市场竞争、战略变革与企业绩效

文章以2012—2018年我国沪深A股制造业企业为样本,研究市场竞争、战略变革与企业绩效的关系。研究结果表明,制造业企业的总体战略变革和各个职能战略变革与企业绩效均呈显著的倒U型关系,即当战略变革程度未超过拐点时,对企业绩效产生显著的正向影响,当战略变革程度超过拐点后,对企业绩效产生显著的负向影响。进一步研究表明,产品市场竞争和区域市场竞争分别对总体战略变革和各个职能战略变革与企业绩效之间的关系具有一定的调节效应。     

战略变革中的企业家管理认知研究

企业高层管理者头脑中的战略思维衍生出了企业战略,战略变革的基本源泉是战略思维的冲突。我国企业当下正处于经济社会的转轨时期,为了保持企业的持续竞争优势,战略变革显得尤其重要。因此,基于认知研究战略变革,是从根源上研究战略变革,具有深刻的理论与现实意义。     

战略变革抵抗研究的知识结构与未来展望

实施战略变革是当下应对环境变化并提升核心竞争力的重要举措，而变革接受者对变革的抵抗也逐渐成为成败的关键所在。战略变革抵抗也引起管理与实践的重视并成为学者们研究的焦点。采用系统性文献综述法，对175篇关于战略变革抵抗的文献进行评估，基于2W1H知识框架，得出研究结果：战略变革抵抗是什么，从概念内涵、研究现状、表现形式及特征来展开；战略变革抵抗的前因后果中，前因包括心理因素、结构因素和群体互动因素，结果则考虑绩效、离职、情感和创造力；战略变革抵抗应如何运用，则从三大层面入手并将其视为积极因素。最后，从研究内容和研究情境方面提出未来的研究方向。     

变革型领导行为与员工绩效研究的国内外文献综述

变革型领导行为会对员工的绩效水平产生直接影响,并最终对整个企业的绩效产生影响。通过对国内外有关变革型领导行为与员工绩效之关系等文献的研究,从变革型领导的概念界定、变革型领导的结构、员工绩效的概念及维度以及变革型领导行为与员工绩效之间的关系等方面得出的结论是:大多数学者都认为领导者的变革型行为可以对员工的工作满意度、工作投入和任务绩效产生影响;不少学者还建立了相关模型对其进行实证分析。但目前看,研究结论不尽相同,故基于理论的实证研究还有待于进一步提高。未来可通过不断研究,进一步开发领导者的变革型领导行为,从而达到激发员工的工作投入热情,提高员工的工作绩效的目的。     

“互联网+”企业组织变革对企业绩效的实证研究

本文从"互联网+"企业的组织变革来分析和解释了企业的战略组织变革、业务流程变革、组织结构变革、工作变革和人员管理变革对企业经营绩效和管理绩效的作用机理。阅读相关文献进行研究,结合A企业的典型案例进行分析,以传统理论实证研究方法提出理论假设,通过海量大样本分析数据结合实证分析研究加以验证提出假设,检验研究结论,对企业理论和实际研究工作都具有一定的理论指导意义。     

精益生产下的企业变革

企业变革是精益生产实施成功的必要条件。通过对精益生产下的企业文化、组织设置、人员管理和组织〉--j型等变革内涵的研究,探讨精益生产的内涵与义,期待通过这精益变革设想让精益生产的实施更加持久和更加彻底,为进一步为精益化变革的实证研究奠定基础。     

部门运作的变革优化

本文分析了组织内部门变革优化的动力、阻力及变革成本,就变革的准备进行了讨论,对实施部门运作优化的办法进行了研究,并指出部门变革优化中应规避的几个误区。     

变革型领导对组织学习影响的实证研究

变革型领导和组织学习对企业的发展有重要作用,研究基于中国背景下变革型领导测量问卷(TLQ)和Atuahene-Gima开发的组织学习测量问卷,实证研究了变革型领导的四个维度对组织学习的影响作用。研究结果表明,变革型领导德行垂范、愿景激励和领导魅力维度对组织学习的适应性学习有正向影响,而德行垂范、愿景激励和个性化关怀对开发性学习有正向影响。     

现代经济学研究的基本方法

研究方法的变革是推进学科发展的主要动力。从经济学历史上的每一次重大发展可以发现,无论是从古典经济学到新古典经济学的转变,还是从“边际革命”到“凯恩斯革命”,都得益于研究方法的改进和变革。而今,经济学研究方法的变革和发展显示,数学方法已成了现代经济学研究的基本方法。     

论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例

企业机构变革的方式有三种,一是改良式变革,即日常的小改小革,修修补补;二是爆破式变革,短期内完成组织结构的重大的乃至根本性变革;三是计划式变革,对改革方案进行系统研究,制定全面计划,然后有计划、分阶段实施。从济源供电公司"三集五大"体系建设的实践与应用出发,总结机构变革过程中风险防控的主要做法和成效,以期对组织架构变革过程管控有所借鉴。     

会计环境变革对财务会计理论创新的影响

本文主要从会计环境变革状况角度出发,对会计环境变革过程中的影响因素进行讨论,深入探究财务会计理论创新在会计环境变革中的变化,并从不同角度进行详细分析,进而为会计环境变革对财务会计理论创新的影响研究提供参考。     

变革型领导力对职员组织承诺的影响研究文献综述

变革型领导理论是最近西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式.领导和组织是企业管理的重要主题,两者是紧密联系在一起的.本文章研究了变革领导、变革领导与组织承诺的关系.变革型领导通过授权和信任等机制对团体或组织、领导者下属的组织承诺等有着积极或消极的影响.     

