浅析在华跨国公司的跨文化冲突

随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍，他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。     

浅谈跨文化管理的几种策略

随着经济全球化趋势的发展,跨国公司应运而生。跨国公司在经营过程中面临着多种文化的碰撞和影响,文化可以带来竞争优势和劣势,应重视探讨跨文化管理的策略。     

跨国企业文化冲突原因与应对

随着国际化进程,企业文化在跨国企业管理中越来越受到重视,而由于文化差异造成的文化冲突也成为跨国公司亟待解决的问题。本文阐述了企业文化的概念及特点,总结了跨国公司企业文化的特点,从文化冲突入手,探讨了跨文化冲突的成因并提出了跨文化管理对策。     

论跨国公司的文化冲突管理模式

国际化经营中跨文化管理是不可避免的管理问题之一。跨国公司文化冲突管理有三种模式:文化包含、文化平行、文化交叉。企业选择合适的文化冲突管理模式必须考虑进出目标与文化整合能力,并按照文化冲突管理的三步骤执行跨文化管理。本文认为,跨国公司建立合适的文化冲突管理模式不是一次性的行为,而是按照环境的变化不断改善的过程。所以企业应该设立文化管理系统,除了维持原有企业文化外,还可以在文化整合过程中发生向一方文化偏重的现象。     

在华韩资企业跨文化管理策略探析

跨文化的环境、管理的国际化通常使跨国公司的管理面临文化冲突问题。文化冲突处理不当通常会造成跨国公司在东道国经营的不利。近年来,在华韩资企业的"集体逃离",其深层次原因在于文化管理整合的失败。本文以中韩文化差异为依据,剖析在华韩资企业跨文化管理的策略。     

电影《服务外包》所折射的跨文化管理理论

文章从跨文化交际学的视角,分析电影《服务外包》(Outsourced)中蕴含的跨文化管理理论。提出跨国公司应重视雇员文化多样性、跨文化交际能力和跨文化培训,提升现代企业跨文化管理水平。     

论跨国企业的跨文化管理

随着经济全球化的发展,各国之间的经济联系日益密切,不同文化之间的冲突也频频发生。跨国公司在经营过程中面临着不同的文化冲突,如何处理好跨文化冲突已成为跨国公司经营的关键问题。跨文化管理有利于推动企业的发展,提升企业的竞争力。     

在华跨国公司的跨文化管理研究评述

跨国公司在其跨国经营的过程中必然要面临跨文化管理的问题。由于多元文化所带来的跨文化冲突对跨国公司的经营和管理会产生比较大的影响,所以国内的很多学者都对跨国公司的跨文化管理进行了研究。本文对近年来国内学者对在华跨国公司的跨文化管理研究成果进行了梳理,希望能够更加全面地展现其研究的全貌。     

浅析跨文化激励

随着跨国公司的发展,跨文化人力资源管理显得尤为重要,尤其是对不同文化员工的激励问题已经成为跨文化人力资源管理的一个重要课题。本文从跨文化激励的角度入手,概述了跨文化激励的前提假设,并且分析了文化对激励的影响以及跨国公司在选择跨文化激励模式时应注意的问题。     

中国企业未来的跨文化管理之路

在全球经济一体化迅猛发展的今天,各种不同类型的文化相互影响,彼此作用。对于企业,尤其是正在摸索中前行的中国企业而言,跨文化管理在管理领域的重要地位已不容忽视。本文通过针对跨文化管理的概念、理论等方面进行研究,希望能为我国企业未来的跨文化问题提供有益的启示。     

跨国公司在华跨文化管理刍议

本文认为,随着对华直接投资的迅猛发展,跨国公司遍布中国各地,它们面临着由单一、同质的文化环境向多元、异质的文化环境的转变,在华跨国公司经营过程中不可避免地遇到或多或少的文化冲突。为了解决跨文化管理的问题,跨国公司要采取合适策略,进行文化理解与学习,施行文化适应与变革,构建兼容性的企业文化,组织跨文化培训,实施文化当地化战略。     

