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企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流的变化,因此很多企业开始重视开发新产品。但新产品开发却存在诸多风险,本文分析了几点新产品“夭折”的原因,对企业进行新产品开发提出了一些建议。 相似文献
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新产品销售预估的好处是,一方面可以剔除不合宜、不够经济规模的新产品计划,一方面也可以用来改良原有的创意,加强产品竞争力,以期提升新产品的成功率。 相似文献
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据统计在国外新产品上市的成功机率大概有20%-30%,而在国内则少于10%,所以在全球范围内新产品上市都是商界所关注的问题。一个好的企业成功的一个重要的标志在于它是否可以进行连续的、重复的及多次的新产品上市。 相似文献
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<正>一、营销项目与营销项目管理从营销管理的职能角度,可把每一次市场调研活动、新产品上市活动、营业推广活动和公共关系活动等视为营销项目。同时,从营销管理的流程角度看,当前企业中多种产品生产的现状使得每一个特定产品和服务的营销都具有了一定的独特性和时效性,我们也可以将这种日益项目化的特定产品或服务的营销称之为营销项目。 相似文献
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当笔者做新产品如何成功上市的课题之时。禁不住地想起了现代模糊学上一种叫做“蝴蝶效应”的理论。它形象的说法是:南半球一只蝴蝶偶尔扇动翅膀所带起来的微弱气流,几星期后竟变成了席卷美国得克萨斯州的一场龙卷风!它所表明的原理是,一件事物所处的初始状态常常具有决定意义,初始状态的微小差异,往往会导致发展过程和结果的极大差异。那么,对于一个企业来讲,新产品上市的初始状态又是什么呢?它的初始状态又是如何研究和论证呢? 相似文献
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本文概括了中小食品新产品上市易出现的一些问题:市场定位模糊;商业化策划不够专业;分销渠道选择不当;促销不力;上市管理混乱。 相似文献
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企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流的变化,因此很多企业开始重视开发新产品。但新产品开发却存在诸多风险,本文分析了几点新产品"夭折"的原因,对企业进行新产品开发提出了一些建议。 相似文献
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企业只有不断推出新产品,才能使企业经营持续发展,但新产品上市要打开局面,获得好效益,并非是件容易事。据有关资料统计,新产品上市,大约五分之三惨遭败绩。有没有什么办法能帮助新产品跨过这道“生死关”呢,下面七法则可供参考。 相似文献
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新产品丌发是一项有风险的活动。新产品开发的风险首先表现存新产品投入市场时消费者一时难以接受,相当多的产品存上市初期便遭重创,如何摆脱这种活动局面,笔者建议可以从以下六个方面入手。 相似文献
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企业新产品开发模式探析 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>一、企业新产品开发管理的运行模式企业新产品开发过程基本上可以由图1所示的几个环节组成,各环节之间的关系也基本如图1所示,但各环节之间可根据企业的情况采取串行模式或者并行模式进行。 相似文献
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突飞猛进的现代高科技,正不断给人们带来惊奇和欣喜,从而推动了人们的科学观念的日益强化,使得相信科学、领带科学、运用科学、崇拜科学成为全社会的共同行为。 相似文献
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随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代,为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,所以,企业新产品上市的问题成了企业的头等要事.对中小企业尤为如此.本文从产品概念的构思与形成、做好新产品上市前的市场调研工作、做好新产品上市前的市场测试、加强新产品上市前的广告宣传、选择新产品上市的目标市场、设计新产品上市的渠道、制定新产品上市的利益分配政策、把握新产品上市的时机、做好新产品上市的服务等方面探讨了中小企业新产品上市应做好的工作. 相似文献