建筑施工项目的危机后管理研究

建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施也是建筑产品生产的具体过程,直接关系到国民生计,是我国建筑业市场的主要组成部分。由于建筑产品自身的特点,决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多,为危机的发生埋下了隐患。所以,建筑施工项目的实施过程中需要危机管理,并成为国家应急体系中不可缺少的组成部分。     

建筑施工项目危机管理组织的建立研究

在建筑项目的施工过程中,危机总是存在的,并随时会给整个施工过程带来严重的危害。而项目危机管理组织的构建又是降低危机、避免危机出现的关键环节。所以,对建筑项目施工危机进行管理组织的研究是非常重要的。     

920建筑施工项目危机预控措施研究

建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施也是建筑产品生产的具体过程,直接关系到国民生计,是我国建筑业市场的主要组成部分。由于建筑产品自身的特点,决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多,为危机的发生埋下了隐患。所以,建筑施工项目的实施过程中需要危机管理,需要采取危机预控措施,保证建筑施工安全进行。     

现代建筑施工管理中的危机管理意识研究

建筑施工过程中存在各种安全隐患,因此就需要实施安全管理过程。控制是管理行为中的重要环节,即通过各种行为对各种影响、阻碍计划实施的所有因素进行规避和防范从而保证计划的如期实现,而危机管理就是控制的重要表现。本文重点探讨现代建筑施工管理中的危机管理意识方面的培养。     

建筑工程项目危机管理浅析

<正>一、建筑项目危机的内涵在建筑施工项目中,人们一般把不确定因素定义为"风险因素"。若对施工项目中的风险熟视无睹,或者对于已经认识到的风险不采取有效的防范措施,今天的风险就会演变为明天的危机。     

建筑施工项目全面质量管理研究

建筑施工项目的质量关系到人们的生命财产安全,所以需要在建筑施工项目落实全面质量管理思想。通过全员全过程的建筑项目质量管理,可以提高建筑的适用性、经济性和安全性,提高建筑项目施工单位的市场竞争力。本文研究全面质量管理在建筑施工项目中的应用,具有重要的现实意义。     

建筑施工项目信息化管理的应用

随着全球经济一体化、经济改革的进一步深入及我国的入世,我国经济目前正处于持续快速增长阶段,全球建筑施工企业新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。信息化管理在建筑施工企业中的应用极为重要。文章首先阐述了信息化管理对建筑施工企业竞争力的提高,同时,对建筑施工企业在推动自身信息化管理工作时应该注意的问题提出了建议,具有一定的参考价值。     

建筑施工企业的项目成本管理研究

笔者作为重庆建工市政交通工程有限责任公司的一名会计人员,已经通过这些年的工作积累了一定的经验,对建筑施工企业的项目成本管理有一定的想法。本文将着力探讨关于建筑施工企业的项目成本管理存在的问题,并结合建筑施工企业项目成本管理的特点和原则,提出了加强建筑施工企业项目成本管理的具体措施。     

建筑施工项目信息化管理的应用

随着全球经济一体化、经济改革的进一步深入及我国的入世,我国经济目前正处于持续快速增长阶段,全球建筑施工企业新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。信息化管理在建筑施工企业中的应用极为重要。文章首先阐述了信息化管理对建筑施工企业竞争力的提高,同时,对建筑施工企业在推动自身信息化管理工作时应该注意的问题提出了建议,具有一定的参考价值。     

浅析如何在建筑施工管理中渗透危机管理意识

在建筑施工管理中应该重视危机意识的应用,危机意识对加强建筑工程管理能力、提高建筑工程的质量有重要作用.分析了建筑工程施工中的几种危机类别,研究出四条在建筑施工管理中渗透危机管理意识的有效措施.     

建筑施工项目的成本管理

本文简单介绍了建筑施工项目成本管理的内涵及对象,结合实际,仔细分析了建筑施工项目成本管理的现状和问题,并具体提出了完善建筑施工项目成本管理的策略,而使施工企业创造良好的经济效益。     

建筑施工企业项目成本管理分析与研究

在当今竞争日益激烈的建筑市场,建筑企业如何赢得建筑市场的广泛竞争,关键就是提高公司管理,科学的管理方法,是提高建筑施工企业经济效益和持续稳定发展的关键,其重点与核心就是对建筑工程项目成本的管理和 监控。工程成本是建筑施工过程中各种费用的总和。工程项目成本管理的内容非常广泛,从项目开始投标到施工准备, 再到过程施工,直到...     

建筑施工企业改进项目成本管理对策

近年来随着市场经济的稳步发展,建筑施工企业也得到了相应的发展。现在的建筑市场是“僧多粥少”局面,特别是政府管控房产市场,使得建筑施工企业处在谷底阶段。在这种不利局面下,建筑施工企业应自身下功夫,对成本控制显得更加重要,本文将探讨建筑项目成本管理存在的问题及改善的方法。     

论建筑施工项目的沟通管理

在日常的建筑项目施工管理中,沟通是施工项目单位进行多方管理的重要纽带.文章结合工作实践,主要对建筑工程施工中的沟通管理进行分析探讨.     

试论建筑施工企业的危机管理

一、建筑施工企业危机管理的重要性建筑施工企业是国民经济中最重要的生产部门之一,它具有生产流动性、施工多样性、综合协调性和劳动密集性等特征,一直是风险性和危险性很大的行业。如果企业不能及时有效的防范,就会在遇到各种突发性事件时不可避免地形成危机。不仅会危及企业的外部形象、利润目标,严重时还会危及到企业的生存与发展。如     

建筑施工企业项目管理现状分析

项目管理是施工企业生产经营活动的重要环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。随着社会的不断进步与发展,高楼大厦随地而起,建筑行业间的竞争越来越激烈,施工企业项目管理越来越多的受到人们的重视,在受到重视的同时出现了一系列的项目管理问题。本文从建筑施工企业项目管理的现状出发,分析了项目管理存在的主要问题,针对主要问题提出了相应的对策。     

建筑施工项目全面质量管理分析

文章在研究建筑工程项目全面质量管理的基本理论的基础上,运用全面质量管理方法对建筑施工项目进行了全员、全过程、全项目的管理和控制,并介绍了质量管理的发展过程、发展趋势和我国质量管理的现状及需待解决的问题。对全面质量管理的概念、方法和步骤以及质量控制的理论、常用方法等进行了阐述。     

建筑施工项目成本管理的问题与对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识,结合实际,分析建筑施工项目成本管理存在的问题,提出可行性对策。     

浅析建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.本文通过对建筑工程项目的成本进行分析,提出控制项目成本的一些措施及意见,期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考.