运用功能分析 确定厂长人选

<正> 推行厂长负责制,厂长的最佳人选是企业取得最佳经济效益的关键。 当前,我国企业厂长(经理)的产生主要是两种方式:一是直接由上级任命,占60.1％;二是由企业党委提名上级考核后任命,占30.7％。这两种决定方式,都是任命制,是定性的“可”与“否”的意见,或定性的“可”与“否”的意见之和。它相当     

略论我国经理市场的构建

企业的发展离不开一个成熟而有效的经理市场。然而我国的经理市场发育滞后,并且表现出“二元性”的特征。我们认为,要构建一个有效的经理市场,一是消除各种各样的行政干预,二是营造有利于经理市场发育的制度环境。一、经理市场经理市场运作的实质是职业经理人的竞争选聘机制。竞争选聘的目的在于将经理职位交给有能力和有积极性的经理候选人。而经理候选人能力和努力程度的显示机制,是基于候选人长期工作业绩建立的职业声誉。经理市场的“供方”是经理候选人,“需方”是作为独立市场经济主体的“虚位以待”的企业。在“供需双方”之间,存在…     

当前需要“企业家市场”

当前需要“企业家市场”这里说的不是企业家转变市场观念，而是说，企业家像商品一样进入市场，随行就市，向求“购”者展示自己的才能，由有关企业“采购”。当前许多企业对各岗位员工实行“优化组合”，但许多举措仍然是“高台蜡烛──照低不照高”，不少厂长，经理只要...     

企业转型呼唤厂长(经理)素质重塑

现代企业制度的建立,为企业厂长(经理)提供了一个更加广阔的天地,企业领导活动的空间更大,施展和显露才华的机会更多.但企业转型客观的向企业全员,尤其是厂长(经理)的素质提出了新的要求.为此,提高厂长(经理)的素质是一项十分紧迫而重要的任务.1、必须由“实干型”向“智能型”转变.计划经济体制下的企业没有直接的经营风险,只要按指标生产,抓好管理,实施企业     

厂长理财忌"四盲"

在新的历史时期，面对国际、国内两个市场，作为企业的经营管理者———厂长、经理来说，要想管好一个企业，使其在激烈的市场竞争中能求得生存、发展和壮大，就必须在理财中注意四忌。一忌“法盲”。市场经济是法制经济。我国在建立和完善市场经济体制过程中，正加紧对有关法律、法规的制定和完善，将来企业的经济关系和所有市场行为包括市场准入、市场贸易、市场运行、市场规则、市场管理等都将无一例外地纳入法制的轨道。对厂长、经理来说，如果还像在计划经济时代那样懵懵懂懂混日子，甘当法盲，是万万不行的，必须狠下功夫认真学习法律…     

企业家人才选择机制的选择

说起厂长、经理这些职衔名称,我们并不陌生,可有谁能描述职业企业家是一个什么样的呢?或许有人认为厂长(经理)就是企业家.但是,综观我国目前的现状,并不是所有的厂长经理都称得上职业企业家.他们中究竟有多大比例是懂财经、法律、经营管理知识并有实践经验的高级管理人才?我国现在已向市场型经济转轨,从某种程度说来,市场经济是企业家的经济,市场竞争是企业家人才之间的竞争.因此,国外大公司在求生存求发展过程中经常不惜重金猎走难得的企业家人才.企业是在企业家的组织和推动下进入市场,参与市场竞争,表现为市场主体的.可见,企业家对企业的主导作用.而我国的企业家人才的选择机制远远滞后于经济改革发展的需要,回顾我国企业家人才的选拔机制,大致有如下形式:1、任命制.即我国的企业经营者是由政府主管部门委派或由上级主管部门任命,这种人事运作机制与我国过去大一统的计划经济体制相一致.这也是政企不分的必然结果.这种     

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题

谈厂长（经理）离任审计应注意的几个问题李运泽，邹良一、任职时间界定。厂长（经理）的任职时间，根据干部组织程序企业领导到任与现实中的实际情况会出现一个“空格”或“时间差”问题，即上任厂长（经理）离任与现任厂长（经理）接任，或现任厂长（经理）离任与下任厂...     

