提升旅游品牌核心竞争力的策略研究

旅游市场竞争的加剧,使旅游企业的竞争实力成为关系到旅游企业发展的重大问题。其中,旅游品牌核心竞争力的提升尤其令旅游企业关注。因此,提升旅游企业品牌核心竞争力,特别是提升品牌核心竞争力策略的选择成为旅游企业发展的关键。     

核心竞争力理论及其对我国旅游企业的启示

给出核心竞争力的概念与特征之后 ,简要分析了企业经营战略理论的三个阶段。最后得出三点启示 :1 旅游企业要积极培育核心竞争力 ,增强竞争优势 ;2 旅游企业要组建具有核心竞争力的旅游范围 ;3 旅游企业在企业经营战略的谋划、决策和实施中 ,必须抓住核心竞争力。     

旅游企业核心竞争力的构成和提升策略

旅游企业核心竞争力是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,由现实竞争力和潜在竞争力两方面构成.本文提出,旅游企业应加快提升现实竞争力,稳步培育潜在竞争力以加强旅游企业的核心竞争力.     

浅谈旅游企业核心竞争力的构成与提升

旅游企业核心竞争力,是旅游企业独有的竞争优势,是使旅游企业能在竞争中取得可持续发展的核心竞争能力,其主要是由旅游企业的核心知识竞争力和旅游企业的核心运作竞争力两部分构成的。面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的激烈挑战,旅游企业应着眼于企业深层次的竞争能力,以优化核心竞争力结构,不断提升竞争能力为目标,在经营活动中实施正确的战略组合,创造并发挥自己的核心竞争力,通过"战略制胜"谋求企业的持续发展。     

现代旅游企业核心竞争力的培育与提升

旅游企业是否具备核心竞争力需要通过一定的因素来分析判断,其判断应当坚持动态变化的观点。对于旅游企业来说,培养和提升核心竞争力,具有现实的价值和可持续发展的价值。旅游企业应该紧密结合自身实际和行业特点,抓住关键环节,突出重点,立足眼前,着眼长远,积极实施旅游核心竞争力的培养和提升策略。     

辽宁省旅游企业核心竞争力提升策略研究

本文通过对辽宁省旅游企业核心竞争力的现状分析,针对我省旅游企业在企业文化、经营管理、创新能力等方面的竞争力不足,提出辽宁省旅游企业核心竞争力提升的六大策略。     

山东省旅游产业竞争力的影响因素分析

改革开放30年来,山东省的旅游产业取得了长足进步,但也存在有丰富的旅游资源而无强势景区,总体水平偏低,入境旅游发展滞后,旅游企业数量多、效益低、竞争力差等亟待解决的问题,加快培育核心竞争力是迅速提升山东省旅游产业基础竞争力、环境竞争力、制度竞争力以及整体竞争力的关键。     

辽宁省旅游企业核心竞争力调查研究

随着国内外旅游产业竞争愈加激烈,提升旅游企业核心竞争力已成为辽宁省未来旅游产业发展的重大研究课题。提升辽宁省旅游企业核心竞争力有利于提升旅游企业的自身价值,形成独特竞争优势和可持续发展态势,进而提升旅游产业在全国的地位。目前,辽宁省旅游企业存在的问题是企业文化竞争力缺失、创新能力不足、经营管理不力、市场竞争环境较差。提升辽宁省旅游企业核心竞争力的有效途径是塑造企业核心文化,提升企业创新能力,完善经营管理体制,优化企业发展环境,加强企业区域合作,进行资源整合,走集团化、规模化发展之路。     

基于核心竞争力的旅游企业多元化战略研究

多元化战略几乎成了我国大多数旅游企业成长过程中的共同选择，但是大多数旅游企业在实施此战略的过程中都没有取得预期的成功，其根本原因是忽视了对核心竞争力的培育。通过分析我国旅游企业多元化的现状，论述核心竞争力与企业多元化的关系，提出了企业旅游企业多元化的发展路径应以核心竞争力为基础，指出在实施以核心竞争力为基础的多元化战略过程中应该注意的问题。     

论品牌延伸战略

现代信息技术的发展，改变了企业内部的组织结构，也使旅游企业问的竞争方式发生了根本性的变化，过去传统企业各自为政的竞争方式已越来越不能适应时代潮流。在旅游经济发展的今天，如何在有限的时间内提升旅游企业的核心竞争力，是旅游经济工作者不得不直面的现实问题。战略联盟则为我们解决这一问题提供了可能。因为几乎没有一个企业能够在所有关键业务方面都是领先者，只有通过战略联盟来实现核心资源共享，才能找到另外的途径来提升本企业的核心竞争力。     

