浅论中小科技型企业的柔性战略

在市场环境纷繁复杂且不断变化的今天,柔性战略的实施有助于提高企业融入环境、适应环境甚至引领环境的能力,从而有效增强企业的市场竞争优势.本文在以往柔性战略研究的基础上,结合中小科技型企业的基本特征和柔性缺陷,提出了中小科技型企业实施柔性战略的建议,以期对中小科技型企业有效适应变幻莫测的市场竞争环境并不断提升企业核心竞争力提供参考.     

基于动态能力的战略柔性

在对战略柔性再界定的基础上,综合了动态能力观点中的关于组织、文化、知识、资源等基本元素及其战略意义的分析,指出文化是战略柔性的核心,知识是战略柔性的基础,资源是战略柔性的保障,组织是战略柔性的主干,而创新意识与领导力则对战略柔性具有重要意义。     

论新兴经济体中的企业能力、制度与可持续竞争优势

企业能力理论作为解决企业可持续竞争优势问题的热门理论一直备受国内外学者的关注.本文认为企业能力具有刚性特征(资源、知识和核心能力)和柔性特征(动态能力).身处新兴经济体中的企业,刚性特征能力和柔性特征能力决定了其采取何种战略决策.同时,制度环境也很大程度上影响企业战略决策的选择.本文通过对资源、知识、核心能力以及动态能力的分析,结合制度理论,阐述在二元市场结构中的企业做出的不同战略决策选择将直接影响到企业业务流程的实施,进而影响其可持续竞争优势的获得.     

企业战略柔性的增强途径研究

战略环境的不确定性迫切要求企业增强战略柔性加以应对。企业战略柔性体系是一个动态有机整体,层次性是其首要特征。企业增强战略柔性需要遵循柔性适度、整体协调及自上而下三原则,在识别战略环境不确定性来源与程度的前提下采取增强资源与能力柔性或引入实物期权思想等具体方式实现。     

打造和强化核心竞争力是当前我国企业头等要务

打造和强化核心竞争力是当前我国企业的头等要务,企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉,企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争.目标顾客、关键技能和技术、整合机制是影响企业核心竞争力的三大要素.而卓越的创意设计,产业化、企业化和核心化的过程,有效的决策机制和实际的策略举措是必备条件.打造企业核心竞争力应围绕企业核心能力培育,以顾客价值系统为导向,整合、培养企业的内部战略性资源,妥善地实施企业内外交易性战略,开发核心产品的战略性市场,加强对核心竞争力的战略保护.     

打造动态竞争力

动态竞争力是企业在动荡环境下面对竞争必须具备的基本条件,企业可以从资源重组、学习管理和战略柔性等三个方面塑造自身的动态竞争力。     

对企业核心能力信息披露的思考

企业核心能力产生于财务资源与非财务资源的有机整合和有效运用,是企业信息披露战略的重要内容。企业透过核心能力信息的披露,将会改善资源配置的效率,并能促进资本市场的健康发展。     

论企业的核心竞争力和创新战略资源

打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，企业必须拥有和有效地使用比竞争对手更多更好更新的战略资源，这样才能形成竞争力。企业只有拥有了自己独特的一面，突出自己别具一格的企业核心竞争优势时，才能彰显出自己的能力。     

企业财务柔性管理策略分析

财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整,涵盖财务组织及人员、财务资源、财务活动和财务能力四方面。企业应以对"人"的管理为核心,通过转变财务管理理念,建立预警机制,使财务柔性管理能落到实处。     

我国企业核心竞争力的组合与构建

企业自身所拥有的特殊资源和能力是企业长期发展和竞争优势之源,各国战略管理学家对此均已认同,但对其实践研究却相对不足。本在分析整合该理论基本概念的同时,提出了企业核心能力应从行业和板块两种子核心能力领域出发,通过扫描、分析和发现环境变化时所产生的市场机会能力,依此增加、提升和弥补原有企业资源与能力缺陷,使企业核心能力与市场机会能力一致起来,获得企业长期可持续发展能力－核心竞争力。     

基于核心竞争力的战略管理体系初探

本文从核心竞争力的重要性开始,阐释了核心竞争力的含义,指出核心竞争力与企业战略管理相互偏离的问题,并有针对性的构建了市场定位、争夺优势资源、企业能力战略三位一体的战略管理体系。     

浅谈企业核心能力外部扩张战略及其实现

本文认为,企业在一定市场条件下应用核心能力外部扩张战略,并借助外部资源和力量,可以取得持续竞争优势。核心能力外部扩张战略的应用受核心能力、有利的环境条件、企业文化和企业的信息化建设等要素的综合影响和约束。     

论企业的核心竞争力和创新战略资源

<正>打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要,企业必须拥有和有效地使用比竞争对手更多更好更新的战略资源,这样才能形成竞争力。企业只有拥有了自己独特的一面,突出自己别具一格的企业核心竞争优势时,才能彰显出自己的能力。     

论差异化营销战略

战略是营销战略计划的核心,而差异化战略则是营销战略的精髓.本文根据市场竞争属性、组织成长曲线等差异性驱动,为塑造现代市场营销力与企业市场竞争力,明确提出差异化的营销战略选择,并在此基础上,对于差异化战略的制定与执行略陈管见.     

基于战略柔性的人力资源规划

战略柔性能够提升组织应对变化的能力,构建基于战略柔性的人力资源规划体系是企业在动态环境中竞争制胜的关键。其要求人员流程规划不仅仅依赖于既定的战略,还要考虑对未来的分析和判断,这是一个随着战略执行要素的改变而调整的动态过程。     

中小企业核心竞争力的培育

核心能力是引导企业成功的关键要素,决定了企业生存和发展的领域和空间.建立、培养、运用核心能力是现代企业发展战略的主线.随着WTO承诺的逐渐落实,我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重,如何利用中小企业战略性资源,培育企业核心能力,成为中小企业重点考虑的迫切问题.     

知识管理对企业核心业务能力的提升分析

知识经济时代,知识己成为企业最重要的战略资源,谁拥有更多、更新的知识并能尽快将知识转化为生产力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。本文是以企业的核心业务为实施知识管理的突破口,提高企业的核心业务能力为切入点,利用知识管理执行。"PSCA"闭环为提升途径来分析。     

论资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理.本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念.探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势.     

基于柔性的企业发展战略理论研究

我国市场经济体系的不断完善必然带动经济空前的发展。外资企业引进同时也对我国传统企业带来很大的冲击。适应市场并预测市场发展趋势决定企业的发展与灭亡。而提倡科学的柔性企业发展战略可以提前对市场进行预测,以动态的战略思路应对市场的不断变化,增强企业的核心竞争力。     

基于柔性视角的企业信息化战略研究

企业实施信息化的目的在于固化企业的业务流程,促进企业资源的高效配置,降低运营成本,提高企业核心竞争力。企业可以通过信息技术协助来实施流程再造战略,实现经营战略的柔性化。本文主要从企业柔性战略的视角研究了企业的信息化战略选择,并提出三种实现路径。