网络技术时代下供应链成员信任机制的建立

信任是合作的基础.本文将时下流行的网上交易看作一个供应链的功态运作,对不同网上交易模式下供应链成员间之间的关系进行了的关系,探讨了如何在这些供应链成员间建立一个有效的信任机制.     

基于机制设计的供应链优化整合决策效应分析

供应链的响应能力和效率是近几年来供应链管理研究的热点。通过基于机制设计对供应键整合优化机制进行探讨分析,在收益分享机制的基础上,提出了损失补偿和复合机制,并从理论上证明是优于转移价格机制的有效的供应链整合优化机制,能提高供应链的响应能力和运作效率。企业通过供应链的整合优化,其供应链成员都能从中获益,实现双赢或多赢。     

零售企业供应链的激励机制

零售企业供应链进行一体化运作主要体现在供应链各组织间的高度协调与供、需的完好匹配上,而激励机制是零售企业供应链组织关系的核心问题,也是世界难题。零售企业对供应链中其他成员企业确立正确的激励对策和合作关系,可以降低运营成本,提高整个供应链的一体化运作效率。     

港口物流供应链及其柔性化运作机制研究

在港口物流的发展中,建立完善的供应链管理体系与柔性化运作机制,可以更好的完善港口物流供应链,并推动港口物流供应链的发展。因此,从港口物流供应链的概念入手,分析了柔性化运作机制遵循降低成本、一体化管理、及时反应市场需求和建立信息化机制的规律。并从运作理念、组织形式、运作流程三方面详细探究了港口物流供应链及其柔性化运作机制,以期为港口物流供应链的完善提供借鉴意义。     

供应链成员关系协调的综合评价研究

供应链可以看作由若干个子系统构成的整体系统,本文以组成供应链的核心企业为研究对象,界定了供应链成员关系,并从供应链成员内部的协调能力、成员企业运作的保障体系方面,选出影响供应链整体系统及其子系统的评价指标,通过实证数据对其进行验证分析,提出改进供应链成员关系协调的对策建议,以进一步完善供应链管理的理论与方法.     

供应链协同机制设计探讨

供应链运作是以核心企业为中心的各节点企业协同活动。为了保证供应链目标的实现,应建立供应链协同机制。本文依据机制设计理论,探讨了供应链机制设计的目标、规则、程序、组织联盟和策略等问题,对于提高供应链协同效应或价值具有重要意义。     

余姚市中小型企业供应链重组和优化探讨

余姚市中小型企业基本上是以需求为导向的供应链模式。现阶段,企业在供应链上存在着各环节之间脱节、信息化管理程度不够、成员企业之间缺乏有效的利益激励与约束机制等问题。成功实施供应链优化重组,要考虑企业内部的部门重组,要把流程的工作特征考虑到相关企业中去;分析和评价现行供应链管理;确定关键的供应链重组项目;选择合适的信息技术手段;设计和建立适应电子商务运作的供应链管理的原型系统;取得合作伙伴的支持和配合;去除无价值环节;实现部分业务外包;注重人才的培养。     

社会资本视角下食品供应链质量安全战略研究

针对现代食品质量安全的保障与提升问题,研究了食品供应链成员企业的企业价值与败德行为之间的关系。运用社会资本来调整食品供应链成员的利益获得方式,由此减少食品产销者的败德依赖;创新地运用社会资本的微观、中观、宏观层面的结构分析,研究食品供应链成员内部的相互监督行动和连带责任机制;创新地运用经济理论和模型通过社会资本的引导性构建,促进食品供应链质量安全保障内生机制的良好发展。     

供应链成员企业相关利益分配研究

许多供应链的瓦解是由于供应链利益分配不合理所造成的。如何把整个供应链的利益公平、公正、合理地分配给各成员企业是供应链成功的关键问题。在利益相关者理论的基础上,对供应链的利益分配问题进行深入研究,系统地分析供应链相关利益分配的原则、机制和方法,解决成员企业之间存在的利益冲突,为供应链合作成功提供借鉴。     

银企联盟供应链的财务风险监控分析

供应链金融的合理运作在解决中小企业融资难的问题上已经在市场上取得了不少的成绩,供应链金融业务的开展也有利于供应链各主体的共同发展,而在此基础上发展起来的银企联盟供应链则进一步推动了商业银行和供应链的核心企业的创新、合作与发展,在这个信息共享平台之上通过银企联盟的信息共享机制也能够实现防范供应链融资主体的财务风险,文章通过分析银企联盟供应链的运作机理及风险防范机制,探讨了供应链财务风险监控的主要途径,以期实现供应链金融的良性循环。     

刍议我国企业供应链的风险及其管理

企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法,在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑,在给企业带来价值与竞争力的同时,也带来种种新的风险,如何识别这些风险,科学有效地管理、评估和预防这些风险,是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段,存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险,从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。     

