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《金融经济(湖南)》2006,(17)
当农行的改革之路被人们说三道四的时候,农行行长杨明生日前在年中分行行长会议上为农行的改革方向定了调:农行将着力支持县域经济发展,农村金融仍将是农行工作的重点。熟悉农行发展历程的人都知道,农行自1979年从人行分出恢复成立以后,就一直将县域经济、农村金融作为自己的立 相似文献
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"三项制度"改革是农行改革的热点和难点问题,而个人分配制度改革又是"三项制度"改革的"瓶颈"。随着农行商业化改革的整体推进,一些改革的矛盾最终都归集到个人分配制度上,如何突破"瓶颈",目前各行特别是基层农行都进行了一些有益的探索。农行枝江市支行作为三峡农行个人分配制度改革试点行,从今年年初开始彻底打破实行了几十年的档案工资分配制度,推进岗位绩效工资制,使员工既有动力又有压力和活力,业务经营出现了新的起色。(一)农行枝江市支行下辖1个营业部,15个分理处(其中:城区3个,农村12个),1个不良资产经营部,支行机关内设5部1 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(2)
同志们:这次全省农行行长会议的主要任务是,传达贯彻农行全国分行行长会议和全省经济、金融工作会议精神.总结回顾1997年工作,安排部署1998年主要任务。下面,我代表省分行党组讲几点意见。一、正确评价1997年工作,准确把握全行大势,坚定推进湖北农行改革和发展的信心与决心刚刚过去的1997年,是我省农行改革和发展进程中极不平凡的一年。在这一年里,全行干部职工认真落实年初行长会议精神,坚持以纠正违规经营总揽全局,在外部环境极不宽松和工 相似文献
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宋连升 《湖北农村金融研究》2001,(5)
经营机制改革是国有商业银行改革的核心内容,分配制度改革是经营机制改革的热点和难点问题,而个人分配制度改革又是分配制度改革的"瓶颈"。随着国有商业银行改革的推进,各项改革的矛盾焦点也都集中到了个人分配制度上,一个重大的现实问题历史地摆在了国有商业银行的而前,这就是如何突破个人分配制度这个商业化改革的"瓶颈"。带着这个问题,我们对农行湖北省分行营业部推行组合工资制的改革 相似文献
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《湖北农村金融研究》2001,(5):9-11
经营机制改革是国有商业银行改革的核心内容,分配制度改革是经营机制改革的热点和难点问题,而个人分配制度改革又是分配制度改革的“瓶颈”,随着国有商业银行改革的推进,各项改革的矛盾焦点也都分配制度这个商业化改革的“瓶颈”。带着这个问题,我们对农行湖北省分行营业部推行组合工资制的改革实践进行了专题调查研究。 相似文献
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深化个人薪酬分配制度改革,建立全新、科学、系统的岗位绩效薪酬体系,是农业银行上市后完善公司治理结构的重要内容,也是建设国际一流商业银行、实现“3510”发展战略的重要保证。本文结合农业银行宿迂分行实际,通过对当前农行个人薪酬分配机制现状、特点及存在问题的分析,探讨农行创新个人薪酬管理体系应遵循的原则,提出应坚持以岗位价值评估为基础,以全面绩效管理为关键,以调整薪酬结构为重点,以完善传导机制为支撑,以统筹多种激励手段为保证,建立以岗位价值为基础、以绩效优先为导向、“以人为本”的岗位绩效薪酬体系。 相似文献
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项俊波行长2007年9月26日在接受《人民日报》访谈时坦陈,“与其他几家商业银行相比,农行的人员包袱更重。”同时,“员工的结构性矛盾突出,高层次人才相对缺乏”。但是他认为改革“不是简单的减人分流,而是要通过加强培训、薪酬制度改革等措施,把这45万人搞活,变成财富”。将员工由包袱看作是财富。这是总行决策层带有颠覆性的一种意识创新。因为“几年来,农行员工们一直没有看到改革方案,承受的只是连续的减员,预期的不确定性自然是内部案件频发的原因之一”。(《银行家))2008年第1期) 相似文献
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詹益斌 《广西农村金融研究》1990,(5)
荔浦县农业银行在1989年试行行长负责制、“一长三师”制以及成立县农行党委等一系列改革。经过一年的实践探索,促进了全行各项工作的顺利开展,增强了企业活力,更好地发挥了农村金融部门支持社会主义商品经济发展的作用,全行两个文明的建设取得了显著的成效。 相似文献
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1月12日,在阜阳市农行“迎新春”个人业务综合营销会上,当太和县支行行长张雷从市行领导手中接过一张标着112.9979万元的现金支票时,全场响起了热烈而持久的掌声。这是兑现给该行2005年度奖金,兑现总额居全市第一。 相似文献
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蔡瑰 《湖北农村金融研究》2006,(3):4-10
2006年对于国家对于农行都是一个值得寄望与奋斗的年份。“十一五”的伟大开局从今年正式拉开序幕,农行的股改在今年进入了攻坚的关键时期。介于此时召开的全省农行2006年工作会议正是在新旧“五年”交汇时刻召开的一次重要会议。在此次会议中全省农行“十五”期间的成绩和经验在这里汇总,全省农行新一年和今后一段时间发展的美好蓝图在这里描绘展示。“十五”是国家历史进程中不平凡的五年,也是湖北农行改革发展最好的时期之一,全省农行人在这五年中卧薪尝胆、艰苦拼搏,开创了各项工作的新局面,湖北农行的社会形象、经营实力、综合业绩显著提高,五年的奋斗与努力同时为今后的发展提供了宝贵经验。作为开局之年,2006年对于湖北农行来说至关重要,全行一些重要领域的改革将逐步启动,正如字如钧行长在工作报告中提出的“转型、创新、强管、提质、增效”十字业务经营方针,加大市场营销力度,着力控制经营风险,深入推进改革创新,全面提高质量效益,推进经营结构调整,努力促进业务增长方式的根本性转变。在充分认识到这一要求的必要性和重要性的同时,我们要进一步提高认识,变革传统经营管理观念,加速推进经营战略转型,要将这一理念实实在在地贯彻到每一项具体工作中去。积极投身“十一五”建设,抓住“中部崛起”战略实施的契机,完成全行2006年各项工作目标,责任重大,使命光荣。让我们在省分行党委的领导下,坚持以科学发展观统领改革发展全局,突出有效发展主题,实施“转型、创新、强管、提质、增效”业务经营方针,实现全行持续、快速、协调发展和“十一五”计划的良好开局。只要全行上下团结一心,励精图治、锐意进取、扎实工作,相信2006年将是全省农行人的希望之年,收获之年!在2006年全省农行工作会议召开期间,本刊特约全省16个分支行行长就会议精神结合自身实际谈谈体会,让我们来看看行长们的开局新思路吧。 相似文献
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“我这30年工作有不少变动,个人各方面都有不少变化,但是内心、情感总体还是比较朴素的。特别是在甘肃这样一个西部欠发达地区,我觉得干任何事情都要靠两点,第一是责任,第二是创新,也就是方法。而责任比方法可能更重要。”这是全国人大代表、农行甘肃分行行长许锡龙的一段独自。凭着责任与创新,作为分行的“一把手”,他带领农行甘肃分行万名员工, 相似文献
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赵清宇 《湖北农村金融研究》2009,(9):49-50
今年是中国农业银行恢复三十周年。这一值得纪念的大事,对我更具有特殊的意义。自人、农两行分家起,我在黄冈农行担任了十三年行长,除了人民银行之外。农行是我任职时间最长的工作单位,值此农行恢复三十周年的历史时刻,可以说是感慨系之,有许多话想说。 相似文献