国有企业内部财务控制机制创新探讨--基于产权多元化的视角

本文在严格界定企业内部财务控制基本概念的基础上,分析了基于产权多元化的国有企业内部财务控制相关要素的主要特点,表现为:产权主体多元化,逐步发展成为混合所有制企业;在企业财务管制体制上,仍然会在一段时期内遗留政府干预的痕迹;不同产权主体的财务目标取向具有差异性等。针对这些特点,论文提出了产权多元化的国有企业内部财务控制机制方面的几点创新:一是要正确界定内部财务控制机制在企业控制中的核心地位;二是要对现有财务控制主体的财务控制权力进行全方位“共享式”的统合管理;三是要在控制制度方面进行统合管理。     

水利企业财务控制的现状与发展

随着水利建筑企业规模的扩大,企业管理的内容越来越丰富,内部财务控制管理作为企业管理的核心,是实现企业约束机制的重要手段.根据财务管理的相关要求,水利建筑企业在确定和完善组织结构的过程中,应当紧紧围绕企业长远发展目标,遵循内部财务控制原则,完善内部财务控制机制,充分发挥企业财务管理职能.     

论完善企业财务内部控制的方法

现代企业管理的核心之一就是要完善企业的财务内部控制。企业要实现经营管理的目标和完善管理约束机制,必须采取有效的、科学的财务内部控制方法。作者在本文中结合我国企业财务内部管理存在的问题等,阐述了如何进一步完善企业财务内部控制的方法。     

浅谈企业内部的财务控制

企业实施内部控制的目的是保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性,同时还要注意财务活动的合法性和有效性,是企业实施内部控制的重要内容和组成部分,在企业内部实施财务控制对加强会计监督、提高会计信息质量,加强企业管理效率都发挥着重要的控制作用。同时内部控制的水平也是企业管理水平的体现。     

论内部控制与财务治理结构的耦合

内部控制制度作为是企业生产经营管理活动中一项重要的管理制度,仅靠其自身还难以全面实现企业的管理目标。当前我国企业内部控制存在诸多问题,要解决这些问题实现内部控制预定的目标和企业的管理目标,需要适时引入财务治理结构,将两者有机结合,进行良好的对接和嵌合,即合理划分内部控制和财务治理的工作重心;建立有效激励和监督机制,改善控制环境;完善信息沟通渠道和披露制度;实施战略财务,重视风险评估。     

现代酒店会计核算制度下的内部财务控制探讨

内部控制制度是企业管理制度体系的重要内容,内部控制实施是否有效,财务控制在其中起到了关键的作用。尽管内部控制的目标不断多元化,但财务控制在酒店内部控制中的核心地位却始终没有动摇过。内部财务控制是建立和完善酒店企业内部控制体系的基础,酒店内部控制机制的建立又是内部财务控制有效性的必要前提,两者既是基础与前提的关系,也是相辅相成的关系,这是酒店会计核算的特点决定的。     

策论财务部门在企业内部控制中的作用

有效的内部控制是提高企业运营效率,促进企业实现战略经营目标的重要保障,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高防范风险和管理水平的一种有效机制。财务部门在企业内部控制机制中起到财务控制的作用,内部控制的过程都涉及到企业的财务部门,因此,财务内部控制也就成为企业内部控制的核心,其管理的好坏直接影响企业在激烈竞争中的发展和生存。因而在现代市场经济体制和企业高速发展的环境下,企业必须建立健全有效的财务内部控制体系,这不仅有助于提高企业的管理控制,同时也是完善企业内部控制的客观要求。本文在阐述企业财务控制涵义的基础上,分析了财务部门在企业内部控制中的作用,也就是财务控制的作用,最后提出了进一步加强企业财务内部控制的一些措施。     

论大中型企业的财务控制

随着大中型企业的不断发展壮大,管理控制的重要作用也越来越大,大中型企业在加强企业自身管理控制的同时,内部财务控制也不容忽视。内部控制作为企业管理控制系统的重要组成部分,其中内部财务控制又是内部控制的重要组成部分,可见,内部财务控制的有效实施至关重要,它在大中型企业的发展和完善中,发挥着巨大的作用。鉴于此,本文通过分析大中型企业财务控制中存在的问题,并结合内部财务控制已有的一些理论与方法,针对企业所存在的问题提出内部财务控制的改进措施,使我国大中型企业持续健康发展。     

企业财务风险的成因及预防对策

2007年1月1日起实施的新《企业财务通则》规定了企业应当建立财务风险管理制度和财务预警机制,在涉及有关资金管理、资产营运、利润分配的条款中,也体现了控制财务风险的要求。本文主要从内部控制的角度来谈淡对财务风险的管理。     

