朱华荣委员: 加速行业合作,打破数据壁垒

2022年全国两会召开前夕,十三届全国人大代表、长安汽车党委书记、董事长朱华荣公布了《关于统筹智能网联汽车发展和安全的建议》《关于使用车辆电子合格证取代纸质合格证,提升国家信息化管理能力的建议》《关于改善职场心理健康服务能力的建议》《关于股比放宽后对地方政府引入外资车企的相关建议》四项建议.     

企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

工程项目管理核心在于"理"

工程项目管理是指具有工程项目管理资质的企业，受工程项目业主的委托，对工程建设全过程实施的一种系统化专业化的管理或对某阶段进行专门管理和服务咨询活动。项目建设全过程的管理是指项目从建议书阶段开始、到可行性研究阶段、到设计阶段、到开工准备阶段、到施工阶段、直到竣工验收阶段和运行投产若干年后的后评估阶段的管理。     

事业成功的核心在于毅力——王乃彦院士访谈录

一位科技工作者最基本的科研精神是:首先要求真务实,其次是对未知知识的强烈探索欲,最后是毅力。记者:1993年,您当选院士以后,工作和生活跟以前相比有何变化?王乃彦:当选院士后,需要出席、参加的会议更多了,有更多的机构邀请我帮助做点事,留给自己的科研时间比以前少一些,生活上留给自己的时间就更少了。记者:您怎样看待这种改变?王乃彦:刚开始会感到有压力和困惑,压力在于怎样回馈院士这个头衔及     

国家信息中心:调控突破口在于物业税

中国国家信息中心发布报告指,地方政府受制于"土地财政",成为当前楼市调控政策容易失灵的重要原因,而改变这种状况的突破口在于物业税改革。     

天元网络:打破技术崇拜

2003年孟洛明作为天元网络董事长第一次参加某个省级电信网络管理系统招标,看看周围的竞争对手,孟洛明心里有了底,“技术分天元网络绝对是第一!”果然,在对所有应标企业的技术打分上,天元网络果然排在第一位,但最终结果却让孟洛明大失所望,项目最终给了另外一家企业。这是孟洛明在市场上吃到的第一次败仗,但这仅仅是个开始。在随后的一段时间,孟洛明一连参加了几次招标会,天元网络都“败得灰头土脸回来”,“客户感觉我们的系统太贵,技术太领先,好多功能他们用不到”。这种局面是孟洛明怎么也没想到的。从1998年成立开始,技术优势一直是孟洛…     

万钢:新能源汽车瓶颈在于产能

"明年上半年,新能源汽车能达到大约15万辆的供应水平。"3月4日上午,在步入分组讨论会场前,十届全国政协常委、致公党中央主席、科学技术部部长万钢在接受《商用汽车新闻》记者独家采访时表示:     

河北天纶:腾飞在于创新

近几年来,随着国内纺织规模迅速膨胀,国际贸易摩擦不断加剧,原材料价格、劳动力价格不断上涨,人民币升值和出口退税宏观政策的调整     

严介和:治理公司的重点在于文化精神

"我凭良心讲,这个事情还是要怪施正荣,不怪无锡市政府。"严介和觉得,政府可能不了解具体情况,有时为了面子会包装一个企业,这时候企业掌门人应该知道自己企业的斤两,否则会付出很大的代价掘金基建几经宏观经济起伏不倒,密集并购国企建构资本联合舰队,妥当内部"裂变"实现二代接班,游刃商     

沈俊卿:管理在于“聚心”

管事先管人,管人先管心。凝聚人心,不断提高职工的素质,带出一流的队伍,是管理者所能留下的最大财富     

技术进化:逐渐消失的边界

假如有一天,托马斯·弗里德曼的预言百分百实现,所有的边界消失,世界平滑如镜,人又将走向何方?年末,全球的科技公司并没有研究如何躲避世界末日逃离地球,它们仍然在关注身边的技术动态——在迪拜举行的世界电信大会上,一些国家提出让联合国部分掌控互联网,针对这一消息,不仅美国国会两院投了反对票,谷歌、微软、亚马逊、英特尔、思科、AT&T和Verizon都采取了反对立场。谷歌还在互联网收集了超过百万的请愿签名,反对全球互联网由政府控制。     

