关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

国际结算业务60％的市场份额从何而来——对农业银行建湖县支行国际结算业务的调查

在地处苏北经济欠发达地区的建湖县，从事进出口贸易生产经营的企业虽然数量少、起步慢、国际结算额低，但辖内却有工、农、中、建四家商业银行办理国际结算业务。在这种“僧多粥少”的激烈竞争形势下，农业银行建湖县支行却一枝独秀。今年前7个月，该行国际结算额达1305万美元，比去年同期多增825万美元，增长了1．72倍；同业市场份额达55．5％。这60％的市场份额从何而来，对农行新业务争得高市场份额有何启示?对此，我们进行了一次调研。     

国际业务市场在这里延伸

省分行营业部金寨路支行是一家集本外币经营于一身的城区单点支行，在多年的外汇业务经营中一直处于全省农行国际业务的前列。今年一季度，国际结算量已达4126，3万美元，比上年同期增长了97％，信用证开证、进出口押汇量均比上年成倍增长。     

一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

真情献农行 无悔写青春——记宣城市状元路支行行长、国际业务部经理董家琴

她是宣城市农行女员工的楷模，不是凭她的外表容貌，而是凭她的学识、业绩和贡献。她：1997年参加农行工作，双学士、经济师。2003年被破格聘任为宣城市状元路支行副行长(主持工作)兼任宣城分行国际业务部经理，两年来该行存款净增1．2亿元，国际结算量翻了一番，并占居全市国际结算的半壁江山。2004年支行实现利润66l万元，人均创利32万元。     

抓服务载誉再拼搏 竞风流银海写辉煌

近几年来，我们天门家具农行营业部遵循小平同志“坚持两手，抓，两手都要硬”的思想，两个文明建设取取得长足发展：业务经营以年年超额完成支行下达的各项经济指标、有些指标在全省同类单位中名列前茅的业绩连续多年获市支行“先进单位”，一九九八年被市财贸政治部评为“红旗单位”，被省分行评为“先进单位”；精神文明建设自一九九八年暗联天门“文明单位”后，一九九九年和二000年分别被省分行党委评为“先进基层党组织”和“红旗党支部”，一九九九年，被团中央金融工委、中国农业银行总行联合授予“青年文明号”。二000年，是市人行等“六行一社”七家金融机构确定的支付结算优质服务竞赛年，我们结合创建省级“文明单位”，本着“求实、求新、求优”的原则，有声有色地开展了支付结算优质服务的各项活动。     

扎实清收结硕果——太和县农行旧县营业所清收盘活工作纪实

太和县农行旧县营业所继2003年、2004年连续两年完成县支行下达的全年清收盘活任务后，2005年再创佳绩。截止2005年底，该所连续三年累计收回不良贷款172笔，本息金额23．62万元，其中收息16万元，完成计划的127％；保全信贷资产329万元，完成计划的230％；配合支行处置抵债资产2户，收回贷款5．3万元，为全县的不良资产清收盘活工作作出了应有的贡献。     

优化结构降风险 提高效益求发展

近年来，农业银行四川绵阳市涪城区支行通过优化业务结构和增效方式，提高效益与质量共同发展，克服支行硬件设施差、网点人手少、二元经济特质明显难管理等实际经营困难，牢固树立全省农行“保第一、上台阶”的大行思想，努力实现业务大发展、效益大提升、形象大改观、收入大增加，连续多年持续盈利。近三年共实现经营利润2．19亿元，年平均增长率41．2％，连续三年在全省县级支行综合考核评比中排名第一。     

十五年如一日 情系弧老的农行人——记农行嘉定支行方泰分理处职工夏飏

在上海F1国际赛车场旁的方泰镇，老人们一谈起农行嘉定支行方泰分理处的中年职工——夏飏，都竖起大拇指，称赞他是心怀敬老一盘火，十五年如一日，情系孤老的农行人。     

加强管理不断开拓争创一流

农业银行石河子兵团分行北泉支行位于新疆绿洲名城石河子市北郊，全行员工67人，下辖七个营业所、二个储蓄所，主要服务区域为石河子总场、147团、农科院片区，我们连续二年被石河子兵团分特评为信贷管理先进单位，1998年在全国农行系统资产质量排名第十四位，1999年为第十一位，被农总行评为新疆农行系统“资产风险监管先进单位”。1998年被评为地区级先进单位，收息率连续三年100%，到2000年末成为无呆滞、无呆帐、无欠息的“三无”支行，在上级行的大力支持下，在全体员工的积极努力下，北泉支行正在加强管理，不断开拓，为建成全疆一流支行的目标做出了不懈的努力。     

