油田企业管理信息化方案探讨

石油行业是国家重点发展的基础能源行业,我国石油行业信息化建设从1980年开始,经过近20年的发展,国内石油行业,各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛,各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息,降低了沟通的效率,并造成重复建设的浪费。文献认为,在油田企业,信息技术的应用一次又一次提升了企业的生产水平,企业信息技术和信息化要抓住节能降耗这个主题。但是,企业信息化的     

石化行业：管控一体化提升企业抗风险能力

石油和化工行业是开展信息化建设较早的行业之一，行业信息化经过多年的建设．企业决策者已逐渐认识到信息化的重要性，投入在逐年增加，行业整体信息化应用水平不断提高。据中国石油和化学工业协会调研显示，生产自动化、财务及办公自动化系统目前在大部分企业中已得到应用并发挥了重要作用，大型企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

作为我国一个重要的行业,石油行业关系着我国的能源供应和经济发展,因此石油企业的经营效益有着重要的意义。在石油企业的成本当中,物资采购占据着较大的比例,对于企业的盈利能力、经济效益等都有着极大的影响。但是,在当前很多石油企业的物资采购中,存在着很多问题,制约了石油企业的良好发展。对此,可利用信息技术,在石油企业物资采购管理中应用信息化,以提高管理效率和管理效果。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着科技的发展和进步,信息化已经成为目前时代的代表性标志,也被广泛运用到各大行业中,其带来的效果是高速性、便捷性和系统性,石油行业就是我国极为重要的能源产业,其发展也将促进了我国社会经济体制的逐步完善。而与时俱进一直都是时代所提倡的精神,也是发展的需要,特别是对于石油企业的管理方面来说,所以,研究信息化在石油物资采购管理中的应用,将对石油企业的管理改革提供参考。     

信息化在石油销售中的应用

随着新时代的到来,我国石油业的发展又进入了一个崭新的阶段。现如今,虽然人们对石油的需求量越来越大,但与此同时石油市场的竞争也越来越激烈,在此背景下,石油企业若想提高石油销售效益,以使企业取得更好的发展,必须要对石油销售进行信息化建设。通过信息化建设,可有效提高石油销售工作效率,提升业务水平。本文主要讨论了信息化在石油销售中的应用。     

“2009中国石油和化工行业信息化发展大会”即将召开

本刊讯 受国际金融危机及原油价格大幅波动的影响，石油和化工行业遇到了前所未有的挑战。面对行业严峻形势，2009年行业信息化会议将紧随时势，重点交流信息化在提高企业经营应变能力，降本增效方面的应用经验，探讨信息技术在生产、财务、供应链管理及电子商务等环节的协同应用。特别是通过IT技术的深化应用，持续优化企业业务流程，简化企业的内控过程，     

协同应用打破数字盲区

信息技术的应用对于提高石油化工行业的生产运作、经营管理水平具有革命性意义。石化企业的信息化管理不仅是企业生产经营的重要手段，也是增强整个产业竞争力的重要战略。因此，加强采购、生产、销售的统筹规划和资金流、物流、信息流的统一管理，能够积极推动石油炼化与销售体系的现代化和国际化。而ERP、MES、协同系统等信息技术的应用，都是石化行业信息化的丰硕成果，也是提高我国石油石化行业整体竞争能力的紧迫任务之一。     

我国石油化工行业信息化管理模式

从国内外关于信息化的定义入手,以中国石油公司为研究对象,从我国石油行业信息化发展的整体情况出发,分析了信息化建设现状,并对中国石油的信息化现状进行了评估,剖析了中国石油的信息化管理模式,并重点将中国石油与国际大型石油企业进行对标分析,寻找差异,获得启示:在两化融合的背景下,要坚定我国石油行业信息化的目标;要勇于直面与国际石油行业在信息化上的差距,持续发展石油行业信息化的重点;在信息化的管理模式上,应该汲取国际大型石油公司的经验及教训,并结合我国石油公司的实际情况进行适当调整.     

