解决我国企业人力资源管理问题新思路——工作外包

一、我国企业人力资源管理存在的问题 我国大部分企业还处于传统的人事管理阶段,在人力资源管理上存在以下问题:1.人力资源管理观念落后。我国大部分企业不具备现代人资源管理观念,他们在人力资源管理中主要是加强对员工的监督与控制,而忽视了员工的能动性。企业主要负责人不视人力资源管理为一项战略工作。2.人力资源管理机构     

现代企业人力资源量化管理策略研究

人力资源是企业组织发展和生存的基础及重要驱动力．加强对人力资源量化管理对于企业组织而言至关重要，笔者认为，企业应着眼于加强员工工作时间利用状况的量化管理、加强员工数量、素质和构成状况的量化管理以及加强员工薪酬的量化管理三个方面实现人力资源量化管理，为企业组织持续稳定发展打下坚实的基础。     

人力资源管理与企业绩效刍议

现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

浅析新形势下我国的人力资源管理创新

近年来，随着全球经济的发展，企业管理的完善．企业的人力资源管理已经成为企业管理的重要部分。做好企业的人力资源管理．了解公司的总体情况，做好人员的管理。可以提高企业的凝聚力。提高员工的工作积极性，从而提高企业的整体管理水平，促进企业更好更快的发展。纵观目前，我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强。本文就新形势下我国企业的人力资源管理存在的问题出发．分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

我国企业员工绩效管理问题与对策探讨

随着经济的全球化和信息化的到来,企业为了提高自己的竞争力,逐渐加强改善绩效工作.因此,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.文章阐述了当前我国企业员工缋效管理存在的问题,进一步提出了改进绩效管理的对策及建议,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力.     

中小企业人力资源培训模式研究

企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划、有系统的工作过程。企业人力资源培训是企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分，是企业管理及企业人力资源管理的重要工作之一。     

浅论企业人力资源管理

在日益激烈的市场竞争中,人力资源已经成为企业制胜的法宝.加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜和发展壮大的关键所在.积极做好人力资源开发与管理的研究,把有限的人力资源优势转变为现实发展的优势,是企业劳动人事部门的重要课题.     

浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策

在现代企业管理当中,战略管理是企业管理的核心,人力资源管理是战略管理的核心,绩效管理则是人力资源管理的核心.人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理.但目前企业的人力资源绩效管理还存在很多问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助.     

财产保险公司的人力资源管理现状与对策

人力资源管理是现代企业管理的重要手段,目前,一些财产保险公司人力资源管理因缺乏有效的绩效评价和薪酬制度,造成人力资源流失.要实现人力资源管理的有效性,要加强员工队伍的规划建设;加强员工的绩效管理;健全员工薪酬管理制度;试行员工团队管理,使公司赢得竞争优势.     

浅谈如何降低人口计生工作系统的人力资源成本

在当前世界范围内经济滑坡的形势下，人力资源成本管控成败将直接影响企业的经济效益，企业对人力资源的成本控制的研究也是越来越迫切。本文作者结合自身工作实际，从本企业人口计生工作系统的人力资源成本的构成、加强用人管理，降低岗位变动、进行有效工作考核、加强内部培训等八个方面，阐述了如何降低人力资源成本的观点和看法。     

危机时代人力资源的管理对策

危机时代，是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代，危机时代我国人力资源管理的对策主要有为企业战略调整做好人力资源预测工作；以宿平化为导向调整企业组织结构；加强员工的培训与激励；优化人力资源结构；搞好薪酬预算，完善薪酬体系。     

企业职务分析方法探析

一、职务分析的作用 企业人力资源管理的核心任务是解决人与企业的关系.职务是工作的岗位,目标是工作,结合点是工作中的人.职位特点、主要工作内容以及对人的要求是现代人力资源开发与管理的基础,通过职务分析评价工作职位的内容、性质,并建立任职资格制度和职务等级制度,是人事考核制度、工资报酬制度、教育培训制度、晋升制度等人力资源管理的基础和核心.     

浅论建筑企业人力资源管理

建筑企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了建筑企业的进一步发展。如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国建筑企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接和现实的意义。文章对建筑企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在多渠道引进人才、提高建筑企业整体素质、加强团队建设等方面提出了相应的对策。     

企业人力资源信息化建设的现状及发展建议

人力资源管理在企业的管理工作当中占有非常重要的作用,决定着企业能否长久稳健的发展。当前我国正步入信息化的社会,新时期的人力资源管理的重要工作就是建设企业人力资源管理信息化。科学合理运用信息技术,能加强现代企业人力资源管理的水平,企业人力资源信息化建设也是企业管理现代化的必由之路。文章主要解析了企业人力资源信息化建设出现的问题,也指出了我国企业人力资源信息化建设的现状以及推动其健康快速发展的建议。     

企业人力资源管理中工会的地位与作用

在企业人力资源管理中,工会作为一种合法组织,代表了企业所有员工的权益,工会是主要搜集和整理企业各部门、各岗位人员的详细资料信息,汇集了员工想要提出的建议、想法的一个综合性组织部门。当前随着我国国民经济的快速发展,各企业对人力资源的重视程度越来越高,意识到了人力资源管理对提高企业核心竞争力所起到的作用。所以,当前很多企业开始重视人力资源,尤其是对工会在人力资源管理中的地位和作用引起了高度重视,逐渐开始采取措施加强两者在工作实践中的互补性和协作性,不断提高人力资源管理的职能效果,从而为企业的长远可持续发展打下坚实的基础。     

加强人事档案管理,提高人力资源管理效率

人事档案管理和人力资源管理是一个有机的整体,两者不可分离,必须同步发展.做好企业人事档案工作,将极大地促进企业人力资源管理工作,进而提高企业核心竞争力.     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

新经济时代工程技术服务企业人力资源管理信息化建设对策探析

信息技术的发展,引发了人力资源管理的思维方式和管理模式一系列变革,人力资源管理信息化建设已势在必行,信息化人力资源管理模式能够推动企业实施人才战略计划,组建强大的人才队伍,提高市场竞争力.本文主要阐述新经济时代工程技术服务企业人力资源管理的现状,探讨如何加强人力资源管理的信息化建设的策略和方针,旨在帮助人力资源管理更好地向信息化管理模式转型和迈进.     

发电企业人力资源管理微创新具体做法探索

一、发电企业要树立创新人力资源管理理念 人力资源管理工作中重要的内容之一就是知识管理,只有理念创新,制度创新和组织创新,系统的结构才能实现真正的优化,管理的效能才能达到真正的最大化.因此,发电企业必须从管理上探索人力资源工具综合使用,突出人力资源的战略管理和制度化管理,人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理,强调发掘、发挥人力资源的能量,增强组织、集团的凝聚力,增强人员的使命感,保证组织目标的实现. 二、发电企业人力资源管理微创新的具体做法     

浅谈独立学院人力资源管理

高校人力资源管理的任务就是建立一支与学校发展需要相符合的教学、科研、管理、服务队伍,为学校发展提供人力资源保障.独立学院是刚刚兴起的一种新型的办学模式,具有很大的发展空间,但因孕育时间短,发展速度快,必然存在着一些先天的弊端和问题.将独立学院自身特点与现代人力资源管理相结合,加强独立学院人力资源管理部门的内涵建设,充分利用并开发人力资源管理信息系统,调整、改革人力资源管理部门工作职责,提高人力资源管理者的工作能力和业务素质成为独立学院发展的客观需要.