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罗敏 《科技创业(上海)》2009,(2)
题记: 作为一个创业者,你的点子是否有足够的创意吸引投资人?你的企业是否能长久屹立不倒,不受后来品牌的威胁?你的商品以及周边服务是否真正合乎人性?你是否只想短期获利?最重要的是,你能否先扪心自问,除了赚钱之外,是什么样的热情支持自己对事业的坚持,即使遇到了天大的困难也能坚持下去?最后,在了解作者兰迪的主张后,不只是创业者,也问问所有人,现在什么才是你最值得进行的事情? 相似文献
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《科技创业(上海)》2002,(3):105-105
你是否有过自己创办一家小企业的念头?又是否因为手头拮据,或面对未知的风险而踯躅不前?《创业者圣经》让你明白,如果别人过去创业成功了.你同样也能做到。最糟糕的事情不是失败,而是根本不去尝试。 相似文献
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唐·诺曼 《科技创业(上海)》2013,(10)
正像谷歌眼镜这样的设备能够加强我们的行动而不干扰我们对现实世界的注意力吗?你有过这样的经历吗?和派对上或大会接待处的某个人说话,却发现对方不断扫视着房间,看看这看看那。可能是因为这个人觉得你很无趣,也可能是在找某个比你更重要的人。他难道不觉得你都看在了眼里吗?欢迎你来到可佩戴电脑的新世界。在这里,我们心神不宁地行走着,希望自己会更专注、获 相似文献
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当今世界首富比尔·盖茨曾说过:"不了解自己的人是不会成功的."做了一个老板,你是否对自己有足够的了解?你是否知道-个成熟老板应具有相应的素质? 相似文献
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乐文 《科技创业(上海)》2002,(11):98-100
最近,厦门火炬高新区管委会举办了一次风险投资报告会,美国瑞峰风险投资投资公司营销副总裁林奇先生应邀作了一场题为<风险投资:您不知道的秘密>的报告.报告中林奇先生介绍了美国风险投资商通常要向寻求风险投资的创业者提出的四道必答题:1、你的产品或服务是否解决了市场上的难题?2、市场上是否有人购买你的产品或服务?3、你的产品或服务是否有产权保护,是否有很快被取代的可能?4、你的产品或服务能否带来足够的利润? 相似文献
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《全国商情》2013,(2):91
开始整理时间,你准备好了吗?
大忙人、拖延症、计划派、老好人、家务缠身、天天加班……我们总是嚷着"没时间",却从来没有想过我们的时间哪去了.如果每天多出一小时,你会做什么?忙忙叨叨,却不知道时间哪去了.想做的太多,而时间太少.如果告诉你以后每天可以多出一小时,你感觉怎么样呢?想想吧,你可以用这一小时种花、与朋友约会、陪孩子玩耍,以及其他一切你想做的事!
对于每个人来说,时间都是最公平的资源,我们之所以感觉没时间是因为很多时间被我们忽略掉了,如果我们学会整理对间,把琐碎的"时间碎片"找到并整理起来,你会发现其实你并不缺少时间.此书针对我们日常工作和生活中最容易丢掉时间的细节,搜集整理了200多种小方法,这些方法简单实用,你不需要做复杂的计算,不需要填繁杂的表格,只要付诸实践,就能见到效果. 相似文献
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如果问你什么是RFID?有人可能回答不上来,可问你兜里有没有消费IC卡、工交IC卡、无线遥控车钥匙,你会说太普通了。其实,身份识别ID卡、物流标记卡、 相似文献
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《全国商情》2014,(1)
正在创业的起步阶段.一般都是采用联合几位朋友集体合作,一起来形成团队.共同发展。而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。那么对于这样的问题要怎么解决呢?如何把联合创始人踢出局,这是个不善良却很现实的问题。创始人之间无法和睦相处,一般是由于资金断裂、创始团队意见不金、股权分配等三大主因造成的,如果你和其他创始人的关系因此出现问题时,你必须决定:第一,你可以解决出现的问题吗?人和人之间或多或少都会发生矛盾,你的问题可以通过沟通解决吗?你们已经进行沟通了吗?对方回应如何?不要因为一时的口角作出冲动的选择。第二.谁应当离开公司?如果情况无法 相似文献
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