浅谈财务管理和企业内部控制

企业财务管理师对企业生产经营过程进行的管理,是组织财务活动、正确处理财务关系的一项综合性管理工作,而内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。在市场经济条件下,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内部控制管理的中心,在以价值管理观念及对企业各项管理工作的知道作用下将越显现其重要性,并以各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映。     

关于企业财务资源整合机制的分析

企业财务资源整合是财务应对企业管理变革挑战的战略选择。财务资源整合不是临时的应急措施,而应该作为企业的一项战略实施。财务资源整合机制的有效构建与运转是实现整合目标的基本保障,通过内部的各项子机制——整合动力机制、整合激励约束机制和整合风险控制机制发挥对财务资源整合行为的调节功能,促使达成整合目标。     

依据财务控制特点 合理进行内部控制

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值最大化，而财务控制的目标就是最大化实现企业管理的目标，财务内部控制是财务控制的重要组成部分。所谓财务内部控制，是在企业的生产经营过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。     

浅析制造业内部控制存在的问题及对策

随着经济改革的深入,我国制造企业快速发展,内部控制机制在企业管理中扮演着愈发重要的作用。特别是财会管理内部控制对制造企业健康发展起着至关重要的作用。但是,着眼于我国制造业内控机制中的现状,仍存在着诸如内部控制制度不健全、机制不完善等诸多问题,内部控制水平尚待提高。本文将主要从财务视角出发,分析探究制造业内部控制存在的问题及相应改进之策。     

浅谈企业内部财务控制存在的问题及解决措施

企业内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实财务预算的过程。比较权威的是COSO报告对内部财务控制的定义：“内部财务控制是由企业管理层实施的,为运营的效率、资金的合理利用、成本的最低控制等目标达成而提供合理保证的过程”。内部财务控制是现代企业管理的中心环节,其好坏直接影响到企业的兴衰成败。加强企业内部财务控制是提高企业竞争力的一个重要途径。目前我国在财务控制方面的研究还很不成熟,内部财务控制在企业中的核心地位还没有得到充分的认识,这些都与竞争日益激烈的市场环境不相适应,影响了企业的发展。具体情况如下：     

浅析财务风险管理与内部控制关系的问题及对策

财务风险管理与内部控制是现代企业管理的核心环节,只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义,采取切实可行的措施,建立起完善的内部控制机制,才能保证企业集团健康有序地发展。本文,拟针对我国企业内部会计控制的现状及存在的不足,从而探讨加强企业内部会计控制的具体措施,以期推动企业内部会计控制的有效实施,发挥其应有的效果与作用。     

民营企业内部财务控制制度缺陷与完善——以LSD集团为例

在现代企业管理中,内部财务控制成为企业管理中的重要组成部分,内部财务控制不仅关系到企业的财务管理,在企业内部控制建设方面也发挥着重要的作用。本文以LSD集团为例,对其内部财务控制制度的建设现状进行了阐述,分析了LSD集团内部财务控制制度方面存在的一些问题,并且提出了相应的对策。     

加强医院内部控制提高医院经济效益研究

在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,内部控制已经成为医院管理不可缺少的部分。只有不断健全与完善内部控制,加强内部经营管理,提高医院内部控制的效率和效果,才能更好地应付日趋激烈的全球化医院市场竞争。医院内部控制度是医院财务管理的重要组成部分。医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制,更重要的是对医院有关资金的筹集,分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。主要对医院医院内部控制建设存在的问题与对策进行研究。     

浅谈如何加强企业财务预算管理

预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求,预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。财务预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,合理地有效地组织和协调企业内部和外部的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,     

财务在企业内控管理中的角色

财务管理是企业管理的核心,是企业以财务手段配置企业资源,合理安排各项业务并实施控制的一种经营管理手段.内部控制作为企业管理的一种重要方式,与财务管理相互贯穿,并构成了以财务控制为主要手段,其它控制模式为辅助的内部控制模式.合理的内部控制有利于企业治理的顺利开展.因此,充分发挥内部控制中财务管理的职能,既有助于企业管理规范化,更有利于实现企业的目标.     

浅探企业财务内部职能管理及管控

在市场经济条件下,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须要强化自身内部管理,降低经营成本,提高经济效益.通过对经营、管理活动事先进行筹划和安排,最大限度地利用财务资源,对财务内部控制实施管控,最大限度地降低财务风险,以求企业经济利益的最大化.