采油厂成本价值链优化研究

一、采油厂的成本价值链分析在采油厂的生产过程中,从原油提升到原油输送期间的一系列作业构成了采油厂的生产作业链。这一系列作业活动伴随着资源的消耗和价值的凝结,形成了采油厂的成本价值链。根据麦克尔·波特的价值链模式,可将采油成本价值链分为主要节点和辅助节点。其中主要节点包括原油开采、井下作业、原油处理和原油外输,辅助节点包括地质勘探、原油开发、经营管理和其他辅助作业。各节点之间既相互独立又相互联系,原油产量拉动勘探,生产拉动管理,管理覆盖全过程,形成了以价值为纽带,以作业为载体的完整的成本价值链体系。采油厂…     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

基于平衡计分卡的企业环境业绩评价

正一、引言环境业绩(Environmental Performance)也称作环境绩效,国际标准化组织(ISO)将其定义为:环境业绩是指组织对其环境因素进行管理所取得的可测量结果。企业业绩评价是企业为了实现生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对生产经营     

管理战略

约束理论 (TOC）约束理论（Theory of Constraints，TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理．该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。     

浅谈JPCY公司全面预算管理存在的问题及完善

正(一)JPCY公司全面预算管理概况JPCY有限责任公司(简称JPCY公司)成立于2007年,属国有独资公司。公司以生产陶瓷、陶土粉为主,兼营房地产、副食品批发等业务。近年来,公司根据自身实际生产经营情况和企业管理的需要实施了全面预算管理,具体包括以下方面的内容:1.预算编制。JPCY公司预算编制的主要方法为固定预算,弹性预算、零基预算等方法运用很少。因公司规模较小,未设有专门的全面预算管理机构,由计划财务部兼任。公司预算编制内容主要划分     

企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以重两个方面进行考察：一方面是企业管理方面，体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置于管理以及企业信息化管理方法的应用等为企业经营活动的正常开展提供主持和保障。另一个方面是企业的生产经营活动，     

价值链成本管理在清洁产品生产企业中的应用

浙江YL公司是一家以吸尘器、高压清洗机等产品研发、生产、营销为主的清洁类产品制造企业,主要根据客户的订单要求来组织生产,一些个性化产品还需要提供设计研发服务,产品生产模式以流程加工和装配为主, 60%以上的产品出口到世界各地60多个国家和地区.作为浙江省首批管理会计应用试点单位之一,杭州电子科技大学和YL企业共同组建项目调研组,实施管理会计应用试点项目.项目组经过调研发现,快速、科学报价是YL公司在管理实践中的难点,存在产品报价策略跟不上销售反应速度、成本核算对产品报价的支持不够、成本管理局限于制造环节等问题.项目组基于价值链理论,采用价值工程、作业成本、目标成本报价模型等管理会计工具的组合应用,实现了覆盖研发、生产制造、销售报价等多个经营环节的成本管理方案.方案实施后,YL公司的成本计算更为准确,成本报表更加全面、详实.     

全国质量管理奖评审标准(下)

6.过程管理(160分) 过程管理条款评价组织过程管理的主要方面,包括为顾客和组织创造价值的主要生产、服务和业务过程,以及主要支持过程。它涵盖所有工作部门的主要过程。 6.1 创造价值的过程(100分)方法——展开 说明组织如何确定和管理为顾客创造价值,并取得经营成功、业务增长的主要过程。     

稠油处理节点控制分析诊断系统设计

稠油处理是油田原油生产的重要环节,处理工艺复杂,运用DCS系统监控原油处理过程,有实时报警和数据查询功能。为了提高原油处理过程精细调控水平,本文以某油田稠油处理站为例,设计了一套稠油处理节点控制分析诊断系统,通过简化处理流程建立节点控制模型,分析生产问题建立原油处理规则知识库,与生产流程、设备、参数结合,以交互报警方式实时诊断原油处理过程,保障生产安全平稳运行,提供优选决策依据,有一定的推广应用前景。     

财经动态

国内China新闻News中石油等企业获得原油经营资格商务部近日赋予中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司原油销售和原油仓储经营资格,同时赋予中油首钢(北京)石油销售有限公司、北京市燕房石油化工服务有限公司、云南强林石化有限公司成品油批发经营资格。加入世贸组织后,一批中外合资企业、民营企业获得了国内成品油经营资格,标志着国内成品油市场初步形成了油源和经营主体多元化、品牌和服务差异化的市场竞争格局。     

