关于经济增加值(EVA)的几点探讨

随着市场环境的变化,企业经营中出现了越来越多的不确定因素,以往传统模式的绩效评价方法已经满足不了股东和经营者需求。因此,通过对经济增加值(EVA)的引入,对传统的企业业绩评价机制进行改进和创新,已成为一种重要的发展趋势,而这种企业业绩评价指标,已被越来越多的管理者所关注。     

经济增加值与企业价值的相关性研究

论文以我国电力行业的上市公司为研究对象,采用实证分析的方法,以代表企业价值的每股股票价格为因变量,以每股经济增加值、每股净资产、每股收益、权益净利率、总资产利润率和营业收入增长率为自变量,对56家电力行业上市公司2010年和2011年的数据进行逐步回归分析,逐步回归分析的结果表明：EVA与企业价值之间存在着较强的相关性,EVA指标可以用于对企业价值的衡量,指导企业进行价值管理。     

基于全面预算管理的我国企业价值创造研究

近年来全面预算这种现代管理模式的理论方法和成功经验越来越受到企业的重视,全面预算管理也因涉及到企业的销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节,能达到合理配置企业内部的各种资源的目的,而资源的合理利用有利于提高企业的盈利能力和创新能力,帮助企业取得惊人绩效;另一方面,全面预算通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制,实施战略目标管理、完善企业内部控制机制、管理和激励员工、提高企业管理水平和竞争力,从而创造并提高企业价值,实现企业价值的持续增值。而在考核评价全面预算所创造的企业价值时,可以采用经济增加值这一有效实用的业绩评价方法,而且这一方法不仅仅是一种财务衡量指标,更是一种管理模式和激励机制,所以将经济增加值和全面预算结合,能达到创造和评价企业价值和绩效的目的。     

基于经济增加值的企业价值管理整合框架探析

随着企业价值理论的NTNAT成熟,以价值最大化为目标的企业价值管理逐步被人们所认可。本文分析了以经济增加值为驱动因素的企业价值管理模式,并对如何构建以经济增加值为基础的企业价值管理模式进行了探讨,希望能够为企业财务管理提供参考。     

EVA指标特点及实践应用之思考

2010年开始,国务院国资委对央企全面引入EVA考核,这意味着传统的“利润至上”企业财务管理目标将回归到“企业价值最大化”即“股东财富最大化”这一财务战略管理理念上。研究EVA特点可以发现,EVA不仅是一项企业业绩考核指标和价值评判标准,它更代表一种先进的企业管理理念、模式和方法,     

关注价值管理

基于价值的管理已经成为CFO应具备的财务理念和管理技能。要使日常管理的每个岗位、每个部门都能有EVA价值管理意识并转换为相应的管理行动,并非易事,需要CFO为其规划设计出一套可行的价值管理体系。广西具有面向东南亚,背靠大西南集沿海、沿江、沿边的区位优势,是泛珠江三角洲经济圈、大西南经济圈和大东盟经济圈的汇合部,东盟自贸区的建立有利于广西进一步扩大对外开放,加快融入国际经济大循环。可以这样说,北部湾作为未来中国—东盟经贸一体化的前沿阵地,必将在未来中国经济版图上占据重要地位。这种形势下,广西也因此比以往更迫     

财务BP在企业管理中的应用价值

近年来,随着互联网和人工智能等信息技术的不断发展,企业管理模式也在不断变革和创新。为顺应新时代下经济社会发展要求,越来越多的企业开始将财务BP模式引入企业管理中,通过有效的财务业务协同,提高企业资源利用率。财务BP是跟随现代商业模式需求和企业管理变革而产生的新职业。财务BP摒弃了传统财务的部分基础功能,以企业业务活动为主体,以企业商业价值为目标,进行相应的财务分析和风险防控,为企业战略服务。本文从现代企业管理视角下的财务管理出发,探寻企业财务BP产生的问题和价值,进而转化了财务BP在企业管理中的应用价值,加强了财务BP的有效整合和使用能效。     

