学出精气神，干出大样子

正自党史学习教育开展以来,长庆油田分公司第三采油厂盘古梁采油作业区以"四史"为必修课,以学党史、促上产、办实事为落脚点,通过学习,有了知史爱党的坚定信仰,更学出了干事创业的精气神,为打赢劳动竞赛攻坚战,实现上半年原油生产超额完成,注入了强大动能。盘古梁采油作业区作为第三采油厂原油产量最高、用工人数最多、矿权面积最大的作业区,第一时间严格按照厂部顶层设计编制《党史学习教育实施方案》和《党史学习教育工作运行指导表》,部署8个专题42项重点工作。     

献身石油初心不，不负韶华匠心筑梦——记长庆油田公司第三采油厂盘古梁采油作业区优秀党员孙支林

正他是员工口中的"暖心书记",坚守"我为祖国献身石油"的初心,扎根一线,从技术管理岗到采油一线党总支书记,恪尽职守、辛勤工作。他是智能化油田发展之路的"发明家",在工作的18年期间,他突破智能化油田生产瓶颈并创新20余项研究,在核心期刊发表论文10余篇,取得各类成果20余项,一路钻研、不负韶华、追逐前行。以实际行动当好党群工作者的"楷模"。今年正值四十不惑的孙支林同志,自2018年8月26日从采油三厂机关技术管理岗来到盘古梁采油作业区任职,孙支林从事党群工作近三年时间,这相对于他十八年石油生涯来说是短暂的,却是忙碌而充实的。     

靖安油田精细注水管理研究与实践

2014年以来,作业区按照采油三厂油田注水工作总体部署,在"总结、完善、优化、提升"中,形成了作业区全员参与,齐抓共管的"1114"注水管理体系,同时结合我区SCADA数字化配套建设,不断优化数字化条件下的注水运行模式,全面提升我区注水精细化管理水平,实现了"让数字说话,听数字指挥,精细注水常态化"。     

狠抓质量管理 努力实现“有质量、有效益、可持续”发展——中国石油长庆油田第三采油厂质量工作调查

<正>银川具有雄浑的大漠风光、秀丽的塞上水色、古老的黄河文明、神秘的西夏文化,素有"塞上江南"的美誉。中国石油长庆油田第三采油厂(以下简称采油三厂)厂部就位于这里。本刊记者在长庆油田分公司质量管理与节能处辛熠平副处长、雷永吉副科长的陪同下,来到采油三厂采访。采油三厂平郁才副厂长给记者介绍,中国石油长庆油田第三采油厂被列入2013年度中国石油长庆油田必须通过质量管理体系外部审核认证的单位之一,所以质量管理体系建设也是采油三厂质量管     

赏不逾时

前些天,西北石油局纪委书记张洪安一行到塔河采油三厂调研。当听到塔河采油三厂每年召开两次科技大会对员工创新创效成果进行表彰和奖励时,对这种及时激励的做法给予了肯定。笔者认为,赏不逾时,是进一步提高员工创新创效积极性和主动性的一种重要手段。在海洋馆里,经常看到海豚表演节目时,只要高高跃出水面,顶     

关于科学优化、精细管理、提高张强注水水质的研究

2011年强1块的注水重点是注上水、注够水和注好水三方面工作,确保注水效果。严格按照配注量和标准注水;张强采油作业区目前共有水井10口,投产5口,根据张强作业区开发方案,在张强作业区实施限期同步注水,并且要求水质悬浮物≤1.0 mg/L。但张强注水水源为地下水抽取,且注水时要加入防膨剂,悬浮物较高。并且在试注期间造成了38-K24注水井地层堵塞,油套压居高不下的现象。因此,科学合理的提高注水水质问题,确保油、水井平稳生产运行,是茨采厂对张强采油作业区的工作要求,也是张强采油作业区日常管理工作的重中之重。     

东方气田作业区探索开展海上装置主操岗位体验式培训项目

体验式培训是有力量、有效且具影响力的培训方式，东方气田作业区结合本单位实际情况，在作业区范围内探索开展主操岗位体验式培训项目，取得一定成效。     

建立良好的民族关系保证生产建设顺利进行

红连作业区是吐哈油田开发第二事业部经营的一个油气生产作业区，１９９６年１２月建成投产，目前，原油生产能力已达到２０万吨。在经营管理上，红连作业区探索出了一条边远小型油田开发的“低投入、高速度，低成本、高效益”的路子。共用投资１．０９７亿元，在投产后半...     

长庆采油三厂团委开展安全竞赛纪略

采油三厂是长庆油田公司下属的一个以石油开发为主业的专业化采油厂。采油三厂团委下设12个团总支,62个团支部,2个直属团支部,全厂35岁以下青工3433名,占员工总数的78%,团员931名,占全厂员工总数的28%。 2004年以来,采油三厂团委以厂开展的“安全管理年”、“基础管理年”、“制度执行年”为契机,紧密结合“创建无泄露井区、免检井组”等活动,以共建企业安全文化、营造企业安全氛围、确保企业 QHSE 指标的完成为目标,紧密围绕企业中心工作,大力开展了以“安全生产、青年当先”为主题的“创岗夺杯争标兵(争创青年安全生产岗、争夺青年安全生产优胜杯、争做青年安全生产标兵)”安全竞赛活动。活动开展以来,在安全管理     

