企业经营决策科学化及其实现路径分析

经营决策是企业经营管理的首要职能,是整个经营管理活动的核心.经营决策正确与否,决定企业的兴衰存亡.要实现企业经营决策的科学化,必须从决策理念、决策信息资源管理、决策程序、决策方法和决策组织的科学化五个方面入手.     

会计人员参与企业经营决策问题初探

参与企业经营决策是会计部门的重要职能之一。本文阐述了会计在企业经营决策中的作用和地位，以及会计人员参与企业经营决策的必要条件，即决策者应吸收会计人员到决策的组织体系中，把决策分析纳入日常工作范围，提高主要会计人员的素质。指出了会计人员如何有效参与企业经营决策的4条方法策略。     

在煤炭统计工作中创新思路求发展

统计工作是一项重要的基础工作,统计数据不仅影响到企业的经营决策,而且也对国家的宏观经济管理产生重要影响.它不但能使煤炭企业经营管理层掌握企业的经营成果,而且能为领导者科学决策提供可靠的依据.     

论树立企业精神

本文认为,企业是国民经济的主要细胞,它的发展壮大,直接影响到国民经济的发展。对于一个企业来说,它的经营决策,计划生产,更新改造技术设备固然十分重要,但它更应具备一种中华民族风格的企业精神。这种精神,可以使全体职工爱祖国、爱社会主义、爱企业、爱自己的本职工作,因而强化社会主义企业的竞争力、向心力和凝聚力,使企业充满生机,克服困难,不断发展壮大。     

对企业管理者搞好经营决策的思考

企业经营决策正确与否,关系到企业的兴衰成败。本文就企业管理者的经营决策问题作一粗浅的探讨。一、企业管理者掌握经营决策的必要性企业管理职能通常包括决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等,其中,决策是关     

有效管理，创新先行

波士顿咨询公司在2006年的创新调研中显示,有更多的企业将创新视为企业战略中的重要部分。然而,调研同时也显示,对创新投资所带来的回报表示不满的企业几乎仍然和去年一样多。企业的管理者如何制定有效的创新策略和执行方案,是企业创新战略的关键所在,值得大多数公司认真思考、重点解决的问题。抓住创新决策的两大关键点1.培养对市场和客户的有效洞察力富有洞察力的企业最显著的特点在于他们的企业信息源。市场信息来源途径多种多样,而且信息结构简单,传递迅捷,让高层决策者们及时掌握生动的市场一线信息,有益于创意的产生和决策。当然,这种信息的传递是在制度保     

提高企业领导者战略思维能力的思考

高素质的企业家必须具备战略思维能力.战略思维是指对企业全局性、规律性、长远性问题做出重大决策所需要的科学知识和思维方法.从领导者视角看,战略思维是一种能力、一种境界、一种认识基点,标志着认识问题的角度、幅度和深度,是领导者议大事、谋大局的深入思考,是最高层次的思维活动,是企业领导者必须选择的思想方法和领导艺术.领导者表现出的战略思维能力和较高的领导智慧,对企业深化改革、建立现代产权制度、进行战略管理、参与市场竞争、谋取长远发展等发挥着决定性作用.     

论造就大批合格企业领导者的机制

近年来,各级党政官员、新闻界、经济理论界都在大造舆论,要建立一支宏大的企业家队伍。这反映了人们对增强企业活力、提高全社会经济效益的迫切愿望,也反映了市场经济的客观要求。但我认为,企业家固然需要,但更需要大批合格的企业领导者。合格的企业领导者,就是具备《厂长工作条例》规定的政治、业务、思想作风、知识、身体等方面素质,善于经营管理,使企业效益不断提高的企业领导者。企业家则是合格企业领导者中的佼佼者,是自主作出经营决策并承担风险的专家,是在企业经营管理中有创新、有建树、具有较高信誉,被企业和社会承认     

对国有企业“三重一大”制度实施监控的思考

集团公司出台《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，即重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），这一部署对于国有企业从源头上治理腐败，减少企业经营决策的失误，保证正常的生产经营秩序起到了非常重要的作用。那么，如何在国有企业发挥“三重一大”决策制度的作用，对企业实施有效的制约监控呢？     

企业的经营决策和策略

企业的经营决策和策略于志刚企业的经营决策与策略，是关系企业前途和命运的重要问题。当今，国内外商品市场变幻莫测，竞争残酷无情。企业要在竞争中更好地生存发展，就必须懂得运用企业经营策略，并善于决策。决策与策略决定全业的命运国家规定，企业享有生产经营决策权...     

加强内部会计控制,促进企业实现发展战略

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.加强内部控制,促进企业实现发展战略,这是内部控制的终极目标.必要的内部控制措施通过对各项经营管理活动的监督、检查来揭示经营决策和规章制度的执行情况,及时制止和纠正偏离决策规章的行为,使其在经营管理活动中得以有效实施.     