财政支持新型农业生产经营主体发展的政策思考

中央和省、市扶持政策的实施,新型农业经营主体发展迅速,但是也存在着流转滞后、管理松散和政策支持不强等问题,从新型农业经营主体基本情况和发展入手,提出财政支持新型农业生产经营主体发展的一些建议,促进我市新型农业生产经营主体加快发展。     

燃气企业资源价值链的管理

以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础,从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述,用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的"资源价值链管理"理论,说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理,保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。     

物流中心的运营与管理

物流中心(配送中心)作为企业经营的一个重要节点,是企业货物储运、产品分销、信息交换的汇集地。因此,物流中心的设计、建设、运营与管理对企业的经营和发展有很重大的意义。随着我国经济发展水平的提高,企业规模的扩大,特别是近两年零售、医药、电子商务等行业的     

略论作业成本管理与企业资源规划

ERP(企业资源规划)系统始终是管理人员进行各项管理的技术平台,ERP本身不是管理思想,因此,在不断的生产实践中,ERP系统需要与特定先进管理思想结合才能实现特定功能管理,比如销售管理、成本管理等。对于成本管理来说,企业生产经营的每一环节都意味着成本和费用,生产过程发生人力成本、材料成本和机器设备折旧成本,企业经营发生经营费用,这枝节丛生的环节如果没有系统的管理思想和管理工具,企业管理者将无从着手;而ABCM(作业成本管理)思想正好满足了企业对成本及时性和精确性的要求。     

漫谈管理会计的智慧

本文以比较分析的方法,对比财务会计、财务管理、管理会计在实践中不同的功能特点,从企业经营活动的实际需求出发,提出了管理会计的两大核心功能:支持决策的信息系统功能(预知)和支持管理的控制系统功能(平衡),为管理会计在企业的实践提供了方向。     

一种改变世界的生产方式

丰田生产方式(T P S)在我国又称准时生产制(JIT)或精益生产方式(LPS),它是日本丰田汽车公司所创造的一种先进的特别适合于制造业的生产组织管理方式。丰田汽车公司以其汽车产品的高质量、低成本和低油耗打进美国及其他一些发达国家的市场,形成了相当大的竞争优势,主要不在于它采用的生产制造技术,而是由于在生产组织和管理上进行了一系列改革和创新,创立了包括一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及企业文化等在内的丰田生产方式,并且随着时间的推移和市场环境的变化,使之不断地得到充实和完善。丰田生产方…     

浅谈仓储管理的地位与作用

随着经济的不断繁荣以及加入WTO后市场环境的变化,对企业的生产经营提出了更高的要求,企业必须综合利用各种先进制造技术,在网络与信息技术的支持下,改进现在的生产经营模式和组织结构,才能在市场竞争中赢得更多的份额。随着企业规模的扩大,仓库管理将发挥越来越重要的作用。高效方便的仓库管理,可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。     

原油采购和生产优化模型PIMS在石家庄炼化的应用

企业级原料油采购和生产优化模型已应用于中石化炼油企业生产经营的日常管理中,企业应用PIMS模型进行月度、季度、年度原油采购决策,安排生产装置负荷,测算产品质量,优化生产方案。本文对PIMS模型在石家庄炼化分公司的应用进行了介绍,主要包括PIMS应用中遇到的问题和解决的措施,使用技巧及应用效果。     

大型企业(集团)电网优化管理

<正> 一、基本情况华北油田电网是随着油田的开发而发展起来的,是一个多电源、分区域供电的电网,分别从河北南部、廊坊和北京等七个供电局购电,通过220kv、110kv和35kv输电线路及变电所为分散在数万平方公里的油田用户供电。电网运行方式复杂多样,管理难度大。过去为了保证原油生产,主要考虑电网的安全运行,对电网运行的经济性重视不够。进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量不足和资金短缺三大问题困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田"生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡"的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,占原油生产成本的重要内容。     

企业全面信息管理战略及其投资价值评价

企业“全面信息管理战略(Compositive Information ManagementStratagem,CIMS)”是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。企业信息技术应用战略的价值是基于IT在企业组织广泛的生产经营与管理过程中的综合效益体现,而企业全面信息管理战略(CIMS)实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。