韩金军:管理在于“执行创新”

创新才有出路,创新才有发展。如何创新,是仁者见仁,智者见智。山东省诸城供电公司经理韩金军认为,对于县供电企业来说,管理创新的关键在于执行上的创新,不仅要勇于突破旧思想观念的束缚,还要善于以新的举措取得最佳效果;县供电企业只有坚决贯彻好国家电网公司、省电力公司和市供电公司的方针、政策及工作部署,并结合自身的实际,在执行的过程中不断创新,才能取得优秀的管理业绩。     

东莞:人工智能保障线路平安

正东莞供电局创新推出的激光清障仪,俗称"激光大炮",历经多次更新升级衍变已成功走向市场。该装置实现了轻量化、射程远,最大有效作业距离120米,重量不超过30公斤,通过手持遥控器操作,更为智能化,可现场快速开展机动化的带电作业。在2018年6月召开的亚洲电力电工展览会上,激光清障仪作为东莞供电局的成果代表闪亮登场,受到各方参会者的青睐,并受邀在"南方+"直播平台媒体报道。     

核心数据＋业务驱动

我们的技术方法就是：找出核心业务数据,通过业务驱动,坚持持之以恒,积小步为大步,顽强地推动信息化往前走。特级资质考核后信息化存在的问题问题1：原动力丧失。我们的信息化建设,毋容置疑,主要原动力就是在特级资质重新就位中通过信息化考核。当初,我们制定信息化规划时,确定的主要目标有两点：满足特级资质信息化考核要求、满足企业经营管理需要。说实话,对主要领导,第一个目标是现实的,第二个目标是模糊的。     

流程管理:打破鸡蛋才能做蛋卷

二十世纪九十年代初,在以信息技术发展及其运用为标志的第三次产业革命浪潮的推动下,流程再造(BPR)理论应运而生。它以业务流程为改造对象和中心,以客户需求和满意度为目标,以先进的信息技术为依托,通过     

陶氏:变革,打破传统营销模式

<正>在竞争规模化、利润逐年下降的情况下,"陶氏",这个B2B化学巨头把技术研发变成了一门新生意,通过创新,从客户那儿找到新的利润区。在人们的印象中,化学公司总是和一个个拗口的专业名词联系在一起。但它和时尚紧密相连,比如     

吴桥:供电服务打破所际界限

<正>河北省吴桥县是一个农业大县,农业排灌线路长,供电所之间相距较远,变压器分布点多面广,如按常规的供电所管辖范围进行线路巡视或故障抢     

上篇:长江股份的经营之路

无知者无畏。 当22岁的徐翔成为江苏阳光照明有限公司副总经理时，他并不认为这是一个高级职位。     

人工智能技术对企业数字创新的影响研究北大核心

随着数字化和智能化技术的深入应用,人工智能成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。本文基于2010~2020年30个省(区、市)面板数据实证检验中国整体以及三大经济区域人工智能技术对企业数字创新的影响效应。研究结果发现:从国家整体视角,人工智能技术对企业数字创新具有显著促进作用;从区域视角,东部与中部地区人工智能技术能够显著提升企业数字创新发展水平,西部地区则不显著;从空间视角,人工智能技术不仅对本地区企业数字创新存在正向空间直接效应,还对其他区域企业数字创新存在正向的空间间接效应。对此,应制定发挥多方主体协同优势、增强区域联动效应、鼓励企业跨省域数字创新合作等举措,以更好发挥人工智能技术对企业数字创新的促进作用。     

乐朗乐读:商业与公益的边界

用做公益的方式做企业似乎行不通。但用做企业的方式去促进公益,兰紫和乐朗乐读正走在路上。每一个商业模式都可以讲述成为故事。兰紫的故事可能更特别一些。一次讲座上,台下坐着一些读写障碍儿童的家长。兰紫请家长们把一张白纸紧贴在额头上,每个人用笔在紧贴额头纸上写下"阅读"这两个字。家长们缓慢别扭地移动笔尖,最终大多留下的