关于核心竞争力理论的实证研究

本文从企业竞争战略和塑造企业核心竞争力入手,对企业核心竞争力的概念、内容、塑造流程及培育企业核心竞争力需要注意的问题做了较为深入的分析,并对我国企业核心竞争力的塑造和培育进行了一定的探讨,具有相当的理论价值和现实意义。     

论国有投资型企业提升核心竞争力的关键流程及主要因素

国有投资型企业是中国特色社会主义的存在,提升国有投资型企业竞争力关系国有资产保值增值,国有投资型企业提升核心竞争力的关键流程在于投资标的选择、尽职调查、交易模式设计、投后管理及项目退出,国有投资型企业提升核心竞争力主要因素为项目渠道、投资团队及投资决策程序的建设。     

关于核心竞争力理论的实证研究

本文从企业竞争战略和塑造企业核心竞争力入手,对企业核心竞争力的概念、内容、塑造流程及培育企业核心竞争力需要注意的问题做了较为深入的分析,并对我国企业核心竞争力的塑造和培育进行了一定的探讨,具有相当的理论价值和现实意义.     

装备制造企业研发风险识别和控制研究——基于流程节点

在强调职能管理和流程管理互补的基础上,构建装备制造企业研发流程管理体系以引出研发流程节点,通过风险矩阵和层次分析法识别出研发流程中关键风险节点的关键风险因子,从而把研发风险传递到具体的节点和因子上,进而提出三层次的风险管控模式,试图提高装备制造企业研发风险的识别和控制,实现企业核心竞争力的提升。     

基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

企业核心竞争力识别方案研究

在探讨国内外有关核心竞争力识别方案的基础上,提出了企业核心竞争力识别标准,确立了核心竞争力的识别模式;建立了通过识别关键成功因素来确定企业核心竞争力识别指标体系的定量方法,明确了企业核心竞争力的识别范围;同时通过企业在关键成功因素上的竞争力相对强度比较分析,建立了企业核心竞争力定量识别方案。     

中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究

品牌是企业的无形资产,是企业生产运营管理中一项关键影响因素。对于中小企业而言,品牌管理是打造企业核心竞争力的一个关键环节和核心支撑手段。对大多数企业而言,品牌管理的核心要旨就是凝练企业发展的愿景、价值观以及建设企业所独有的文化。因此如何通过科学有效的手段创新品牌管理方式,改造中小企业品牌管理流程,促进中小企业在激烈竞争中长远发展是大有裨益的。本文在对品牌管理重要性的深入的理解基础上,对当前中小企业品牌管理的现状进行分析基础上,从提升品牌管理创新意识、优化品牌管理创新流程、完善品牌管理创新机制三个方面提出相关的管理策略。     

核心员工管理的探讨

现代企业的核心竞争力是由企业所拥有的人力资源决定的,而根据巴雷特法则(又称为80-20法则),企业80%的效益是由最关键的20%核心员工所创造的.核心员工的去留对企业,尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响.如何有效管理核心员工是许多企业急需解决的问题.     

培育企业核心竞争力的现状与途径

核心竞争力是企业所特有的核心能力和专长。目前我国企业在技术创新、人才任用机制、知识管理机制等方面竞争力不强。应充分发挥政府在培育企业核心竞争力中的作用,制定企业核心竞争力的发展战略,培育具有核心竞争力的产品,开展技术创新,培养和造就创新型的科技队伍,以加快培养和发展企业的核心竞争力。     

连锁企业的核心竞争力

理论界所言的核心竞争力，通常是指一个企业所具有的经营或者管理中的一些难以被其竞争对手所模仿的优势。因此，核心竞争力这一概念通常只会用在单个企业上。在实际经济生活中，我们通常只会说某企业在技术研发方面具有核心竞争力，或者说某企业在运输物流方面具有核心竞争力，或者说某企业在销售终端方面具有核心竞争力，而很少把核心竞争力这一词用于整个行业和某一类型的企业之中。但是在笔者看来，连锁企业作为一种具有共同特殊运营方式的新型企业，这同一类型的企业都具有一定的共性，因此，也就可以从中挖掘出他们共同的核心竞争力。