退化不能持续下去

正当国营大中型企业深化改革转换内部经营机制时,一些乡镇企业的经营机制却在程度不同地退化。1、能上不能下。在一些地方只要当上乡镇企业的厂长、经理,就等于当上了“常胜将军”,坐了“铁交椅”,无论把企业办成什么样子,也不会从“铁交椅”上下来,甚至办黄了,仍然当厂长、经理。在这个企业干不下去了,可以调动安排到别的企业继续当厂长、经理。有一家乡办企业,由于亏损严重,乡政府把企业拍卖了。企业虽然没了,厂长的职务仍然没免,当着无厂址、无生产项目、无生产工人、无经营活动的厂长,照拿原来的工资。2、能进不能出。乡镇企业本来是“泥饭碗”,职工能进能出。可目前有些乡镇企业能进不能出,把“泥饭碗”变成了“铁饭碗”。只要进了企业,无论企业是     

劳动政策金钥匙——全员劳动合同制问题解答专辑之二

不具备法人资格的二级企业如何与职工签订劳动合同不具备法人资格的二级企业与职工签订劳动合同时,可由其具有法人资格的上级企业法人代表,通过委托书的形式委托二级企业的厂长(经理)与职工签订劳动合同;厂长(经理)本人与其任命或聘任的上级企业法人代表签订劳动合同。实行合同化管理的企业是否要与职工重新签订劳动合同按照劳动部《关于全面实行劳动合同制的通知》(劳部发     

经济转型时期厂长（经理）决策科学化探析

厂长（经理）决策科学化,是指厂长（经理）在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决定和意见。在当前经济转型时期,厂长（经理）决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要。本文就此作一些粗浅的探讨。 一、经济转型时期影响厂长（经理）决策科学化的几个因素 一是市场信号真假难辨造成决策偏差。市场经济的根本特征在于一切经济活动都直接或间接处于市场关系之中,生产要素商品化,利益主体多元化,经营活动自主化。而作为厂长（经理）决策前提条件的市场信号亦显得…     

企业内审机构开展离任审计的程序方法

企业内审开展离任审计是在厂长（经理）领导下,对企业中层领导干部经济责任进行的任期终结审计。搞好中层领导干部离任审计,对于正确评价企业中层领导人员任职期间经营业绩,促使企业中层领导人员廉洁勤政,全面履行职责,促进企业加强和改善经营管理,提高经济效益具有十分重要的作用。一、严格离任审计程序企业中层领导人员离任审计应遵循“先审计,后离任”的原则,企业中层领导人员离任审计事项首先由企业决策层决定立项,由企业厂长（经理）向企业内审部门下达审计指令,企业内审部门接受审计指令后,编制离任审计工作方案,并报经厂长（经理）批…     

加强企业厂长（经理）经营管理监督之我见

加强对企业厂长（经理）用人权的监督 自从《企业法》、《公司法》颁布后，企业的厂长（经理）有了机构设置权、用人自主权，这是进一步深化企业改革客观形势的需要。然而实际工作中，许多企业厂长（经理）总是以此为借口，片面地扩大“用人自主权”，一些企业管理混乱、人才流失、矛盾激化、亏损严重、上访不断等问题屡见不鲜。因此，加强企业厂长（经理）用人权利的监督势在必行。其一，要充分发挥企业党组织的作用，让他们主动依法参与企业用人管理工作；要认真贯彻党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人为亲…     

年薪制:国企改革又一关

中国社科院马列所赵欣旭日前提出，实行年薪制可以解决目前国企中普遍存在的“经营者流失”问题。此议缘自北京市仪器仪表工业有限公司下属40几个企业，近几年先后有约60名经营者因收入偏低而去职。赵欣旭认为：计划经济体制下厂长经理单纯由国家任命，单一执行生产计划，当然也就不承担经营风险。现在的厂长、经理要为国有资产保值增值负责，他们的经营过程是一个复杂劳动的投入过程，其收入理应高于一般劳动者，以便与其劳动复杂程度相符。另外，以年度为单位确定经营者的收入，并以其经营业绩和所承担的风险为尺度，也较月薪制更为科学、…     

关键是选好经营者

国有企业改革经过许多艰难历程,体制及外部市场的问题基本解决。企业厂长的经营权限已经放到了相当的程度。许多搞得好的企业,正是从拥有自主权开始,决策民主化、科学化,从而使企业发生了质的变化。然而也有相当一部分企业,正是有了决策自主权,才使企业走向了灭亡。有兴有衰,本来是很正常的事情,但决定“兴”与“衰”的主动权,原来在政府部门,如今给了厂长经理。因此,厂长、经理素质的高低,直接决定了国有企业的经营好坏。选准合格的企业经营者是当前解决国有企业的核心问题。     

