知识经济与石油化工发展战略

二战以来,石油化工一直是各国的经济命脉。进入９０年代,世界石油化工业陷入萧条,严重制约了世界经济的发展。为了摆脱危机,求得发展,国内外石油化工企业借助于知识经济的发展新态势在经营战略上进行了重大调整,形成了现代经营新格局。知识经济时代的到来将给人类社会的生产形态、生产方式带来革命性的影响。在这个时代,企业的管理将是以知识生产、应用和营销为中心的管理,企业将围绕知识的生产、应用和营销来组织人力、物力、财力和企业理念,实现企业的目标。以知识为中心的企业管理有如下特点。以人才为基础知识经济时代,企业的生存和发展…     

企业战略研究的思想与方法

战略管理(strategic Management)又称企业战略,是通过对企业内部条件和外部环境分析和发展变化预测,确定企业发展方向和制定企业的经营目标、经营方针、企业政策及企业发展的长期的筹划.它是企业在不断发展变化的社会需要和企业间竞争日益激烈的经济环境中,如何最有效地利用企业各种资源和最充分地利用外部环境给企业创造的各种机会,以确保企业的成功与发展,而及时准确地选择企业的发展的方向和道路的一系列重大的,决定全局的谋筹决策。随着时代的发展,企业战略已成为使企业在长期竞争中能得     

打破全面预算管理瓶颈

全面预算管理的特点 全面预算管理是一种系统化、集约化的管理模式,不是单纯的财务会计管理和对经营数据的简单分解,下达给各业务部门,而是服务于企业的整体战略目标的一种现代化管理,是对企业整体生产经营活动的一种综合规划,以企业战略发展目标为导向,是以经营责任考评为手段而完成战略发展目标的经营活动.具体特点如下.     

完善企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它是企业为了达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动。     

企业经营的风险决策及其衡量

企业为了提高自身的适应能力、消化能力和竞争能力,寻求生存与发展,就必须从现状出发,对企业经营战略和经营目标进行改进和创新。合理组织企业内部各项要素,使之与外部社会环境协调、平衡,不断完善企业的经营机制。自觉地运用系统论的原理,采用现代化管理方法,进行企业经营战略、目标的决策,实现阶段目标优化。同时还要发挥企业管理整体功能,以求获得合理的经济效益。 企业经营战略和经营目标是企业的指针。在企业管理整体优化过程中,优化好企业经营战略、经营目标是关键。企业进行经营战略和经营目标的决策,具有一定的风险。如何进行决策以及怎样衡量其风险?本文就水泥滑石工业公司(简称滑石公司,下同)在进行是否实行中外合资经营的决策来加以论述。     

企业文化是企业永续发展的动力源

企业文化是企业的灵魂。它是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力。它是企业全体职工共同的价值观念和行为准则．对全体成员具有凝聚、约束、导向、激励作用。为此，企业文化理论被看作是一种现代企业新型的管理理论，将企业管理由制度管理、科学管理上升到以人为本的文化管理层面，成为现代企业管理创新的高级形式。运用现代企业经营战略关于企业竞争力的“三轴指向”理论（即企业力由商品力、销售力、形象力组成）分析，     

企业职工激励方法初探

激励是现代企业管理的重要职能之一,是对企业主体资源要素人的一种管理。其目的是调动人们的积极性和创造性,更好地实现企业的经营目标。激励方法是实现激励目的,完成激励职能的重要手段。现代企业的激励方法主要有: 一、目标激励法是企业通过目标管理活动,组织广大职工广泛参与企业生产经营目标的制定,然后将目标层层分解落实到每个人。在执行目标过程中,实行责、     

试论煤炭企业管理系统优化（下）

五、企业管理系统优化基本模式的研究企业管理系统优化模式的基本内涵包括以下五个方面: 1.从煤炭企业实际出发,制定企业经营战略,为系统优化提供明确的目标与依据。确定企业经营战略,这是企业各项管理工作、一切生产经营活动的出发点和落脚点。企业经营战略是企业生存和发展的战略抉择。世界经济发达国家的大中型企业很重视企业经营、发展战略的研究。然而,我国煤炭企业在企业经营、发展战略研究与制定方面,还是个薄弱环节,还未被企业高度重视。制定正确的企业经营战略,应主要把握四点: 第一,制定企业经营战略应具有超前意识。企业要主动对企业发展环境进入深入系统地调查研究,主动把握和利用国内外经济环境的变动以及国家政策法令的变动,及时找出有利于企业发展的良机,把握前进过程     

浅议知识经济时代中国企业文化发展趋势

企业文化和企业管理作为新的科学，随着生产力的发展和社会文明的进步，逐步以学科交叉和覆盖的方式，涵盖了专门技术与专门知识的各个领域———它成为将企业这一世界上最重要的社会组织构建成秩序完善的社会系统的强有力的动力。企业不等于经济组织，企业等于社会系统。这是进入知识经济时代，管理者们对企业概念的认知。那么，企业的发展，就不只是对经营手段的要求，而要对企业的经营哲学与管理思想提出目标，也就是对企业文化的内涵提出目标。中国已经加入WTO，研究一下中国企业文化的内涵与发展趋势，对加快中国企业的改革步伐，提…     

