建筑施工项目的危机后管理研究

建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施也是建筑产品生产的具体过程,直接关系到国民生计,是我国建筑业市场的主要组成部分。由于建筑产品自身的特点,决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多,为危机的发生埋下了隐患。所以,建筑施工项目的实施过程中需要危机管理,并成为国家应急体系中不可缺少的组成部分。     

920建筑施工项目危机预控措施研究

建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施也是建筑产品生产的具体过程,直接关系到国民生计,是我国建筑业市场的主要组成部分。由于建筑产品自身的特点,决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多,为危机的发生埋下了隐患。所以,建筑施工项目的实施过程中需要危机管理,需要采取危机预控措施,保证建筑施工安全进行。     

建筑施工项目危机管理组织的建立研究

在建筑项目的施工过程中,危机总是存在的,并随时会给整个施工过程带来严重的危害。而项目危机管理组织的构建又是降低危机、避免危机出现的关键环节。所以,对建筑项目施工危机进行管理组织的研究是非常重要的。     

建筑工程项目危机管理浅析

<正>一、建筑项目危机的内涵在建筑施工项目中,人们一般把不确定因素定义为"风险因素"。若对施工项目中的风险熟视无睹,或者对于已经认识到的风险不采取有效的防范措施,今天的风险就会演变为明天的危机。     

现代建筑施工管理中的危机管理意识研究

建筑施工过程中存在各种安全隐患,因此就需要实施安全管理过程。控制是管理行为中的重要环节,即通过各种行为对各种影响、阻碍计划实施的所有因素进行规避和防范从而保证计划的如期实现,而危机管理就是控制的重要表现。本文重点探讨现代建筑施工管理中的危机管理意识方面的培养。     

我国企业产品危机管理的现状及策略分析

产品危机是企业危机的主要表现形式,加强产品危机管理对于企业品牌战略的实施有着积极的推动作用。当前我国企业产品危机管理存在的主要问题是危机管理意识淡薄与危机管理能力低下。结合产品生命周期的特点探索产品危机管理的策略,对于改变我国企业产品危机管理的现状有着重要意义。     

浅谈体育赛事的危机管理

危机管理是体育赛事的重要组成部分.能否对体育赛事中出现的危机事件实施有效的危机管理,关系到体育赛事的成功举办.本文在对危机以及体育赛事的危机分类进行论说的基础上,对于体育赛事的危机管理从理论和实际操作方面进行了初步探讨.     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工。     

建筑施工企业提高项目承包管理质量的对策研究

随着建筑市场竞争不断加剧，项目成本压力越来越大，行业管理趋于规范、客户要求日益提高和企业自身发展对品牌需求的增长，工程施工项目承包，越来越成为建筑施工企业管理方式走向市场化的一个合适的模式。项目承包虽然在许多建筑施工企业的实践中已尝试多年，然而，不少的施工项目承包并没有收到好的效果。完其原因可能是多方面的，但主要还是管理机制上的不适应，项目承包管理质量待于进一步提高。文章给出了建筑施工企业项目承包的定义，分析了建筑施工企业实施项目承包的重大意义，并就项目承包目前存在的主要问题，从六个方面提出了解决项目承包问题的一系列对策，以期对建筑施工企业在实施项目承包过程中提供一些有益的参考。     

建筑施工企业项目施工管理探讨

工程项目施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,项目施工管理水平的高低．直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。阐述了施工企业对施工项目进行有效的控制方法．     

探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路

建筑施工企业的生产的对象是建筑施工项目,施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点,符合项目的一般性要求,所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理,称其为施工项目管理.目前我国的基建项目的项目管理水平并不是很高,主要还是以粗放型的管理为主.基于此,全文通过分析企业基建工程项目成本管理中遇到的问题并加以解决,希望对相关企业基建工程管理有借鉴作用.     

建筑施工项目质量控制探讨

众所周知,质量控制是构成我国建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分,同时也是工程施工管理成功实施的核心和关键.提高施工项目质量是目前建筑施工企业亟待解决的问题.本文在作者多年施工现场实践经验的基础上,探讨了施工项目质量控制的原则、依据、分析了影响因素,最后梳理了质量控制的过程.希望能够从理论和实践上对建筑施工企业中面对复杂工程项目管理工作的项目管理者有所启发,从而达到建筑施工项目质量地有效控制.     

施工质量管理对项目成本的影响研究

成本控制是建筑行业管理的经济效益的重要组成部分,有效的成本控制对提高建筑企业的市场竞争力非常重要.基于建筑施工开发过程,本文提出了从项目决策阶段,规划设计阶段,投标阶段,施工阶段,加强对项目开发成本动态控制方法的整个过程视点优先级控制的措施阶段完成和验收的不同成本控制.通过动态控制建筑企业成本管理的各个阶段,降低项目成本,从而提高建筑施工开发企业的核心竞争力.     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。     

浅谈建筑工程项目的经营管理

建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口,不但能造就和培养企业管理人才,同时可推动企业经济增长。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过系统工程项目经营管理活动,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

浅谈建筑工程项目的经营管理

建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口,不但能造就和培养企业管理人才,同时可推动企业经济增长。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过系统工程项目经营管理活动,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

企业产品危机管理

产品危机主要是指产品的品种、质量、包装、结构,产品生产经营的程序、技术、布局、规模等方面与市场需求脱节,使企业产品缺乏竞争力,造成产品积压,蒙受损失。产品危机管理是企业对产品从生产到销售及消费过程中面临的各种危机进行预测与分析,制定产品危机管理计划,完善产品危机管理的机制,将产品危机所带来的损失降到最低的管理活动。     

BIM在施工项目造价控制中应用问题研究

作为建筑企业提高对工程造价的控制是实现其利润的最重要措施,据有关研究表明：30%左右的建筑成本消耗在建筑企业施工过程中的问题协调中,因为依靠传统的建筑施工管理模式,许多建筑企业的信息存在着不透明、管理方式落后等问题,这些问题的存在都会消耗建筑企业的成本,而在施工项目造价控制中应用BIM则可以实现建筑施工过程中各种信息的共享,提高了建筑企业的成本控制水平。本文以传统建筑施工造价控制管理现状为问题分析的突破口,阐述BIM在建筑施工项目造价控制中应用所带来的风险分析,最后提出BIM在施工项目造价控制中的应用措施。     

建筑施工成本的管控初探

建筑企业的主要业务是执行施工项目,对于施工项目的成本管控将直接影响企业的经营效益,建筑施工企业成本管控的好坏将直接决定着建筑企业竞争力的高低。由于建筑企业的产品的周期长,所要求的质量非常高,