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天津轧一制钢有限公司因困难重重曾被有关部门判定应该破产。然而 ,在调整了主要经营者不到一年半的时间 ,企业却走出破产边缘 ,重新焕发出了生机。企业在短时间内如同换了两重天地 ,并没有什么绝招 ,靠的就是严格、科学、有效的管理。3个1000 ,管理从减员增效开始1998年9月 ,总经理孟昭勤接手天津轧一制钢有限公司时 ,企业当年亏损5300万元 ;银行信誉等级由BBB降为B。处于“无资产、无原料、无库存”的停产状态。孟昭勤说 :“多年来技术投入相对不足 ,设备陈旧老化 ,工艺落后是影响企业发展的一个方面 ,更重要的是企业管… 相似文献
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<正> 一年半前还是亏损企业的南京制革厂,去年底一举扭亏为盈,实现利润居全省26家定点制革厂家的榜首。去年,国家取消猪皮生产的财政补贴,在消化补贴因素达300多万元,削价处理积压产品影响效益100多万元,技术改造还贷200万元以后,该厂仍实现利润140万元,居全国同行业的先进水平。今年元月份与去年同期相比,该厂产值只增长12%,销售收入却增长55%,利润则增长102%。 相似文献
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举世瞩目的中国共产党第十六次全国代表大会胜利闭幕了,江泽民同志在十六大报告《全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面》的第二部分“全面贯彻‘三个代表’重要思想”中指出:贯彻“三个代表”重要思想,必须把发展作为党执政兴国的第一要务。……党要承担起推动社会进步的历史责任,必须始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务,把坚持党的先进性和发挥社会主义制度的优越性,落实到发展先进生产力、发展先进文化、实现广大人民的根本利益上来,推动社会全面进步,促进人的全面发展。……发展必须坚持以经济建设为中心,立足中国现实,顺应时代潮流,不断开拓促进先进生产力和先进文化发展的新途径。发展必须坚持和深化改革,一切妨 相似文献
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笔者的一位朋友张超开了一家名叫“四季兴”的快餐厅。主要经营水饺、面条、包子、油条及简单炒菜等小吃。张本想靠这个小店挣点钱,补贴家用。可事与愿违,自从2001年秋季开业以来,近一年的时间,一直冷冷清清,有时十天八天没有顾客来吃饭,甭说挣钱,连房租,水电等费用都挣不出来,四季兴变成四季冷了。朋友决定让笔者帮忙想个办法。经过几天专门的观察,笔者发现有两点原因致使四季兴饭店入不敷出。一是经营品种没有卖点。四季兴快餐厅左右两边有两家装饰豪华的小酒店,对面是一家具有兰州风味的拉面馆,不远处有五个帆布搭成的简易棚… 相似文献
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龚泽生 《中国乡镇企业会计》2001,(11):27-27
过去人们提起四川省宣汉县天生矸砖厂,都摇头唉叹:“这个厂没救了”!那时人们一进厂门,就看到一片凄凉的景象,几套制(烧”设备残缺不全,60多名职工全部放长假回家,厂院里杂草丛生,窑体七零八落。翻开账本,更是令人发怵:1995年亏损60万元,1996年亏损90万元,欠银行贷款近70万元,欠货款20万元,负债累累,债台高筑,讨债人络绎不绝,职工工资月月没着落。 相似文献
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