开展方针目标管理是完善企业内部经营机制的重要手段

工厂方针目标管理是一种综合的现代管理方法,它运用现代决策技术、系统原理、动力原理等确定企业生产经营的方针及其目标,通过层层展开落实、定期检查诊断、考核评价等一系列动态管理活动,确保企业总体经营方针目标的实现。如何调动企业各个部门和全体职工的生产经营积极性、主动性、创造性,紧紧围绕工厂方针目标,勇于为自己确定挑战性的目标,为实现目标而坚持不懈地奋斗,并形成一种自我约束时机制,这是方针目标管理的核心问题。     

浅析战略管理

企业战略是关于企业的发展方向、企业未来的目标、实现目标的途径和政策的选择与决策。企业战略管理是关于如何制定、实施、评价和控制企业战略以保证企业有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业的功能与责任，所面临的风险与机会，重点探讨企业经营中跨越诸多职能（如：营销、技术、组织、财务、人事等）综合性决策问题，在企业的实际运作中，就是企业战略管理者在对企业外部环境和内在条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而确保企业生存和长期稳定发展的过程。 战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注…     

全面预算管理在油田企业的应用初探

<正>全面预算管理是按照企业可持续经营发展战略目标,以一系列的预算、控制、协调、考核为主要内容,自始至终地将各单位经营目标同企业战略发展目标联系起来,对经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。     

企业经营战略的特征

一）全局性我国企业经营战略的全局性特征不仅表现在企业自身的全局上，而且表现在企业经营战略要与国家的经济、技术、社会发展战略相协调一致，与国家发展的总目标相适应。否则，企业经营战略就不会取得成功。同时，它还应与世界的经济、技术发展相适应，否则外向型企业...     

电力企业迎接环境经营时代

一、环境经营时代的到来 从世界范围看．一种新时尚已悄然出现．环境保护、绿色等名词贯穿于人们生活的每一个角落。如消费者宁愿购买带有绿色标志的产品．资本市场上企业纷纷在财务报告上表明其环境形象和环境业绩．可以说一个环境经营时代已经到来。这种时尚的出现很大原因是大多数国家推行可持续发展战略而产生的。从世界上大部分已开展环境经营的企业来看，环境经营的内容可概括为：     

国外管理的发展趋势(一)

一、管理范围——战略管理与现场管理并重 1、企业的战略管理 企业战略管理是指从企业整体和长远利益出发,就其经营目标、内部实力及其与环境积极适应等问题进行谋划与决策,并以企业自身实力将其谋划和决策付诸实施。企业战略管理的总特点是重视对环境、机会与威胁的研究,从而可使企业把握未来发展方向,明确产品市场领域,增强企业对环境的适应能力,提高管理决策的经济效益。     

现代企业经营战略的原则

现代企业的经营已进入“战略制胜”时代。企业的战略千姿百态，多种多样。特别是随着时代发展，市场竞争加剧，对企业的要求越来越高，同时，不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。因而，制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是，作为企业战略原则而言，还是有一定的规律可循，有一些相对固定模式可依。这些原则是在经验基础上的总结和提高，也是制胜的指南。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时，应当有一个基本的出发点和立足点。这个出发点不能建立在企业决策者或经营顾问的主观臆想上，而应当建立在宏观社会需求的基础上。…     

知识与资本谁轻谁重？

当今时代已进入知识经济时代，对每个企业来说，树立与当今时代相适应的新的经营理念，研究和构建新的经营战略，充分挖掘生产力诸要素活力，以增强企业生存和发展的能力十分必要和重要。 知识资本比货币 资本更具有活力 货币资本一贯被人们认为是企业最基本、最具有活力的经营要素。然而，从生产力经济学角度解释，货币资本的循环，说到底是数量的概念。它的多少，仅说明循环数量的多少，不能替代或全部反映企业经营要素的生机与活力。 什么是企业最基本、最具有活力的经营要素？很显然，在知识经济时代，知识资本是企业生存与发展的不竭活…     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是     

关于概率预算法的探讨

随着市场经济的不断发展，预算管理成为现代企业管理的重要工具之一。预算是目标的具体化，它不仅能够帮助人们更好地明确整个企业的奋斗目标，而且能够使人们清楚地了解本部门的任务，协调企业内部各部门、各层次的日常工作，以便在企业范围内形成一个共同完成企业总体经营目标的有机整体。预算的编制方法有很多，每一种方法在理论上都有其适用范围和优缺点，而在应用中也都有其应用技巧和应注意的事项。本文着重探讨概率预算的特征、编制程序及如何应用等问题。     

企业文化与经营战略

对现代企业经营管理理论与实践的研究表明,企业文化是企业经营管理的最高层次,是企业的灵魂和发展的动力,对企业的成败具有决定性的作用。而企业经营战略是企业高层管理的职能,对企业的生存和发展起着关键性的作用,那么,如何认识企业文化与经营战略之间的关系呢?本文拟就这一问题作一点探讨。