治理结构和优秀的管理团队，     

中国人寿30亿打造研发中心

在国有银行、股份制银行、外资银行等其他金融机构留下的“夹缝”中,城商行以更加惊人的速度成长起来。有相关专家表示,城市商业银行积极推进跨区域扩张后,身处第一梯队的大型城商行的盈利能力已经实现了对股份制银行的超越。     

从城市商行的发展看改革与监管

近年来，城市商业银行(以下简称“城商行”)改革发展和监管工作取得了明显成效。截至2003年底，全国共有城商行112家，营业网点5162个，从业人员l0．9万人，资产总额14552亿元，占全国银行业金融机构总资产的6．27％，占全国股份制商业银行总资产的27．7％。但是，我们也要清醒地看到，前进道路上仍有很多困难和曲折，必须高度重视，切实采取有效措施，加强风险防范，推动改革创新，促进城商行     

两道门槛考验跨区经营

进入2007年，随着北京银行、南京，银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行（以下简称“城商行”）的率先改制上市并在全国各地开设分行，城商行跨区域经营问题再次引起高度关注。在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，作为支撑银行各项业务发展乃至在提升核心竞争力中扮演关键角色的信息技术应用所面临的机遇和挑战亦成为各城商行高级管理层关切的焦点之一。     

城商行发展趋势探析

城商行作为我国银行业的一支重要力量,近年来保持了良好的发展态势。截至2010年年底,我国已有城市商业银行150余家,城商行正成为我国银行业乃至国民经济发展中不可缺少的重     

市民卡促进城市商业银行战略转型

城市商业银行是我国银行业体系的重要组成部分.在新的历史时期,银行业,特别是城市商业银行面临着巨大的挑战.本文提出市民卡提供了城市商业银行新的发展机遇,分析了市民卡对城市商业银行的重大意义,并以柳州银行的成功实践为例,介绍了柳州银行以市民卡为契机在城市商业银行的战略转型和可持续发展方面的探索和创新.对于促进城市商业银行变革及很多城市的普惠金融和智慧民生建设都具有借鉴和参考意义.     

广西城市商业银行规模经济问题研究

银行业的规模经济反映了银行经营规模与其运营成本、经营收益的变动关系.近几年来,广西3家城市商业银行取得的长足进步有目共睹,但是出现了规模报酬递减的趋势.本文在规模经济理论的基础上,采用DEA(数据包络分析法)对广西3家城商行的规模经济状况进行测评,分析影响广西城商行规模经济的成因,提出城商行实现规模经济的政策建议.     

城商行股权集中度与银行绩效关系研究——基于上市城市商业银行数据的实证分析

城市商业银行的股权集中度与银行绩效有着密切的联系。本文通过选取A股上市的三家城商行数据,就其股权集中度与银行绩效之间的关系做了实证分析。结果发现,城市商业银行的股权集中度与银行绩效之间存在着＂U＂型关系,第一大股东的持股比例、前五大股东的持股比例与银行绩效负相关,前十大股东的持股比例与银行绩效正相关;城市商业银行的控制层级对银行绩效有正向影响,资产负债率对银行绩效有负向影响;城市商业银行第一大股东的身份和城商行规模与其绩效并无显著关系。     

城市商业银行转型及发展趋势探析——基于负债及资产结构变化视角

后金融危机时代，中国宏观经济环境及监管政策的变化成为国内城市商业银行经营转型的重要契机。本文通过对国内70余家城商行的研究发现：规模扩张过程中伴随着负债及资产结构的显著变化，主动负债占比明显提升；信贷资产占比稳步下降，部分代表性城商行在金融市场业务领域确立了一定的竞争优势。只有形成具有自身特色和竞争力的客户、业务及盈利结构才能在未来国内银行业竞争中抢占先机。     

扫描城商行扩张

8月9日,北京银行在人民大会堂召开新闻发布会,宣布该行天津分行筹建申请正式获得中国银监会批准,该行将成为全国第一家在两大直辖市拥有分支机构的城市商业银行。实际上,今年4月26日,全国首家城市商业银行的跨省市分行———上海银行宁波分行已经正式开业。随着城市商业银行的服务范围不再局限于一市一地,城市商业银行与股份制商业银行之间的界限更加模糊。这是继股份制商业银行改制上市、国有商业银行引进外资、境外上市之后,国内银行业发生的又一显著变化。城商行服务范围的拓展,为其下一步的改制重组、引进战略投资者,乃至最终上市做好了…     

我国城市商业银行跨区域经营的风险管理分析

2006年上海银行宁波分行开业是我国城市商业银行第一家异地分行开业,自此城市商业银行跨区域经营已经历了五年多的时间。2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年。近五年来,城商行跨区域发展稳步推进,而且日益呈现"速度加快、范围扩大"的总体趋势。到2011年末,城市商业银行跨区域经营成为城商行迅速发展的重要战略,到2011年末,我国已经有相当数量的城市商业银行实现跨区域发展,近年来城商行跨区域经营开设异地分支机构的意愿也日益强烈。虽然城商行通过跨区域经营后得到长足发展,进一步提高了城商行的竞争实力,同时跨区域经营业给城市商业银行造成一系列新的困难和挑战。在城商行跨区域经营过程中出现的最主要问题之一是风险管理控制问题,2010年年末齐鲁银行票据诈骗案的曝光,更加引起人们对城商行近年来的快速发展以及跨区域经营异地分支机构设立进行重新审视和思考,特别是重视城商行跨区域经营中的风险管控问题。在此背景下,笔者对城商行异地分支机构发展过程中存在的风险进行分析,并提出城商行跨区域经营过程中对风险的管理措施。     

对城市商业银行信用卡循环信贷的思考

随着金融市场开放和银行业改革创新,多数城市商业银行都基本上实现了战略转型,长期处于"短板"的零售银行业务也受到普遍重视。然而,就信用卡业务而言,虽然城商行依托中国银联等机构、采取技术外包的方式解决了科技支撑和     

我国城市商业银行跨区域经营的风险管理分析

2006年上海银行宁波分行开业是我国城市商业银行第一家异地分行开业,自此城市商业银行跨区域经营已经历了五年多的时间。2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年。近五年来,城商行跨区域发展稳步推进,而且日益呈现"速度加快、范围扩大"的总体趋势。到2011年末,城市商业银行跨区域经营成为城商行迅速发展的重要战略,到2011年末,我国已经有相当数量的城市商业银行实现跨区域发展,近年来城商行跨区域经营开设异地分支机构的意愿也日益强烈。虽然城商行通过跨区域经营后得到长足发展,进一步提高了城商行的竞争实力,同时跨区域经营业给城市商业银行造成一系列新的困难和挑战。在城商行跨区域经营过程中出现的最主要问题之一是风险管理控制问题,2010年年末齐鲁银行票据诈骗案的曝光,更加引起人们对城商行近年来的快速发展以及跨区域经营异地分支机构设立进行重新审视和思考,特别是重视城商行跨区域经营中的风险管控问题。在此背景下,笔者对城商行异地分支机构发展过程中存在的风险进行分析,并提出城商行跨区域经营过程中对风险的管理措施。