群众利益最关情华北油田分公司采油三厂坚持“基层第一、员工至上“侧记

早在5年前,华北油田采油三厂厂长周荣学就在厂职工代表大会上说出了一段深情话语:“咱们厂点多、线长、面广,基层困难多,员工最辛劳。我们各级干部如果不能把生产经营搞好、把一线站点建设好,让群众得到实际利益,那就是失职。”如今,采油三厂原油产量已连续第5年稳定在100万吨,外围采油工区和站点全部实现了园林式管理,随着企业的经济发展,员工的收入也逐年提     

精细作业区成本管理探析

<正>如今经济发展进入新常态,经济增长放缓、经济结构调整带来的市场环境变化导致钢铁行业形势不容乐观。如何在产能过剩、竞争激烈的钢铁行业里生存,河钢集团宣钢公司通过精细作业区成本管理,细化落实整改措施,挖掘成本控制潜力,加强关键要素控制,全面提升了企业竞争力。一、作业区成本管理的基本内涵作业区是按照生产工艺、工序和工作性     

提高采油作业区运行效率的建议

运行效率是指团队在单位时间内进行某任务时取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。本文首先分析了采油作业区现状,然后结合现状中存在的问题,从六个方面提出解决的办法,从而提高采油作业区运行效率。     

安全管理新思维在作业区的应用

唐钢公司安全部门本着继承和发展的工作思路,在现有安全管理的基础上,积极探索作业区安全管理的新途径、新方法,解决作业区建设过程中存在的安全问题,为唐钢公司推行作业长制建立和发展做好安全服务。     

油田采油作业区物联网示范区建设的探索

为适应冀东油田新型采油示范区建设发展需求,实现作业区油水井油气生产物联网系统全覆盖,冀东油田陆上油田作业区第三工区通过物联网建设和规划,实现了作业区生产全过程数字化管理,助推精益生产。文章探索以“数据采集、自动计量和视频监控”为基础,作业区“井场合围、自动计量、视频监控、机动巡护、智慧决策”的扁平管理模式,从而力争达到生产管理精简高效的目的。地面系统优化简化、全面感知、业务一体化、工作协同化、决策智慧化等方面的建设,能够为站场的少人值守和无人值守打下坚实基础,以实现项目区域油气生产“无人值守、重点巡视、全天监控、安全保障、组织运维、层级简化”的管理目标,为实现作业区安全、降本、提质、增效的可持续发展目标和创新发展提供有力支撑。     

精细管理 稳产增效——盐亭作业区管理创新的调查

中国石油西南油气田分公司川中油气矿盐亭作业区（以下简称作业区）管辖着秋林、八角、苏河场3个油气田。作业区立足老区旧层，树立以人为本、油气为根、精细管理、为旗增辉的理念，按照管好老旧井重稳产、利用潜力井抓增产、注重边缘井求拓展的思路，坚持精细再精细的管理模式，取得明显效益。2005年原油、天然气生产分别完成年度计划的118．6％和109．2％，天然气收款率达到100％，安全环保无事故。该作业区作为西南油气田分公司“基层建设红旗单位”，其管理创新主要体现在以下几个方面。     

综合施策降递减 打好效益攻坚战

<正>西北油田采油三厂对全厂现有单元、单井进行重新梳理,打破原有思维定式,运用注水、注气、措施、优化工作制度等手段,盘活现有资源。西北油田采油三厂面对油藏能量衰减加快、注水效果变差、低产低效井增多的局面,实施定量化注水、精准酸化,"注气三采"等技术,对"阁楼油"、剩余油进行深度开发,提高储量动用率,自然递减率从去年同期的28.14%降低到15.46%,综合递减率从26.71%降低到7.13%。     

零距离感受盘古羊绒

一提到内蒙古,不由使人联想到:蓝蓝的天空,雪白的羊群,一望无垠如绿色海洋般的大草原.在六月炎热的夏季,来到繁花似锦,凉风拂面的青城,令人顿时有心旷神怡,流连忘返的感觉.记者一行出席了内蒙古盘古羊绒集团6月3日举办的2004-2005年秋冬季羊绒新产品发布会,零距离感受了盘古人对羊绒事业孜孜不倦的追求.对于盘古人将誉称为"软黄金"的羊绒演绎的如此完美,有着切身体验.     

长庆采二岭中作业区推行“五全”安全管理法

2005年第3季度，长庆油田公司采油二厂岭中作业区在精心组织好原油生产的同时，对安全工作进行统筹安排、严抓细管，使全区形成了全员抓安全、人人管安全的良好局面。为安全管理水平的提高奠定了坚实的基础。这个作业区在全区范围内推行安全知识全员培训、安全管理全员参与、《安全生产法》全员学习、全方位系统整改、全过程严格考核的安全生产“五全”管理法，使这个作业区安全管理水平和员工的安全意识得到明显提高。     

技术开路 制度保障大港油田采油三厂实现注水井调剖调驱降本增效

【本刊讯】注水井调剖调驱是改善水驱效果、加强油藏层间治理的重要举措,5年来,大港油田采油三厂累计实施注水井调剖调驱330多井次,纯增油达15万吨以上。采油三厂以中孔、中渗油藏为主,储层非均质性强,经过30多年的开发,注采矛盾日益突出;受油藏埋深、套变和水性等客观条件的影响,分层注水工艺受到限制,调剖调驱工艺逐渐成为了油藏治理的重要手段。     

打造充满活力的海外企业文化

伊朗测井作业区于2000年进入当地市场，怎样建设“百年市场”是一项艰巨而长远的任务。为此，作业区开展了企业文化创建工作。2009年，公司提出了“自立为本，利油利他则久；员工至上，永葆创业激情”的经营哲学，受此鼓舞，作业区全面梳理总结了自身企业文化建设工作，形成了一套系统化的“快乐工作法”。