变革型领导理论研究综述

变革型领导理论成为二十多年来学界和企业界共同关注的焦点,本文从变革型领导理论的提出及发展、变革型领导的结构维度及测量、以及变革型领导有效性的相关研究三个方面进行了系统的回顾和梳理。     

中国企业"空降兵"驱动的营销变革现状调查与思考

本文首次对1995年1月到2004年5月时间范围内，空降到中国企业的33位空降兵所驱动的营销变革进行描述性统计分析，初步归纳出近10年来与营销变革实践相关的空降兵个人基本情况、空降企业基本情况、营销变革过程及内容、营销变革结果与绩效、空降兵个人收益与后续发展五个方面的规律和特点，丰富了国内在此方面的研究。同时也指出为了更好地推进中国企业的营销变革，改善营销变革绩效，需要重点关注和研究中国企业如何选择驱动营销变革的空降兵、如何进行营销变革、如何维持和巩固营销变革和如何评价和改善营销变革绩效这四个问题。     

负向绩效反馈下企业集团对子公司扩张变革战略的影响——基于集团公司行政和资本管理渠道的实证分析

以2012-2018年上市公司数据为样本,实证研究负向绩效反馈对子公司扩张变革战略的影响。研究发现,相较于单体公司,子公司负向绩效反馈下的扩张变革动机更高。企业集团对子公司扩张变革战略的影响主要表现在:母公司对子公司的行政管理强化了负向绩效反馈对扩张变革战略的正向影响,对子公司的资本管理促进了扩张变革战略,负向绩效反馈削弱了资本流入对子公司扩张的正向影响。进一步研究发现:企业集团对子公司采取行政管理还是资本管理需根据子公司绩效状况权变而定;负向绩效反馈子公司的风险性扩张行为改善了经营困境。     

现代经济学研究的基本方法

研究方法的变革是推进学科发展的主要动力.从经济学历史上的每一次重大发展可以发现,无论是从古典经济学到新古典经济学的转变,还是从"边际革命"到"凯恩斯革命",都得益于研究方法的改进和变革.而今,经济学研究方法的变革和发展显示,数学方法已成了现代经济学研究的基本方法.     

大数据时代下会计管理的变革探讨

目前我国已经进入大数据时代,这对人们的生活和工作产生了一定的影响,基于此,本文将首先介绍大数据时代对会计管理产生的影响。其次,研究大数据时代下会计管理产生的变革,其中主要包括会计管理数据思维的变革、会计管理属性的变革、会计管理方式的变革、会计管理技术的变革。最后,研究大数据时代下完善会计管理的措施,其中主要包括确定会计管理实质、充分利用大数据技术以及建立数据信息共享系统三方面内容。     

高管团队特征与战略变革的影响研究

文章基于高层梯队理论,以2005—2018年我国A股上市公司为研究对象,实证检验了高管团队特征对企业战略变革的影响。研究结果表明:高管团队的平均任期与平均年龄都与企业战略变革之间呈显著的负相关关系,高管团队的平均学历与企业战略变革之间呈显著的正相关关系,即任期越短、年龄越小、学历越高的高管团队越有助于推进企业战略变革;而高管团队的平均性别与企业战略变革没有显著关系,可能的解释是男女高管在战略管理上都各有优势,因此他们对于战略变革的决策无显著性差异。文章研究对于企业应对市场环境的高度不确定性和改善高管团队结构具有重要的启示意义。     

面向21世纪会计后续教育的变革与创新

文中通过对21世纪知识经济时代我国会计后续教育变革与创新必要性的详细阐述,提出从观念的变革与创新、内容的变革与创新、制度的变革与创新等五个方面入手研究与探讨对策,以实现我国会计后续教育全方位的变革与创新,确保我国会计后续教育事业的规范化、科学化、现代化的顺利发展。     

变革型领导与员工角色行为:一个多步多重中介模型

以变革型组织为研究对象,本文构建了变革型领导对员工角色行为产生影响的双中介模型,从战略执行过程中如何获得组织所需要的员工角色行为这一实践目的出发,先后引入组织支持感和员工自我效能感作为中介变量,形成一个多步多重中介模型进行实证研究。结果显示,变革型领导对员工角色行为有一定的直接影响;同时组织支持感和变革自我效能感在变革型领导和员工角色行为之间起到了多步多重的中介作用。这表明在变革的组织中,领导者需要突破以往管理思路,不仅通过测试甄选来获得高效执行战略的"完美员工",也需要尝试通过管理手段,管控员工的组织支持感和变革自我效能感,开发出更多能够进行高效执行的员工角色行为来支持组织的变革。