以党建工作为龙头 促进业务有效发展——安庆分行城郊支行党建工作纪实

安庆分行城郊支行是安庆城区唯一的一个多点行。支行现有党支部7个，党员47人，其中在职党员40名，占在职干部员工的41％。近年来，支行党委按照建设现代商业银行的总体要求，围绕中心工作，大力加强党的先进性建设，促进了业务有效发展，党建工作和业务经营不断创出新成效。存款、利润等主要业务指标连续几年居全市农行的前列，     

小荷才露尖尖角——桐城支行国际业务初战告捷

“热烈祝贺桐城市农行国际业务部正式成立”、“桐城农行国际业务部热忱为广大新老客户办理国际结算、结售汇、国际贸易融资业务”……游动字幕在电视台黄金时段滚动广播，制作精美的横幅标语悬挂在桐城市区主干道——在国际业务开办之际，桐城支行开展了集中式、高规格、全方位的宣传营销，其力度之大、形式之新颖、设计之精妙着实抢人眼球，取得了超过预期的好成效。该行国际业务正式开办仅一周时间，[第一段]     

提升县级支行核心竞争力

县级支行是农行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有核心竞争力，农业银行对县支行长期保持可持续发展至关重要。农行新疆兵团分行营业部现有10个县级支行，其中城西支行位于乌鲁木齐阿勒泰路与河南西路交汇处，属营业部的城郊行，摊子大，人员多，多年来经营底子薄。两年多来通过严格而有效的管理，增强了支行的竞争力，依据自身和当地实际有选择地开展业务，有针对性地拓展目标市场和客户，使技术、人才和资源发挥最大的潜能。经营效益明显提高，城西支行由营业部组织存款“老大难”，2002年一跃发展成为营业部资金工作组织第一，利润翻了一翻，连续两年创利在营业部排名第三，对整个营业部的发展起到了积极的推动作用。     

六安市农行梅山路支行——完善清收机制 创新清收手段

六安市农行梅山路支行作为专业清收支行组建于2002年3月，该行不断完善清收机制、创新清收手段，取得了可喜成效，连续两年超额完成任务，截止今年6月10日，累收本息5810万元(其中利息1426万元)，先后被总行、省市分行评为清收先进单位。     

市场机制是县支行转换经营机制的必然选择

转换县支行经营机制已讲了多年，各行都做了许多有益的尝试，目的都是为了将县支行从传统的经营模式中解脱出来，走商业银行的企业化经营路了。可是，效果并不尽人意。全国农行四分之三的县支行数年来出现了普遍亏损，既说明了农行现有资源本配置的低效益，也对县支行现有的经营机制提出了新的要求。     

深化县级支行扁平化改革的关键是推行事业部制——对农行县级支行转型问题的调研报告

一、基本情况和问题 （一）农行贵州分行基本情况。截至2005年末，农行贵州分行下辖9个二级分行、1个直属支行、101个支行、387个支行以下网点，共499个营业机构．在职员工7976人；年底存款余额531．31亿元，贷款余额535．42亿元，分别只占全国农行的1．3％和1．9％。     

农行苍梧县支行扶持电力发展的情况调查

近年来 ,农行广西苍梧县支行积极寻找经营突破口 ,努力开拓信贷市场 ,在积极扶持苍梧县电力集团有限公司的发展中 ,建立了银企战略伙伴关系 ,走出了一条银行与企业共同发展的“双赢”之路。至今 ,农行苍梧县支行已累计发放贷款 2 72 0 0万元 ,支持电力集团的发展 ,有力地促进了电力集团整体效益的提高 ,电力集团的效益连续以年增长 2 5%的速度攀升。同时 ,农行苍梧县支行通过对电力集团的扶持 ,不仅自身竞争能力进一步增强 ,而且自身效益和社会形象也得到了明显的提高 ,2 0 0 0年扭亏为盈 ,2 0 0 1年又实现了增盈 2 0 0万元的目标 ,成为农行…     

创一流效益 办一流银行

自1979年12月昆山市恢复设立农业银行以来，农行昆山支行在上级行和地立党正的正确领导下，围绕经济建设中心，坚持发展是硬道理，以各项改革为动力，抢抓机遇，拓展金融业务，改进内部管理、规范经营行为，取得了两个文明建设的双丰收。2000年度经营指标继续保持省农行AAA级支行水平，业务经营综合测评名列全省县（市）支行第一名。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。