切实加强国有企业厂长离任审计工作

目前,我国的经济体制是社会主义市场经济,国家以国有资产所有者的身份,将所有权与经营权分离,行政职能与管理职能分开,国家只通过宏观调控的手段来调节市场经济的平衡发展。国有企业可以自主经营、自负盈亏,厂长拥有企业的经营决策权。企业的主管部门为了增强企业活力,将厂长的薪酬、奖金与企业的经济效益挂钩,有激励就有动力,厂长的干劲足了。但是,市场经济没有同情。没有敏锐的市场观念,没有超前的市场开拓能力,你付出的辛苦多,收获却不一定多。辛苦一年奖金拿不到怎么办?业绩一直不佳不能提升怎么办?厂长自然会想到会计人员,示意会计人员…     

怎样搞好离任审计工作

为正确评价经营者的经营业绩及落实或解除经营者经济责任，企业引入了离任经济责任审计制度。这项工作的开展，对于增强领导干部的经济责任意识、加强管理、增加经济效益、促进经济发展，特别是对组织部门客观评价干部、正确使用干部，起到了一定的积极作用。目前，这项工作在国有大型企业中已逐步向规范化、制度化方向发展。     

企业离任经济责任审计应关注的几个问题

领导干部离任经济责任审计对企业意义重大。通过审计实践，笔者认为做好企业离任审计工作，应注意以下几个问题：     

推进单位负责人离任审计工作的建议

实行单位负责人离任审计制度,主要是对领导干部在任职期间、任职单位的财政、财务收支、国有资产管理情况进行监督、评价和鉴证,是对其任期内所担负的经济责任、工作实绩的一次较全面的检查和考核。同时,也是对继任者工作基础、经济责任和国有资产基本状况的界定。但目前在实行     

黄陵县周密实施领导干部离任审计

黄陵县审计局近期结合乡镇及部分企业领导离任、乡镇届中考察工作,实施完成了对全县12个乡镇,9个企业的离任,届中审计工作,其具体做法是：     

在探索中努力作好领导干部离任审计工作

平利县领导干部离任审计,从一九九五年开始试行,逐步完善形成了制度。三年来共审计正科级离任领导干部119人,其中,县直机关领导23人,乡镇党政领导76人,企事业单位领导20人。     

企业领导人员经济责任审计的重点

在进行固定资产审计时，不但要关注固定资产的实有数量，更要重视其当前运行状况、技术水平等。因为固定资产的当前运行状况及技术水平，涉及到企业的发展后劲，也是明确划清前任和后任在固定资产管理方面的经济责任的关键。     

对完善离任审计工作的探讨

由于审计主体本身缺乏必要的激励约束机制，加之内部审计理念、方法及手段相对滞后，目前离任经济责任审计中较为普遍地存在着审计结论不实、对被审计对象任期内工作业绩和经济责任评价不恰当，以及离任审计工作被表面化、敷衍了事等审计风险问题，致使离任审计的客观性、公正性和实际效用大打折扣，甚至流于形式。     

做好企业内部审计工作建立良好的会计工作秩序

在审计工作实践中，曾对多家大型企业进行过诸如离任审计、财务收支审计等各种类型的审计工作：通过审计，我认为企业的财务会计工作从总体上来说是好的，基本能够按照《企业会计准则》和国家的各项财经法规进行会计核算，但是也暴露出一些问题，在一定程度上存在着会计工作秩序混乱的现象。[第一段]     

企业内部经济责任审计工作存在的问题及对策

一、企业内部经济责任审计工作存在的问题.（一）“先审计，后离任”原则落实不到位.离任审计是经济责任审计的一个重要组成部分，“先离任，后审计”是离任审计的一项基本原则。     

农村股份合作社离任审计工作探讨

近年来,广东省东莞市在全市范围内推行了农村股份合作制,农村经济管理工作实现了会计委派制、审计监督和审计监控相结合的农村经济营运监管模式,其中村委会主要负责人离任经济责任审计是审计监督重要的组成部分。由于镇(办事处)内部审计力量薄弱,专业水平不高,因此从最初镇区的     

如何做好基建工程审计工作

如何发挥内部审计在工程项目建设过程中的最有效和最直接的监督,使其真正做到事前控制、事中介入、事后把关的全过程审计监督,就成为审计工作的迫切任务.     

如何做好存货审计工作

进行存货内部控制制度的测试，是以企业存货内部控制制度为前提的。因此，在符合性测试之前，必须进行存货内部控制制度调查。调查可采用调查问卷、现场询问和查阅内部资料等方式。实际调查中，应结合企业情况，把不同的方式结合起来使用，并着重把握好以下几个步骤：(1)索取有关资料；(2)专访有关人员；(3)现场观察存货的流动与控制。     

领导干部任期经济责任审计工作的实践

云南磷化集团有限公司(以下简称集团公司)在1998年以前曾经开展过干部离任审计,但未形成制度,1998年集团公司根据云南省政府令第90号和《云南省领导干部离任审计意见(试行)》的规定和要求,制定了《云南磷化学工业(集团)公司干部离任审计管理办法》,并按照这一管理办法开展集团公司的干部离任审计工作,至今已坚持了8年。近3年共完成干部离任审计11项(其中公司直属单位负责人1人,子公司负责人3人,车间级领导7人),同时结合集团公司资产经营考核情况,从2002年起利用一年一度的资产经营责任完成情况审计,每年均对集团公司所属的四家直属单位、一…     

某国有企业领导离任审计分析

根据组织部门的委托,我局对某国有企业法人代表任职期间（为期7年）的经济责任进行了审计。 经审计,该领导任职期间总资产减少555万元、负债净增1147万元、亏损净增1593万元,其主要问题及原因分析如下: