基于高质量发展的公立医院全面预算管理探索——以D医院为例

近年来,随着国家经济的发展,医改体制的不断改革,要求公立医院从粗放式的内部管理模式和运行方式向精细化、规范化、科学化转变。本文根据《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《公立医院全面预算管理制度实施办法》的文件精神,结合D医院实际,探索公立医院全面预算管理的现状,分析其存在的问题以及针对问题提出相应的优化措施。通过对全面预算的管理,提高资源利用效率,促进公立医院高质量发展,增强人民群众的就医幸福感、获得感。     

公立医院全面预算绩效管理的探索与实践

2018年9月的《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》）将全面预算绩效管理上升到国家层面,提出要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。公立医院全面预算绩效管理是一项专业性与技术性极强的工作,需要扎实提升管理基础,并基于其管理基础与管理风格设计切实可行的实施路径。基于此,文章首先阐述公立医院实施全面预算绩效管理的重要性,然后分析公立医院实施全面预算绩效管理过程中存在的问题,接着提出公立医院实施全面预算绩效管理的优化对策,最后总结公立医院实施全面预算绩效管理的成效。     

全面预算管理在公立医院绩效应用的探讨

全面预算管理不仅可以促使医院绩效工作更为健全,还有效的管理了医院的资金投入,优化了医院医疗资源的配置。文章以公立医院为对象,详细阐述了绩效管理中出现的问题,提出了有效的处理策略,以期能够为公立医院的发展及创新带来有效的理论支撑。     

公立医院全面预算管理改进探讨

随着我国医疗卫生体制改革的实施,一些医院在争相改良自身技术提高自身服务的同时,也对公立医院发起了严峻的挑战.与此同时,全面预算管理在公立医院内的实行,能够有效提高公立医院的财务管理水平,加强医院内部管理整治,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.本文通过就公立医院全面预算管理的内控概述,针对全面预算管理存在的问题,提出相应的改革措施与实施方法.     

基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建思考

近年来,医改的推进和外部竞争的增加,使公立医院面临着巨大的生存挑战,如何破除困境是当下公立医院亟待解决的问题。国家出台了一系列政策为公立医院破除困境指明方向,即以全面预算管理为核心,发挥全面预算管理效果,实现“节支增收”“提质增效”,推动医院的高质量发展。本文梳理了全面预算管理的过程,提出了构建全面预算管理体系的思路。     

公立医院全面预算管理现状及优化路径

医院全面预算管理是以实现其发展战略、经营规划为目标,以预算管理为基础手段对各项资源和经济活动进行整体、全面安排的内部管理活动。文章梳理了医院全面预算管理的政策背景,通过分析当前公立医院全面预算管理存在的主要问题,提出具体优化措施,以期强化公立医院管理效能,为其实现可持续、高质量发展提供借鉴。     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

公立医院全面预算管理问题探讨

全面预算管理是公立医院现代化管理的重要组成部分,是医院优化资源配置,实现战略目标,实现可持续发展的重要工具.本文通过对公立医院全面预算管理的重要性以及预算中可能出现的问题进行分析,并提出相应的解决措施.     

新时期公立医院全面预算管理新模式的思考与实践

随着国家经济的发展与社会的进步,我国的医疗卫生体制也在不断改革与深化,国家不断加大医疗事业的投资力度,同时确立了公立医院补偿机制.国家政策的支持促进了我国公立医院的发展,但同时也加大了公立医院的竞争.那么,新时期下,公立医院发展的出路在哪里呢?笔者认为,实现全面预算管理是当前公立医院加强内部管理、增强竞争力的重要手段之一.本文首先论述了公立医院全面预算管理的内涵,并分析了当前公立医院预算管理中存在的问题及应对措施,并在此基础上提出了一些建立全面预算管理模式的见解.     

公立医院全面预算管理应用研究

公立医院是我国医疗卫生行业的主力军,担负着广大老百姓的医疗服务工作,全面预算管理是深化我国医疗体制改革和加强成本管控的主要管理手段.加强公立医院管理,应建立健全公立医院全面预算管理体系,认清制约全面预算管理的问题,推进全面预算实施与收效.本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的重要性,进而梳理了公立医院实施全面预算管理的主要问题,在此基础上,提出了加强公立医院全面预算管理的主要措施.     

基于医院高质量发展的全面预算管理改进案例研究

为提高医院内部治理水平、持续深化医疗卫生体制改革和现代医院管理制度建设以及促进医院高质量发展,本文在充分研究管理会计理论并结合实践经验的基础上,选取某三级甲等综合医院为研究对象,分析全面预算管理在医院中的实际应用情况,提出其中存在的问题、改进措施及效果,通过优化预算管理制度流程,发挥预算执行、运行监控、绩效评价作用,从而拓宽管理会计方法工具在医院的应用范围,为同类医院提供参考。     

公立医院全面预算管理执行中存在的问题与应对策略

现阶段,在新医改不断完善下,公立医院要想稳定良好发展,则应执行全面预算管理工作。基于此,本文主要从公立医院全面预算管理工作进行入手,了解公立医院在进行全面预算管理工作时所遇到的不足之处和隐患,并给予合适的优化策略,以此提高公立医院的整体能力和水平。     

公立医院全面预算管理分析

近年来,事业单位改革改制的呼声逐年攀升,我国政府在此宏观背景下颁布了新医改政策.2012年1月1日起,我国全国范围内正式施行新《医院财务制度》（以下简称为“新制度”）.新制度以新医改政策为背景,对公立医院的财务管理提出更高的要求.随着新医改政策的实施以及我国医疗市场的不断发展与改革,传统公立医院的预算管理机制已无法满足公立医院发展的需要.在市场竞争日益加剧的当前,公立医院亟需寻求一种相对健全和完善的全面预算管理机制.基于此,本文对此展开研究.     

公立医院全面预算管理之我见

随着医疗卫生体制改革的深入,一些民营医院、外资医院进入医疗行业,给医疗行业带来了前所未有的竞争,对原来平静的公立医院带来了挑战.公立医院只有提高医院经营管理水平,加强自身实力,才能不被激烈的市场淘汰.全面预算管理能够有效提高公立医院的财务管理水平,强化医院内部管理,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.     

公立医院全面预算管理研究

为了规范公立医院经济运行,强化预算管理约束,落实全面预算管理要求,本文基于主管部门的角度,分析公立医院的全面预算管理情况,通过搭建财务监管平台,制定统一规范的预算科目体系和预算编制口径,完善预算编报工作环节,加强预算分析,建立预算执行通报制度,初步建立了全面预算管理模式,推进公立医院全面预算管理规范化,进一步满足内部管理和外部监管的要求。     

公立医院实施全面预算管理的几点思考

本文首先介绍了在公立医院中实施全面预算管理的必要性;其次,分析了目前全面预算管理制度在我国公立医院的执行效果;最后,针对执行过程中存在的问题提出几点建议。     

公立医院全面预算管理分析

近年来,事业单位改革改制的呼声逐年攀升,我国政府在此宏观背景下颁布了新医改政策。2012年1月1日起,我国全国范围内正式施行新《医院财务制度》(以下简称为"新制度")。新制度以新医改政策为背景,对公立医院的财务管理提出更高的要求。随着新医改政策的实施以及我国医疗市场的不断发展与改革,传统公立医院的预算管理机制已无法满足公立医院发展的需要。在市场竞争日益加剧的当前,公立医院亟需寻求一种相对健全和完善的全面预算管理机制。基于此,本文对此展开研究。     

公立医院全面预算管理现状及改善对策

随着医疗体制改革不断深化推进,对公立医院的运营管理提出了更高的要求.全面预算管理属于现代化的管理方式,将其引用到公立医院管理中,能够切实提升其管理水平,促进公立医院实现精细化运营管理.在此基础上,从实施角度分析全面预算管理对公立医院经营发展的意义,并针对公立医院的实施现状,找出其在全面预算管理过程中的不足,并提出相应的...     

公立医院全面预算绩效管理着力点分析

预算管理是当下公立医院医疗改革的重要内容之一,公立医院迫切需要在预算管理方面寻找和实施一套新的、更加科学和全面的机制体系。本文将基于当下公立医院全面预算管理的现状和问题,总结出做好全面预算管理绩效管理的着力点,促进公立医院全面预算管理的优化和提升。