加强财务管理提高房地产企业经济效益

房地产开发企业在激烈的市场竞争中也和其它各行各业一样面临着全面改革.房地产开发企业为加快企业内部改革,为了提高经济效益,进一步增强自我发展能力.这就需要财务管理发挥它们的作用,健全和完善财务管理部门职能,充分发挥其职能作用是极为重要的.     

房地产开发企业如何补齐财务管理短板

<正>房地产开发企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理直接影响着企业的经济效益和社会效益。然而，当前许多房地产开发企业的财务管理存在一些问题，如资金管理不规范、费用管理不透明、利润管理不足等。为此，本文将探讨加强房地产开发企业财务管理的有效措施，旨在提高企业的财务管理水平和运营效益，促进行业的健康发展。     

房地产开发公司财务管理中存在的问题和对策分析

随着现代化建设的不断推进，房地产企业逐渐成为我国的支柱企业。作为资金密集型的企业，房地产开发公司的财务管理工作对企业来说极其重要。房地产开发公司加强财务管理工作有很大的必要性和重要性。本文主要介绍了当前我国房地产开发公司财务管理中存在的问题，然后在分析问题的基础上提出了应对这些问题的对策，具有很大的现实意义。     

新形势下中小房地产开发企业的财务管理探索

1998年我国政府进行了居民住房货币化改革,这一举措直接刺激了居民房地产消费水平的增长,使得持续低靡的房地产市场生机焕发,商人对房地产的投资热情、力度与日俱增。目前我国的中小房地产开发企业虽然自有资金总额不断增加,但仍面临财务管理混乱、融资渠道狭窄、缺乏长期稳定资金来源等问题。本文主要从融资、财务管理理念、投资等方面,分析探讨了我国中小房地产开发企业的财务管理现状及存在的问题,以期对未来中小房地产开发企业的发展起到推动作用。     

新形势下中小房地产开发企业的财务管理探索

1998年我国政府进行了居民住房货币化改革,这一举措直接刺激了居民房地产消费水平的增长,使得持续低靡的房地产市场生机焕发,商人对房地产的投资热情、力度与日俱增。目前我国的中小房地产开发企业虽然自有资金总额不断增加,但仍面临财务管理混乱、融资渠道狭窄、缺乏长期稳定资金来源等问题。本文主要从融资、财务管理理念、投资等方面,分析探讨了我国中小房地产开发企业的财务管理现状及存在的问题,以期对未来中小房地产开发企业的发展起到推动作用。     

房地产开发企业财务管理问题探讨

房地产是我国国民经济的重要支柱产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的作用。然而，在房地产飞速发展的同时，也面临着许多问题。现代企业管理中，财务管理是核心，因此对于房地产开发企业而言财务管理显得特别重要。     

房地产开发项目的财务管理

房地产开发属于资金密集型行业,资金投入量大且回收周期长,财务管理作为企业管理的一项重要工作,帮助企业做出正确的投资决策、科学管理成本和现金流,从而提高企业的抗风险能力,是现代房地产开发企业应当高度重视的工作。本文描述了房地产开发项目财务管理的重要性以及财务管理工作中尚存在的问题,并提出了财务管理工作的优化措施。     

浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制

对于现在的房地产企业来讲,财务的管理与成本的控制是一项十分重要的工作,保证了房地产开发企业在激烈的市场竞争中能够保持比较大的发展优势,本文将从房地产开发企业的财务管理和成本控制的框架入手,针对房地产开发企业的财务管理和成本管理问题进行研究。     

房地产开发企业如何建造全过程财务管理“大厦”

<正>在经营过程中，房地产开发企业具备资金投入大、项目建设周期长、回报期长等特征，在经营上也面临着较大的市场竞争压力，现阶段一部分房地产开发企业为了提高自身竞争实力，在经营中应用了全过程财务管理模式，并取得了较好的管理效果。然而也有一部分房地产开发企业由于应用全过程财务管理模式还处于初级阶段，在应用的过程中还存在一些问题。     

房地产开发项目动态财务管理的几点探讨

房地产开发项目需要保持灵活性和创新性,要求项目对应的财务管理也保持灵活性。信息化时代为财务管理提供了新契机,信息技术的应用使得财务管理实现动态化。而这种动态化管理模式满足了房地产开发项目价值的客观需求,使房地产企业能实时掌握企业内部控制情况,及时采取改善措施,保证自身发展过程不会出现经济危机。基于此,房地产企业应建立专业的动态财务管理系统,制定相关的财务管理策略。     

