加强企业文化渗透机制的建设

近几年,上海烟草各公司都建立了与集团公司文化衔接的母子文化架构体系.当理念体系形成后,如何使企业倡导的文化理念为公司员工认知和认同?如何使良好的文化理念成为广大员工的日常行为,实现从“知”到“行”的转变?这就要加强企业文化的宣传和贯彻,宣传贯彻落地是企业文化从“知”到“行”的关键环节.     

试论加强制度建设是企业文化落地的重要举措

目前很多企业在推行企业文化建设,但是多停留在表面上,没能让提倡的企业文化真正“落地”,深深地融入到本企业中去.其重要原因是企业文化制度建设没能跟上.本文在阐述企业文化制度建设的作用、特征、组成要素等基础上,深入分析了现在企业文化制度建设存在的问题,探讨如何从领导机制、组织机构和企业管理制度三个方面建立企业文化制度建设体系,以期使企业文化能够更好地融入企业管理,从而促进企业长期健康可持续发展.     

国家电网公司企业文化五统一落地的思考

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到各类企业的重视。国家电网公司在这方面进行了积极的探索与实践,逐步提炼出了企业精神、企业理念等,形成了独具特色的企业文化体系。那么,作为国网系统的基层供电企业该如何才能让国家电网企业文化落地,使得企业文化理念植根于员工的思想意识,并转化为员工正常的工作方式和生活习惯,从而使“虚”的文化产生“实”的效果,是当前电力行业探讨的一个重要课题。     

加强企业文化渗透机制的建设

近几年,上海烟草各公司都建立了与集团公司文化衔接的母子文化架构体系。当理念体系形成后,如何使企业倡导的文化理念为公司员工认知和认同?如何使良好的文化理念成为广大员工的日常行为,实现从"知"到"行"的转变?这就要加强企业文化的宣传和贯彻,宣传贯彻落地是企业文化从"知"到"行"的关键环节。企业文化宣传贯彻的作用文化有自发形成的一面,但更有建设的必要性,积极主动、     

关于烟草企业文化"落地生根"的几点看法

当前,烟草行业正处于改革与发展的关键时期,烟草行业在两个至上行业共同价值观指导下,为把企业建设成为严格规范、富有效率、充满活力,各级烟草企业都把企业文化建设作为当前和今后工作的重点来抓,形成了具有企业自主特色的企业文化架构体系。企业文化落地工作就成为企业文化建设的关键,笔者认为要做好以下三个方面的工作:一是领导要重视企业文化落地工作,做好带头人;二是做好企业文化宣贯工作;三是要建立长效机制。     

联想集团的企业文化落地探究

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。当今企业之间的竞争不仅仅表现在产品、质量、价格等方面的竞争,还表现在企业文化方面的竞争。一个企业如果没有企业文化,那么它将很难在市场上生存或得到长远发展。然而对于企业文化的落地难问题,困扰着一些企业、领导及员工。将对联想集团的企业文化落地进行探究,以更好的剖析联想集团,促进其长远发展。     

分层沟通——康佳的企业文化落地

康佳文化的一个表现形式就是让各个层次的人懂得如何相处,企业的一些部门现在实行项目经理负责制,让员工体验一下党领导的感受,一是有了成就感,二是学会做领导,换位思考,学会理解不同层次人的感受和难处,只有这样让员工感受到企业文化,才能真正的做到企业文化的落地,将文化落到实处,真正成为企业自身的财富。     

培养企业共同语言促进企业文化落地

企业文化是企业一种办事方式,是一种心理合力,是一种氛围,更是一种监督力、约束力,表现出来就是一个企业的外在形象和企业员工的一言一行.但在众多企业的文化建设过程中,最为苦恼的,也是企业文化建设中最为重要嘶就是如何把企业整合的一系列文化元素由书面语言变为具体行为,从而彻底改变企业文化是"花架子"的局面.针对这一点,各个层面的学者或者企业家也是众说纷纭,有的提出把制度作为落实文化的保障,有的指出以文化活动作为文化落地的平台,也有人提出文化落实要从企业管理的机制上入手等等,可谓是仁者见仁,智者见智.但要想真正让企业文化落实到企业的方方面面,特别是让企业员工在日常工作真正理解、领会并执行企业文化的价值观,就应该为员工创造一个共同的语言平台.     