我国西北地区农村体育消费市场的发展研究

开拓体育消费市场,是保持体育产业快速增长的必由之路,同时也是解决就业、稳定社会的重要举措。农村居民的体育消费对体育产业的经营决策及政府对体育消费政策的制定有着重要影响。西北地区农村居民体育消费水平低,市场潜力大,有较大的上升空间;不同收入水平、不同区域的农村居民体育消费行为存在显著差异,这种不均衡性加大了开拓农村体育消费市场的难度。     

基于企业财务管理的税收筹划研究

伴随着我国市场经济水平的不断提高,各种税收制度相继改革,使得税收筹划所起的作用日益突出。基于筹资决策、投资决筹、利润分配决策以及生产经营决策共同决定着现代企业财务决策,而税收作为现代企业财务决策的重要经济环境因素．对健全企业财务管理制度、明确企业财务管理目标发挥着非常重要的作用。同时,税收筹划全面贯穿于我国现代企业财务管理各个环节,有助于企业将财务管理制度落实到位,因此,企业为保证财务管理税收筹划的高效性．应切实注重三大问题：以企业经营目标和政策为导向、企业财务管理税收筹划时应紧密结合国家会计法规和准则以及企业应依据自身财务管理状况选择会计政策,并且,以上述三大I＇．-1题为出发点,为加强企业财务管理税收筹划提出一些有效相关建议。     

市场经济条件下决策的基本要求

人们比较习惯于计划经济条件下的决策方式,一旦计划经济的模式发生变化,在向社会主义市场经济转变过程中,便有人在决策上陷入困境.随着社会主义市场经济的建立和发展,决策的方式方法,也应随之调整和改进.领导者应根据市场经济规律和特点,在干中学,在实践中摸索,逐步提高决策能力.经济关系的复杂性告诉我们,决策时领导者必须全局在胸、高瞻远瞩.在市场经济条件下,经济活动的主体通过市场发生错综复杂的经济关系.领导者要敢于面对各种复杂的情况,全面分析问题,作出正确的决策.而在现实领导活动的过程中,我们有的领导者却不了解这种关系的复杂性,在决策时常常出现局部决策与整体决策相矛盾的现象,导致经济工作的失误.这种情况的出现,关键是我们领导者看     

经营决策是企业兴衰成败的关键

经营决策是企业兴衰成败的关键郑忠勋一、在社会主义市场经济条件下，经营决策的地位和作用在经济体制改革前；我国实行的是计划经济。企业的生产经营活动，与其说是经营决策，倒不如说是按照国家委托的主管部门意图组织生产。因此，经营决策对企业来说．也就谈不上是举足...     

企业经营决策方法及应用分析

正确的决策可以使一个企业由平凡走向辉煌,错误的决策会使一个辉煌的企业走向衰败.世界上每年都有无数停产、破产、倒闭的企业,其原因很多,但主要原因之一就是项目投资决策管理或生产经营管理决策失误.本文分析了企业经营决策的基本技术方法和应用,以减少决策的盲目性和随意性,确保企业更好的发展.     

信息在企业经营中的作用

当今世界,信息已成为一个国家经济发展的重要支柱。世界各国都把信息做为一种资源加以开发和利用。一些发达国家都十分重视在企业建立为经营决策服务的综合信息系统,即科技情报与经济情报的综合系统,以提高企业经营决策水平和竞争能力。在我国,随着商品经济的发展,企业的信息工作也越来越受到人们的重视。 企业的信息涉及的面很广,下面仅就收集到的一些依靠情报信息促进企业振兴的典型事例,谈谈信息在企业经营决策中的作用。     

创新语境下的文化环境构建

创新火花往往在最具创新意识的文化环境里实现突破。有利于创新的文化氛围首先需要有信任和宽容失败的社会理性；有利于创新的文化环境应具有鼓励冒尖、张扬个性的社会精神；有利于创新的文化环境应具有以“怀疑和批判精神、科学精神、开拓开放精神”为核心内涵的社会“场”。只有当一种文化环境的氛围和所倡导的核心文化价值与创新者的冒险精神和创新意识等内在的精神需求相契合时，这种文化环境才能为创新者的选取提供强大的精神动力.     

从激励补偿角度协调委托代理关系

随着企业所有权与经营权的分离,企业所有者与管理者形成了委托代理关系,从而产生代理问题.这种委托一代理关系,主要是利益关系,表现为委托人目标与代理人目标的不一致.为了促进企业管理者采取与企业利益一致的经营决策,企业所有者应设计合理的激励补偿系统来促进企业有效运转.建立激励补偿系统的原则,一般遵循绩效挂钩原则、利益相关原则、风险相称原则等.激励补偿系统的实质是对不完全契约的有益补充,可以最大程度上诱使代理人的决策符合委托人的利益.     

企业集团的经营决策

一、经营决策在企业集团经营管理中的地位 所谓经营决策,就是为达到预期目标运用科学的理论和方法,对各种备选方案进行优化选择的分析判断过程。是决定经营方针和经营对策,以及为了确定和达到经营目标,根据对经营要素(集团企业内部条件)和经营环境(集团企业外部环境)的分析,提出多种可以相互替代的方案,从中作出最佳的选择。 集团企业管理的重点在经营,经营的关键是决策。决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是经营管理的核心和基础。集团企业生产经营活动的各个领域、各个环节、各个层次,包括计划、组织、指挥、控制、协调等职能,都存在着如何正确决策的问题。决策是行为的选择,行为是决策的执行。集团企业能否正确进行经营决策,是关系到集团企业兴衰存亡的重大问题。如果集团企业能够择优决策,就能通过自己的工作,合理地分配