成品油销售企业信息系统应用探析

在信息技术快速发展的今天，企业信息系统的应用势在必行。我国成品油销售企业基本集中在中石油、中石化、中海油等几大集团，在这些大型企业国际化发展的过程中，信息化发展自然必不可少，与欧美等跨国大型石油公司相比较，我国石油企业信息化应用比例非常低，因此亟需提高其应用化程度及水平。     

探寻内在发展规律

近年来,工程建设行业信息化快速发展,企业对信息化的探索实践不断增强,认识水平不断提高,投入力度不断加大,信息化与管理的融合日益加深,有效提升了工作效率和管理水平。其间,施工企业经历了以资质就位信息化考评为标志的、企业核心业务管理信息化的尝试与摸索,整体效果却不如预期那般美好,有的企业甚至饱尝过投入巨大却应用效果不佳的酸楚。行政力量主导推动信息化是否可行？     

信息化建设在石油企业经营管理中的应用及发展趋势

这是一个信息化与网络科技高速发展的时代,进行信息化推广是企业必然的选择。信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重,石油企业也不例外。多年以来,石油企业在信息化技术上有了显著提升。尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言,我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小,纷纷尝试着改进各自的系统技术。对此,本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。     

信息化时代石油企业员工培训实践研究

文章以石油企业的员工培训作为研究对象,探讨了石油企业在信息化时代下员工培训的具体策略。首先文章利用文献资料法和综合研究法简单分析了培训信息化的内涵、特点以及石油企业在信息化时代下开展员工培训工作的信息化技术与课程深层次整合、建构主义和教学结构三项理论基础。随后,针对石油企业在信息化时代下员工培训工作开展的价值简单进行分析。针对目前石油企业员工培训工作遭遇的培训方法发展单一、缺乏培训效果评估应用以及专业师资队伍的问题,尚未建立符合不同工作岗位需求的培训内容体系,文章分别提出了层次化培训内容体系建立,培训方式信息化多元化发展,培训效果的积极评估应用以及培训教师综合素养发展的对策。     

行业信息化欲速则不达

企业信息化重心已从计算机普及应用、基础设施建设,转向系统架构优化、核心业务系统建设、系统服务质量优化、异构系统集成以及核心人才队伍建设等方面。行业信息化建设评价行业信息化总体成效。计算机、因特网及工具类软件大规     

石油行业信息整合之路

石油行业的产业链从上游到下游主要包括勘探、开采、运输、炼油和销售等环节。需求的不断上升和油价的不断上涨，使石油行业一直保持较好的经济效益。在充足资金的支持下，我国石油工业的信息化建设在上下游得到了全面推进，发展较为迅速，信息化已经为石油行业带来了深刻的变化。但是几乎所有的企业信息化建设进程中都遭遇了“信息孤岛”。要提升石油行业的国际竞争力，降低企业的运营成本，提高客户的满意度，对内部的人员、信息和流程尽早进行整合已经成为当务之急。     

中国石油和化工自动化发展、现状及方向

中国石油和化工自动化应用协会秘书长郑名登就我国石油和化工自动化发展现状、存在问题以及未来发展目标等问题接受了记者的专访。 今天,信息化在社会的各行各业迅速发展,在石化行业,自动化是信息化的重要组成部分,要以信息化带动自动化,应用信息技术改造提升石油和化工企业,加快企业信息化进程,提高信息技术应用水平。 我国石油和化工自动化经过50年的发展,通过技术引进,消化吸收和不断创新,自动化水平取得长足进步,以下就是企业目前自动化的应用现状: 现场从手工操作发展到自动控制,从低级的单回路控制发展到高级复杂系统控     

油田信息化关键技术及其应用

石油是我国能源组成中的重要一部分,其行业的发展是能够对国民经济和国家的发展有直接影响的。在油田开采中应用信息化技术,可以提升石油开采的效率和质量,避免资源的过度浪费,还可以有效降低成本投入。     

解析石油行业信息化

石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。石油行业的信息化一直伴随着石油行业发展，并发挥了巨大的作用。20世纪中期，计算机技术已经在石油勘探领域得到了较为广泛的应用，并收到了显著的效果；稍后，在油气田生产及其它石油工业的各个领域，信息技术也逐步得到应用。时至今日，随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受，     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

浅谈纺织企业信息化建设的必要性

在党的“十六”大报告中明确提出以信息化带动工业化。纺织工业这一传统产业要实现跨越式发展 ,信息化是必由之路。信息化的应用已经渗透到企业的产品研发、生产经营、企业管理等各个环节中 ,是提升企业管理水平和核心竞争力的必要条件。可见加强信息化建设已是纺织工业实现产业升级的迫在眉睫的重要步骤。一、纺织企业信息化的现状我国是纺织大国 ,在我国国民经济各个主要行业中 ,虽然纺织行业在企业信息化管理方面起步较早 ,但只是局部的信息化。自2 0 0 0年纺织被列为国家信息化工作试点行业以来 ,纺织企业积极投身信息化建设 ,在这个过…     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。