房地产开发的财务管理与经济核算

房地产开发企业的财务管理，是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集，使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制、核算和考核，并正确处理各种财务关系的一项经济活动．房地产开发企业的经济核算贯穿于房地产的生产、流通和消费全过程，通过经济核算促使房地产企业在生产经营的各个环节精打细算，减少浪费，提高经济效益。     

房地产企业财务管理存在的问题及对策建议

房地产作为一项基本产业，与老百姓的生活是息息相关的。而随着时代的发展和社会的进步，我国的房地产市场也处于迅猛的发展当中。如今，房地产行业已逐渐成为我国重要的经济产业支柱。但作为典型的资金密集型的行业，房地产这一行业具有投资大、风险高、周期久、供应链长以及地域性极强的特点，这就要求房地产企业通过在经营活动中的财务管理，来对企业的收益和风险进行有效的管理。本文作者在房地产开发公司财务主管岗位多年，根据房地产企业在财务管理方面存在的问题，提出相应的解决措施或建议，希望能给房地产企业的财务管理工作带来有益的参考。     

房地产开发公司财务管理中存在的问题和对策分析

随着现代化建设的不断推进,房地产企业逐渐成为我国的支柱企业。作为资金密集型的企业,房地产开发公司的财务管理工作对企业来说极其重要,房地产开发公司加强财务管理工作有很大的必要性和重要性。本文主要介绍了当前我国房地产开发公司财务管理中存在的问题,然后在分析问题的基础上提出了应对这些问题的对策,具有很大的现实意义。     

浅析房地产开发企业的财务管理

在房地产市场竞争越来越激烈的当前,财务管理的作用越发突出.本文介绍了房地产开发企业的特点,论述了加强房地产开发企业财务管理的意义,指出了当前财务管理工作存在的问题,并建议从改进房地产开发企业的投融资管理、严格控制成本费用支出、实施全面预算管理以及实施税收筹划等方面进行改进.     

企业应经主管部门报送财政部批准或备案的事项

企业应经主管部门报送财政部批准或备案的事项财政部发布的《企业财务通则》和分行业的财务制度，是企业从事财务活动、实施财务管理的基本原则，也是国家进行财务管理的基本法规依据。根据《施工、房地产开发企业财务制度》，企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济...     

房企多项目开发财务管理模式探讨

多项目同时开发是房地产企业发展的必然结果,构建与多项目开发相适应的财务管理模式,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义。本文简述了房地产多项目开发的必然性,分析了多项目同时开发下的各种财务管理模式,并提出了不同模式的优缺点、适用范围、选择原则。     

房地产企业要用好全面预算管理利器

<正>近年来，房地产企业市场竞争压力较大，若房地产企业财务管理存在不足，不仅会影响房地产企业的经济收益，还会出现资金断链的问题，使得各类风险频发，阻碍房地产企业持续稳定发展。而全面预算管理作为现代化企业中重要的财务管理工具，能够有效优化财务管理模式，科学分配非财务资源，全面监督预算执行过程和执行结果，对强化房地产企业市场竞争实力具有助推作用。房地产企业应积极将全面预算管理应用到财务管理中来，立足内部实际情况设计合理的应用实践策略，不断提高财务管理水平。     

房企多项目开发财务管理模式探讨

多项目同时开发是房地产企业发展的必然结果,构建与多项目开发相适应的财务管理模式,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义。本文简述了房地产多项目开发的必然性,分析了多项目同时开发下的各种财务管理模式,并提出了不同模式的优缺点、适用范围、选择原则。     

房地产开发企业财务管理问题探讨

房地产是我国国民经济的重要支柱产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的作用。然而,在房地产飞速发展的同时,也面临着许多问题。现代企业管理中,财务管理是核心,因此对于房地产开发企业而言财务管理显得特别重要。     

关于房地产开发企业财务管理的若干意见

结合房地产开发企业财务管理的若干特点,要搞好开发企业的财务管理,真正使财务管理成为企业的中心环节,推动房地产业的振兴和发展,应从企业的资金管理、成本管理、当好企业的参谋、规范财务行为和强化财务人才管理等方面做好工作。