探索如何加强企业现金流的管理

"国际金融危机"这股寒流,使全球经济步人了"冬天".有些企业由于现金流管理不到位.使企业流动资金增长缓慢,加之突如其来的金融风暴.致使企业外部资金来源不畅.流动资金供应不足,好多企业纷纷停业,有的甚至倒闭.因此现金流决定了企业的兴衰存亡,反映了企业的本质.本文围绕现金流是企业的血脉.来探讨企业如何加强现金流的管理.     

试论现金流量表分析局限性及对策

长期以来,我国企业一直注重对利润表的分析.但随着我国会计制度的国际化和企业治理结构向纵深发展,现金流量表已成为财务报告中不可或缺的一部分,应用现金流量表对企业进行分析也成为企业辅助决策的重要手段,现金流量表分析越来越得到企业经营者和财务管理人员的重视.但是现金流量表分析不是万能的,在进行分析时也会遇到各种各样问题.下面,本文就现金流量表分析中存在的问题以及解决方法谈点自己的看法.     

基于价值链管理的现金流管理分析

随着经济全球化的日益发展,现金流已经成为企业生存与发展的重要条件之一,现金流充沛且流转通畅的企业才会得到稳定持续发展.现金流与价值链管理结合可以优化企业的业务流程,降低成本,提升企业核心竞争力.本文围绕价值链管理详细阐述了现金流管理的体系构建问题,对我国大多数企业由较好的指导意义.     

以价值创造为导向的现金流管理

现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动决定企业兴衰存亡,它是企业价值创造的根本.在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足.省国资委于2008年5月6日召开的"所出资企业领导人员视频会议",要求企业专门研究加强现金流管理的问题.现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义.现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化.     

基于经营者角度的现金流量表的分析

现金流量表以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动,投资活动和筹资活动的动态情况,反映企业现金流入和流出的全貌.对于企业经营管理人员来说,如何分析和利用现金流量表为企业提供有用的信息,已成为一个重要课题.因此,本文站在经营者角度,分别阐述了现金流量表的分析内容及其分析方法.     

如何提升企业现金流的管理质量

在我国,随着市场经济的发展,现金流的信息在企业的经营和管理中起着越来越重要的作用,财政部于1998年发布了《企业会计准则——现金流量表》,现金流量表成为我国境内对外报送报表的主表之一,现金流量成为衡量企业财务状况的重要指标,开始受到企事业单位的重视。现在的企业越来越重视对现金流的管理,本文将以现金流量表为线索,展开对企业现金流的分析,揭示所存在的问题,探索提升企业现金流管理质量的有效措施,以提高企业现金流管理水平,实现企业经济效益最大化。     

构建以现金流为核心的预算管理模式

经验告诉我们,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,因此,加强现金流管理对企业具有至关重要的意义。而现金流预算是现金流管理的准绳。离开现金流预算管理,企业日常财务管理就失去了管理依据和管理重心。因此,以现金流预算为核心的预算管理模式应当而且必须成为企业日常管理的关键。     

工程施工项目现金流管控优化路径研究——以A企业为例

建筑行业属于完全竞争行业,市场竞争激烈,垫资施工现象普遍,"现金为王"已成为施工企业普遍共识。随着降杠杆、房地产调控政策日益深化,整个建筑行业链条资金趋于紧张,且随着项目商业模式多样化,项目单体规模增大,项目作为施工企业现金流平衡的基本单元,能否管好项目现金流是企业能否平稳运行的关键。因此,文章以工程施工项目现金流为研究对象,科学分析工程施工项目生命周期净现金流形态、影响项目现金流关键因素,并提供有针对性的管控优化建议。     

企业现金流断裂成因分析及建议

企业现金流断裂的成因是什么,如何防范企业现金流的断裂,现已成为社会各界广泛关注的问题。本文在参考国内外学者对此研究成果的基础上,以我国知名企业因现金流断裂而宣告破产的案例分析企业现金流断裂的成因,并对防范企业现金流断裂提出了建议。     

浅谈企业现金流管理策略

现金流被誉为企业经营管理的＂血液＂,正是通过企业现金的不断流转,才实现了企业经营管理的持续运转,因此良好的现金流管理是企业健康发展重要基础,一旦企业出现现金流危机,则会给企业的健康发展带来负面影响。在市场竞争加剧的背景之下,现金流管理成为决定企业竞争成败的关键一环,因此对于企业现金流管理这一课题进行深入研究具有重要的现实意义。本文的现金流管理的内涵进行了概述,总结了现金流管理的基本原则,并立足于当前企业现金流管理存在典型问题,提出了现金流管理策略,以期为企业现金流管理水平的提升带来有益理论指导。     