2004-2005年度上海市“职工最满意企业”名单

为进一步构建社会主义和谐社会,促进企业建立稳定和谐的劳动关系,建设和谐企业,在企业中倡导以人为本的管理理念,进一步推动厂务公开民主管理工作的深化和完善,促进企业和员工的全面发展,由上海市总工会同上海市劳动和社会保障局、上海市企业联合会/上海市企业家协会、上海市质量协会等单位共同开展了上海市“职工最满意企业”和上海市“职工信赖的好经理(厂长)”评选活动。经基层和区、县、局(产业)工会推荐,企业员工满意度测评,实地考察和社会公示等程序,并经评选小组审核,报市总工会审定,决定授予天安保险股份有限公司等112家单位“2004-2005年度上海市‘职工最满意企业’称号”;授予上海市月星家居广场有限公司总经理丁佐宏等122位同志“2004-2005年度上海市‘职工信赖的好经理(厂长)’称号”。现将名单公布如下:     

企业经理人才也应走向市场化

当前,企业内起关键作用的高级主管尤其是大型企业的经营管理人才,通过市场手段选聘的很少。据有关部门不完全统计,在去年全国企业领导人员中,由上级政府或主管部门直接任命的达75％以上,而直接由董事会选举和聘任的只有7.2％。在对日照市部分较大型企业进行调查时发现,通过市场手段选聘的经营管理人才不足十分之一,部分股份制改造企业表面上建立了法人治理结构,实际上只是将原行政管理的关系改换了名称,并没有遵循股份制公司法人治理结构的原则实行现代企业管理制度,而是变成了人们常说的"翻牌公司",在一定程度上影响了企业的快速健康发展。     

现状不乐观 出路在改革──国有企业资金紧张问题研讨会综述

不久前，首都企业家俱乐部、东方企业研究会和首钢研究与开发公司联合举行了1996年第二次“企业论坛”研讨会。会议邀请了纺织、建筑、石化、冶金系统的国有企业厂长（经理）和中共中央办公厅调研室、国务院发展研究中心、国家经贸委、北京市经委等有关部门的领导、专家、学者共数十人出席。与会的政府官员同企业界人士就当前国有企业的资金紧张、负债沉重现状、成因和出路问题进行了广泛、深入地交流，并获得一些共识。现状严峻不容乐观会议先由厂长（经理）们介绍所在企业的生产运营情况。北京化学纤维厂厂长王正直首先发言。该厂作为“六…     

北京让不懂经营厂长下台

据新华社电“凡属经营管理不善被解聘的国企领导 ,三年之内不得易地担任领导职务”。北京市日前通过的一项最新决定 ,让国企厂长感到了前所未有的压力。这一决定的适用范围包括所有已按现代企业制度要求完成公司制改造的企业和工厂制的企业。北京市规定 ,北京市将在选拔国企经营管理者时把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来。公开选拔聘任企业经理（厂长）要成立工作领导小组和任职资格评审小组。北京让不懂经营厂长下台     

“一支笔”制度的断想

“一支笔”制度,即企业在实行厂长（经理）负责制的体制下,财务收支由厂长（经理）一人审批的一种管理制度。这种管理制度具有体现集体领导下分工负责的优点,有利于克服多头审批造成监督失灵、开支失控从而导致公有资产流失现象的发生。但由于审批权过于集中。一旦失去...     

从哪儿跌倒 从哪儿站起——记首期产品质量国家监督抽查不合格企业厂长(经理)培训班

4月底,在吴邦国副总理的亲自关心下,由主管全国质量工作的国家质量技术监督局经过一段时间认真准备,“第一期产品质量不合格企业厂长(经理)培训班”在北京顺利召开。参加本次培训的厂长(经理)主要来自全国部分大、中型企业,这些企业所生产的产品均是1998年下半年以来在国家监督抽查中被判定为不合格产品,从企业经营性质上看,主要是国营、集体、股份三种类型。在为期3天时间里,厂长(经理)们将学习到国家有关质量方面的法律、法规及产品质量监督方面企业应知内容。在学习班的开班式上,国家质量技术监督局局长李传卿做了重要讲话,他十分严肃地说:“办这个班,压力很大,心情也很沉重,在座