我国企业项目融资风险管理存在的问题及对策探析

项目融资作为一种新型的融资方式,近年来在我国基础设施项目的资金筹集方面发挥了重要作用。但项目融资在改善项目吸收资金水平的同时,也因涉及的项目规模大、工程时间长、参与方多、有限追索等特点,面临着巨大的风险。做好风险管理,是项目融资成功的基础,也是推进项目融资发展的有利保障。本文从实际出发,对我国企业项目融资风险管理存在的主要问题进行深入地分析,并提出解决对策,为加强项目融资风险管理提供一些参考意见。     

探讨目前项目融资风险管理的问题及其对策

现阶段,在我国大型基础设施项目建设过程中,融资是决策者重点关注的问题之一。但是我们需要清楚的知道,在对项目进行融资的过程中,由于项目规模大、结构复杂、参与方多,因此其存在的风险也相对较大。只有辨别出其中的风险,并对其中存在的风险进行处理,加强其管理,从而保证基础设施项目资金的到位,使工程顺利的完工。本文简单对项目融资风险管理问题进行分析,并提出了相应的解决措施,以供参考。     

浅析我国项目融资风险管理

项目融资风险管理是项目融资的重要基础工作,项目融资中的大量工作都是围绕＂风险＂二字展开的,项目融资的全部过程就是风险识别、风险评价、风险分担和风险控制的过程。项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

项目融资风险管理的问题与对策

项目融资为解决我国大型基础设施项目资金问题做出了重要贡献。但由于项目融资时间长、规模大、参与方多、结构复杂,导致项目融资风险极大。因此,如何识别风险,评估风险,进行风险管理,是项目融资成败与否的重要因素。本文着重从宏观和微观两个角度分析了目前我国项目融资风险管理中存在的问题,并提出了相应对策。     

项目融资风险管理的问题及其对策

项目融资是项目管理中的一个重要环节,是项目规划、立项、建设的重要前提条件,项目融资机制和风险控制的分析,有助于项目的参与者了解熟悉项目融资的基本方法,为项目管理者、投资者、政府、建设者提供建议。文章介绍了项目融资风险主要来源,并提出了一些对策。     

现代企业加强项目融资风险管理的对策研究

项目融资作为一种新兴的融资方式,为大型工程项目筹集资金提供了极大的便利,但项目融资风险也是巨大的。本文在对项目融资的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目融资的风险和风险控制手段,并提出了一系列加强企业项目融资风险管理的对策。     

项目融资过程中的风险管理研究

项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式,由于项目融资跨度长、涉及面广,具有较大的风险。本文探讨的就是项目融资的风险管理问题,提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面,来实施对项目融资风险的管理,从而实现在项目融资风险的全过程有效控制。     

项目融资过程中的风险管理研究

项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式,由于项目融资跨度长、涉及面广,具有较大的风险。该文探讨的就是项目融资的风险管理问题,提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面,来实施对项目融资风险的管理,从而实现在项目融资风险的全过程有效控制。     

项目融资风险管理的应对措施分析

项目融资风险管理是一个融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是项目投资时每一方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。因此必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。本文通过分析项目融资的风险含义及类型,提出了一些应对项目融资风险的应对措施。     

项目融资的风险管理分析

项目融资是一种新型的融资方式,它以项目未来资产与收益作为偿还基础,其主要特征是“有限追索”,对借款人拥有的项目之外的财产原则上没有追索权,存在着较大的不确定性,因此,贷款的风险较大,需要对风险加强管理。我国目前项目融资的风险管理水平还较为落后,亟待加强与提高。     

工程建设项目BOT融资风险管理研究

工程建设BOT项目融资实施风险管理,不仅可以促进社会经济的发展,保障BOT项目的顺利完成,还有利于维护项目利益相关者的利益。然而在对其实施风险管理的过程中还存在一些问题,为了促使BOT融资方式在我国工程建设中应用的更广泛,应完善关于BOT融资方式的法规,建立完善的信用管理制度,设立专门负责机构并加紧培养我国BOT方面的专业人才。     

海外BOT建设项目风险管理探析

作为日渐流行的国际工程建设方式,BOT越来越为广大的中国外向型企业所重视.由于BOT项目建设特点,其所蕴涵的风险是非常高的.对于到海外参与BOT建设的中国公司而言,为了取得预期收益,必须正视并重视BOT项目的风险,并且采取相应的措施管理好BOT项目.     

刍议简单管理的矛盾调和及实践启示

企业面临的复杂的内外部环境,要求管理模式能有效控制企业管理复杂的局面,简单管理思想便应运而生,其本质是要抓住事物的主要矛盾,提高管理效率。简单管理具有理论的过渡性特征,目前发展尚不成熟,存在着思维层面的矛盾,需要在实践中调和。简单管理思想渗透在企业管理实践并对中国企业有很大启示。     

论企业风险管理中损失融资的应用

风险是企业经营中不可避免要面对的,意外事件的发生会影响企业的运营,导致企业资金链的断裂,甚而致使企业有灭顶之灾。因而,企业应通过风险管理来降低风险的可能性和成本。损失融资是风险管理的一种,它通过获取资金而支付或抵偿损失。在损失融资中,投保与自留是两种主要的方法。企业应在投保与自留之间进行权衡。     

可转换债券融资风险及其规避

可转换债券现已成为我国资本市场不可或缺的投融资工具。从实践看,上市公司利用可转换债券融资仍存在发行风险、转换风险、以及经营环境、业绩、财务、操作、被接管和兼并等因素带来的融资风险,如果这些风险问题得不到较好解决,将严重阻碍证券市场的发展。企业应完善融资风险预警系统,有效规避可转换债券存在的融资风险。要根据自身特点选择适合自己的融资方式和有利的发行时机,解决好我国资本市场存在的股权融资比例过高、投资品种匮乏和金融创新困难等问题,促进中国资本市场的成熟、完善。     

IT项目风险管理保障体系设计

IT项目风险管理保障体系是众多IT风险管理体系、模型和方法得以切实贯彻执行的前提,需要进行系统地规划和设计。由此从组织保障、制度保障和机制保障三个方面,论证了组织类型的选择原理、人力资源的配置方法、机制设计的优化思路,并总结了现有的制度标准和度量体系。     

如何实行有效的软件项目管理

传统的项目管理以技术为导向 ,而在网络技术快速发展 ,知识成为企业核心竞争力的今天 ,项目管理更有了新的发展。项目管理应充分利用现代先进技术手段 ,将知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合 ,既发挥项目管理方法上的优势 ,又为传统的项目管理插上知识管理的翅膀。     

管理层收购:融资、定价、风险防范与信息披露

管理层收购是当前我国企业界和资本市场上最受瞩目 ,同时也是争议最多的的热点问题之一。作为一种创新的制度安排 ,管理层收购对中国的最大意义就是可以作为一种产权改革的重要手段 ,有助于使中国最优质的上市公司资源的配置不断实现帕累托改进。本文重点分析了管理层收购中的融资、定价、风险防范和信息披露等问题 ,并提出相应的对策。     

筹资风险探析

筹资风险又称财务风险,是企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性。防范企业筹资风险应采取提高风险意识和企业的盈利能力、选择适当的筹资策略、合理安排筹资渠道和规划企业的资本结构、加强资产流动性的管理等措施,使筹资风险降到最低,实现企业最优的财务管理价值。