第四方物流模式下供应链资源整合中的成员选择决策

第四方物流（4PL）在实践中的成功运作,正逐步表明它是实现对供应链复杂资源进行合理、高效、灵活整合的有效模式。4PL模式下供应链资源整合的关键问题之一是如何基于供应链系统的资源整合目标,从战略性的高度以及系统的整体性角度,有针对性地对协作成员进行选择。文章在对4PL模式下的供应链资源整合运作特征及框架分析的基础上,从系统性整合原理及系统整合价值增值的角度出发,对判定供应链资源整合后系统运作水平提升的主导因素进行界定及分析。在此基础上,搭建了基于各主导因素期望运作水平判定的整合决策流程,提出了基于主导因素期望运作水平判定的4PL模式下供应链资源整合的协作成员选择决策方法,并通过算例分析验证了选择决策过程的合理性与可行性。研究结论不仅阐述了现实中供应链资源整合过程的复杂性,也简要指出了进一步的研究方向。     

供应链成员企业协作问题研究

随着供应链的兴起,供应链企业间的协作问题也越来越成为企业和学界关注的热点。供应链各企业协作后的总收益要比不协作时企业独立运作时的总收益要大得多,这已经成为共识。但是是否供应链企业在任何情况下应该进行协作,是否所有的协作都是稳定的和有效率的呢?本文将利用博弈论中的委托人-代理人模型,对供应链成员企业的协作进行研究,并得出供应链成员企业进行协作的条件和有效且稳定协作的条件。     

港口物流供应链及其柔性化运作机制浅析

在人们的观念中港口物流是一个比较陌生词汇,但是港口物流却服务于人们的生活,港口物流的供应链是一个完整且系统的有机网络,是港口物流运作的有力依据。港口物流的柔性化运作机制同样是影响港口物运行的关键因素,对港口物流供应链及其柔性化运作机制进行探讨非常重要。本文就港口物流供应链的含义、运行规律分析、柔性化运作机制分析三个方面加以简要分析。     

基于进入权理论的供应链管理分析北大核心CSSCI

进入权理论强调进入或使用关键资源的能力。本文将进入权引入对供应链管理的分析,指出供应链各成员企业因为彼此拥有互补的关键资源,从而产生供应链各成员企业之间的合作。而成员企业通过对自己拥有的关键资源进行进入权的分配,影响供应链的整体效率和竞争力。另外,以进入权视角看,供应链各成员企业之间的知识分享更强调对供应链中已有知识的运用。因此,供应链中的知识可进入性可以作为供应链的一种基本动态能力,以避免供应链上的重复投资,提高供应链整体的运作效率,增强供应链整体的竞争优势。     

旅游供应链运作机制的协同性探微

旅游供应链协同运作在信息共享的基础上强调旅游供应链各节点旅游企业之间的合作,在旅游产品生产、销售、游客服务等方面实现协同运作,以降低旅游供应链成本,提高对游客需求的运行速度,从而提高旅游供应链市场竞争力.旅游供应链协同运作的有效进行,需要各节点旅游企业之间的信任关系以及协同运作机制.     

供应链知识共享中的问题与对策研究

在当前知识经济的大背景下,物质资源已经不再是影响企业发展的关键,知识已成为企业越来越重要的资源,供应链企业间的知识共享程度是影响供应链的竞争力水平的重要因素,知识共享已经成为供应链上各成员企业获取新能力和新知识的一种有效方式。 因此,供应链中各成员企业如何有效地通过知识共享,吸收和利用有关知识,提高运作水平,并进一步提升整个供应链的竞争能力显得尤为重要。 文章探讨了供应链知识共享中存在的问题,并给出问题所对应的建议与对策,以期为企业顺利进行供应链知识共享提供有益参考。     

基于复杂性供应链脆弱性研究

供应链脆弱性是影响供应链运作的重要因素.文章在对国内外学者有关供应链脆弱性研究进行系统分析的基础上,指出供应链集成的复杂性、运作的复杂性以及环境的复杂性,会相应地产生道德风险、市场风险和决策风险,使供应链脆弱性来源大大增加.文章提出,为降低供应链风险,减少供应链脆弱性,促使供应链效益正常发挥,并按组织者预期进行运作,应从加强供应链组织中的企业文化建设、在供应链运作中引入协商机制、提高供应链集成柔性、正确处理信息资源与收益关系、合理划分供应链边界等方面入手加强供应链建设.     

分散的供应链计划基于VMI协调机理及实现

供应链管理的核心在于计划协调供应链成员及其内部之间的资源与关系,进而利用一定的工具方法优化供应链流程。因此,计划、协调机制及其相应的策略在供应链的管理实践中起到了关键的作用,为此培育一个良好的供应链的计划协调机制将能够有效改善供应链的整体绩效。基于此,本文将探讨分散的供应链计划协调机制及其策略是如何消除和解决这些现象与问题。     

敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制

在竞争日益激烈的市场环境下,探讨整个供应链中企业竞争力的提升是当今迫切考虑的课题。本文以敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业为例,通过对制造型企业面临问题的分析,提出了敏捷供应链环境下订单牵引运作方式企业的实现机制。