企业的生命血液——现金流

隨着我国市场经济的发展,现金流已成为资本市场上的热门词汇,企业的管理者也意识到现金流在企业管理中的重要性,对于企业而言,若没有充足的现金流企业会怎么样呢?那么,什么是现金流?现金流对企业有什么重要的影响?本文从三方面进行了重点讨论。     

如何加强现代企业的现金流管理

现代企业外部竞争压力日益加大,企业战略管理的重要目标之一是保证企业健康快速发展。而现金流是现代企业的血脉,没有对现金流的科学管理,企业就无法成为一个良性发展的个体。本文从现金流的基本理论出发,在现金流预测管理和过程管理两个方面分析如何加强企业的现金流管理。     

浅谈增加企业现金流的内控措施

资金对于企业犹如人体的血液一样的重要,顺畅的现金流刷是企业稳定发展的基础.企业未来营运、投资等所需"现金流量"的预测,需要多少"资金支待"?目前的"流量"能支持多久?成长所需资金?未来"资金缺口"?这些都需要透过现全流量差异分析了解问题症状.本文以我所在公司为例,就增加企业现金流的内控措施进行探讨,具有一定的参考价值.     

论现金流量管理与企业价值创造

现金流对于一个企业来说就相当于血液之于人体的功用。追求企业价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标假设。企业未来所创造的现金流量的现值决定企业的价值。本文立足于现金流对企业价值创造的决定性作用,来寻找企业在现金流管理中存在的问题。并提出一些行之有效的措施。希望企业在经营过程中充分认识到现金流的作用,但不可过分依赖外部投资来保证企业现金流的畅通。应从对现金流的有效管理着手,充分用现金流来创造企业价值。从而实现对现金流管理的目标,保证企业现金流量的可持续健康循环。实现企业价值最大化的追求。     

浅谈现金流在企业管理中的作用

良好的现金流管理可以成为企业腾飞的助推器,而糟糕的现金流管理则会将企业推向灭亡的境地。因此,在现代财务管理理论中,现金流的管理被视为资金管理的基础以及核心。本文将就现金流的相关概念、重要性和突出问题作出详细阐述,从而体现出现金流在企业管理中的突出作用。     

企业财务预算中加强现金流量的重要性

"现金为王"这不仅是华尔街的铁律,更是所有企业在经营管理中所必须秉承的永恒不变的真理.现金流是企业生存发展最基本的保障,金融危机给人们以深刻的启示,众多专家认为金融危机的源头在企业.在当前的市场环境下,企业面临的困难与日俱增,通过提升企业现金流的管理水平,才可以增强企业抵御危机的能力,提升企业整体资金的利用效率,从而保障企业健康良好的发展.     

企业现金流管理策略探讨

现金流管理是企业财务管理的重要内容之一,健康的现金流在保障企业稳定发展方面发挥着重要作用。随着企业之间经营压力的不断加大,如何在现金流管理方面不断调整优化,从而给企业的健康发展提供稳定的现金流,成为了企业财务管理中的重要课题。本文对于现金流管理的基本原则进行了简单的探讨,全面而系统的分析了现金流管理中存在的典型问题,围绕这些问题,结合现金流管理的基本原则以及相关理论,探讨了企业现金流管理的策略,以期为企业现金流管理水平的提升带来有益的理论指导。     

对企业现金流管理的几点思考

现金流是企业经营管理不可或缺的资源,在企业之间竞争不断加剧背景之下,现金流管理水平成为了企业竞争成败的关键一环。本文对于现金流管理的原则以及作用进行了具体的阐述,系统分析了当前现金流管理中存在的各种问题,针对这些问题,分别从管理理念、预算管理以及信息化建设等三个维度探讨了企业现金流管理水平提升的具体策略,以期为企业现金流管理水平提升带来有益探索。     

金融危机下对房地产行业现金流的思考——基于某上市地产公司的案例分析

2008年席卷而来的金融风暴,企业的现金管理再次成为万众瞩目的焦点.不少企业由于现金流失衡、资金链紧绷而遭遇重创甚者面临破产.房地产行业性质特殊,资金链的压力大,本文选取某房产企业2008年报为研究对象,分析其基于现金流的财务指标,并就缓解房地产行业目前的资金压力提出对策.     

加强企业现金流管理的思考

随着市场经济的不断发展完善,现金流管理逐渐成为很多企业的一种有效的理财手段,建立一套完善的现金流管理系统对于很多企业来说能够有效使企业的发展趋于稳定化、安全化,故在企业实施现金流管理是当务之急。