HR与企业文化落地研究——基于对立价值架构的视角

本文试图在对立价值架构的基础上来解决HR(企业人事部门)如何让企业文化落地这个难题。对立价值架构将企业文化划分为部落式、临时体制式、等级森严式和市场为先式四个象限。文章在原有理论的基础上,构建了HR在企业文化落地中的对立价值图,指出了在不同企业文化类型下人力资源部门所需的不同角色、技能和行为。作为企业文化落地的推动者,HR在服务内部以及外部客户时,需要不断关注外部竞争的差异性以及内部管理,在内外中取得平衡。同时,HR在引领企业文化落地时,一定要识别评估企业主导文化的类型,落地强化机制要与文化创建者的根植机制保持一致。     

浅谈企业文化如何落地

本文分析了企业文化对核心竞争力、员工与顾客忠诚、可持续发展几方面的重要性和意义,探讨了我国企业文化实施推进中的问题所在,针对如何将“文化落地”给予了途径分析。     

企业文化是企业长生之道

企业文化是决定企业生存发展的软性因素,是非制度性因素,是一种心理契约。近年来,企业文化成为很时髦的词汇,好像不谈企业文化就没了品味。可事实上在面对“企业文化表现最多的是什么?”、“企业文化能为企业带来什么?”、“如何建设企业文化?”这些问题时,大多数人要么只知其然,不知其所以然;要么既不知其然,也不知其所以然。     

企业文化大餐 越品越有味——记肇庆理士电源技术有限公司

企业文化在管理界一直是个非常复杂的话题。有这样一种说法：企业文化是个筐，什么都可以往里装。也有这样一种说法：企业文化是个“虚”的东西，吃力不讨好。企业文化如何落蚴肇庆理士电源技术有限公司对此有一番诠释。     

企业文化建设问与答

很多企业在建设企业文化时存在一些疑问,包括观念上的、方法上的和操作上的,在此精选部分具有代表性的问题进行解答： 1.现在大家都在谈企业文化,但都感觉企业文化很“虚”,该怎么办呢? 企业文化是全体员工遵从的价值观和行为方式,以价值观为核心的企业文化往往给人以“水中花”的感觉, 看不见、摸不着,很多企业都存在这样     

解读企业文化，推进文化落地

只有真正理解了,才能真正做到解读企业文化,就是将企业文化理念溶解于企业经营管理的各个环节,从而推动企业文化落地、促进企业发展。夯实企业文化的基础——执行文化执行文化是基于执行力的企业文化。在竞争激烈的时代,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关     

兰陵集团重视职工素质教育

随着社会主义市场经济的不断发展,企业职工的思想也进入了一个活跃期。在这种新形势下,如何做好职工的思想政治工作呢?笔者认为:开展六个教育是企业思想政治工作的重要内容之一。 一、价值观教育 社会发展到今天,作为生产力第一要素的“人”,已从“自然人”、“经济人”进步到“社会人”。作为一名社会人的追求当然应是其社会价值。然而,在我国相当一部分企业中由于受“人治”、“情治”和“法治”这种一时还难以摆脱的混合型企业文化的影响,一些职工仍自觉不自觉地把自己摆在“经济人”的位置上,总认为:我是为某某领导干的。持这种观点的同志显然是进入了一种思维误区。要使这些同志尽快走出误区,首要的就是要开展教育,通过教育使其摆正“社会人”与社会以     

加强企业文化建设 促进酒店全面发展

新世界大酒店在两个文明建设中，加强员工服务质量意识的提高和职业道德教育，狠抓了企业文化，从而获得了海宁市“三优五好一满意”活动一等奖。实践证明，把企业文化建设作为企业经济工作和思想政治工作的结合点来抓，是我们的明智之举。那么，如何才能使酒店企业文化建设更加生动具体呢?     

抓项目建设 促功能落地 大力推进北外滩航运服务集聚区发展

自2007年“上海市推进现代服务业集聚区建设工作会议”召开以来，在市委市政府领导下。在市集聚区推进办公室支持帮助下，虹口区委区政府坚持功能建设和项目建设并举，围绕“项目落地、企业落地、要素落地、功能落地”，     

教育训练的新思考:推动组织学习 提升人的能力——访北京管理科学院理事长梁冶萍女士

近几年来,越来越多的企业开始重视管理和员工培训,但也存在很多问题。前些年许多企业都热衷于送中高层领导去著名高校学习MBA课程,可学完后并没有看到有多大直接效果,反而是学完后多数人陆续离开了企业。如此结果,使得企业选送干部参加MBA学习的热情骤减。企业培训是刚开始搞得很红火,可由于没有立竿见影的效果也难以真正持续。如何从战略高度认识管理对提高企业核心竞争力的作用?如何把培训和企业人才培育机制结合起来,真正地实践“以人为本”与可持续性发展?带着这样的问题,在一个乍暖还寒的春日上午,记者走访了“领导式管理”的倡导者——北京管理科学院理事长梁冶萍女士。     

企业文化源于沟通

公司高级管理层虽然清楚公司应该如何运作,但如何把公司的战略眼光变成现实?企业文化在其中扮演着重要角色。企业文化源于沟通,通过沟通使公司所选择的文化转化为日常工作的有机组成部分,使企业文化创新获得成功。     

基于生命周期的民营企业文化建设探析

民营企业的文化建设一直是管理学者和企业家们所关注的热点问题,本文结合企业生命周期理论,探讨了民营企业在创业期、成长期、成熟期和衰退期,如何进行企业文化建设,最后强调民营企业文化建设必须遵循落地原则.