加强财务战略管理 提升企业整体价值

经济的发展和全球化的深入要求企业必须突破传统财务管理的视野,从战略高度把握财务管理和公司治理,使企业获得持续发展的内在动力。这就促进了企业财务战略管理的发展。本文从企业战略管理出发,分析了企业财务战略管理的必要性,最后,提出了加强企业财务战略管理,提升企业价值的途径。     

论国有商业银行价值创造型管理会计体系的构建

随着银行业监管环境的逐步强化和同业竞争的加剧,国有商业银行以盲目扩大规模为特征的粗放型经营模式已无法满足发展的需要。以价值创造为最终目标,将经济资本和EVA理念融入预算管理、成本控制和业绩考核过程中,形成战略目标统驭下的价值创造型管理会计体系,是目前国有商业银行全面提升其管理能力的有效途径。     

基于价值管理的企业绩效评价体系构建——EVA与BSC的整合

当今企业应将企业价值最大化作为经营管理目标,实施价值管理,而价值管理的工具是企业绩效评价。它影响着企业的经营方式与企业自身的可持续发展。但现有的企业绩效评价不能满足实际工作的需求,一些新的绩效评价方法应运而生。通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,构建企业价值管理评价体系框架。     

基于价值管理的企业绩效评价体系构建—EVA与BSC 的整合

当今企业应将企业价值最大化作为经营管理目标,实施价值管理,而价值管理的工具是企业绩效评价.它影响着企业的经营方式与企业自身的可持续发展.但现有的企业绩效评价不能满足实际工作的需求,一些新的绩效评价方法应运而生.通过比较分析传统的价值管理工具方法、经济增加值及平衡记分卡的优劣势,构建企业价值管理评价体系框架.     

企业财务内控中运用精细化管理的价值及具体策略

财务内控是企业的重点工作内容,会对整个企业的发展产生影响,只有不断提升财务内控水平,才能降低企业的风险,保障企业的健康稳定发展.近年来,随着企业业务及财务工作的增多,对于内控工作提出了更高的要求,传统管理模式无法适应新时期企业发展的特点,必须在实践中予以创新,提升企业的整体管理水平.精细化管理模式的构建,为企业的改革创...     

浅谈价值工程在成本管理中的应用

浅谈价值工程在成本管理中的应用上海市杨浦区市政工程公司童影提高经济效益是一切社会赖以发展的客观需要，也是社会主义社会全部经济工作的中心。要提高经济效益，必须依靠技术进步，同时也要依靠科学管理。尤其是通过技术和经济的结合来挖掘经济潜力将是十分有效的手段...     

柔性管理在企业经济管理中的价值研究

柔性管理是当下时代中企业经济管理的先进管理,企业经济管理应用有助于激发员工的热情,同时也有助于树立其良好的工作态度,从而使得企业经济有所发展,最终成为一种良性循环。中国进入了以知识为基础的时代,从这样的观点出发,为了推动企业长期发展,必须加强经济运营战略的研究。     

浅析运用经济管理实现企业价值最大化

企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展,只有完善经济管理手段,建立健全管理制度,才能实现企业价值最大化。本文结合当前企业经济管理现状,对加强经济管理的有效对策进行分析与阐述。     

中国商业银行全面价值管理的探索与实践

当前,西方先进商业银行的财务管理体制已经发展到以信息化管理为依托的价值管理阶段,并呈现以下显著特点:会计核算和财务管理向集权化和一体化方向发展;成本管理向多元化和精细化方向转变;财务会计向管理会计演进;会计核算和财务管理高度信息化;财务的管理、控制和决策     

企业价值创造效率管理分析

随着市场经济的日益发展,企业间的竞争日趋激烈。竞争中有风险也有机遇,有的企业在风险中走向衰退,有的企业在机遇中得到发展,企业该怎样控制风险,抓住机遇来生存和发展呢?本文引入经济增加值动量并结合战略地图进行相关分析,对企业怎样提升企业价值创造效率、使资本升值提出有关建议,为企业管理层基于提升企业价值创造效率的视角进行企业价值管理提供了参考与决策依据。     

EVA变革:央企走向价值管理

2010年,央企EVA考核元年 前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准.