浅谈国际企业管理中的跨文化交融

随着全球化的不断发展,跨文化交流已经成为当今社会普遍关注的话题之一。本文是以跨国企业为基本研究视角,分析了跨文化交融对于跨国企业在管理方面的重要作用,通过对企业跨文化交融的研究,积极探索并建立跨国文化的交融机制,以实现跨国公司的最佳管理,最终打造出真正的文化多元化国际企业。     

跨国公司跨文化管理的难点及建议

在经济全球化背景下,越来越多的公司面临着跨文化管理的问题。跨国公司要想在异国环境中实现稳健发展,首先应当充分认识文化差异对企业管理带来的影响,并采取积极措施实现和谐的跨文化管理。本文从分析文化差异的内涵及对企业管理的影响入手,探讨了跨国公司跨文化管理的难点,并提出相应的对策建议,以期为跨国公司跨文化管理提供参考。     

从广州标致到广州本田——论合资企业中的跨文化管理

目前,世界最大的500家跨国公司已有400多家在中国投资或设厂。但是,一个不容忽视的事实是,进入中国的跨国公司中,有不少是由于跨文化的差异而导致企业管理的困惑,其中影响较大的莫过于广州标致的解体。由于文化融合而使企业走出困境,重新焕发生机,影响较大的莫过于广州本田在中国的成功.本文通过两公司的跨文化管理比较,为更多的合资企业管理提供借鉴。     

我国跨国公司跨文化管理文献综述

在世界经济一体化、区域经济集团化不断深化的今天,我国企业也更多“走出去”,开展跨国经营。跨国公司的经营管理活动较国内企业具有更强的复杂性,而由于文化差异导致的跨文化管理是跨国公司面临的最大问题。从20世纪50年代起,国外学者便开始研究跨文化管理,从心理、冲突、战略模式进行相关研究,本文整理了相关研究结果,并给出跨文化管理较为合理的方法---文化整合与一体化模式。     

从广州标致到广州本田--论合资企业中的跨文化管理

目前,世界最大的5 00家跨国公司已有400多家在中国投资或设厂.但是,一个不容忽视的事实是,进入中国的跨国公司中,有不少是由于跨文化的差异而导致企业管理的困惑,其中影响较大的莫过于广州标致的解体.由于文化融合而使企业走出困境,重新焕发生机,影响较大的莫过于广州本田在中国的成功.本文通过两公司的跨文化管理比较,为更多的合资企业管理提供借鉴.     

在华跨国公司跨文化营销策略研究

跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中争论的问题。本文通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚度和满意度。     

论跨文化交融在国际企业管理中的作用

在全球化不断发展的今天,跨文化交流成为当今国际社会普遍关注的问题。本文以跨国企业为基本视角,分析跨文化交融对跨国公司在管理方面的重要影响,通过对跨文化交流的研究,积极探索建立跨国文化交融机制,以实现跨国企业的最佳管理,从而打造出真正的文化多元化的国际企业。     

从广州标致到广州本田——论合资企业中的跨文化管理

目前，世界最大的500家跨国公司已有400多家在中国投资或设厂。但是，一个不容忽视的事实是，进入中国的跨国公司中，有不少是由于跨文化的差异而导致企业管理的困惑，其中影响较大的莫过于广州标致的解体。由于文化融合而使企业走出困境，重新焕发生机，影响较大的莫过于广州本田在中国的成功．本文通过两公司的跨文化管理比较，为更多的合资企业管理提供借鉴。     

跨文化人力资源管理的差异研究——以物美与沃尔玛集团为例

随着全球化的进程,跨国公司作为一股重要力量推动着经济的快速发展,发挥着越来越重要的作用。在各国文化环境差异下,公司对待人力资源管理的方式也不尽相同。如何实现跨文化的人力资源管理成为跨国公司越来越关心的问题。本文对美国沃尔玛企业与中国的物美进行了比较,分析了在跨文化的背景下不同国家的企业在人力资源管理方面的差异,并试图分析这些差异的原因,得出不同文化背景的企业管理方式经验,促进企业的发展。