上兵伐谋因敌制胜

《孙子兵法·谋攻篇》中指出:“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。”意思是说,用兵的上策是用谋略战胜敌人,其次是用外交手段战胜敌人,再次是用武力攻破敌人军队,下策是攻打城池。商场如战场。企业之间的竞争是一场不宣而战的特殊经济“战争”,与军事战争一样,你死我活。企业要在这场特殊的“战争”中异军突起,创造奇迹,使其经营蒸蒸日上或柳暗花明,就必须用智去取胜对手。“上兵伐谋,以智制胜”作为企业经营谋略,其要旨在于:企业面对你死我活     

上兵伐谋

法日：上兵伐谋。行军打仗，最好的战略是不战。把敌人转化为同盟。不战而胜。春天到了春天最注重两个字：谍和勤，勤更容易理解，就是执行力，那么如何澡？我以为无外乎沿着三个层次去澡，即势、道、术。所谓势。就是“如转圆石于千仞之山”，找到商山，然后把圆石踹下去，石头就具备了最大的势能。     

企业管理的三个境界

对于战争,可以分为“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”几个层次。那么在企业的内部管理上,管理境界又如何划分？     

基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究

目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。     

读者信箱

心态最重要一边是2克朗的反复争夺,一边是成败随缘的心态。中海油服这场海外并购战,无意中暗合兵法——在战术上重视敌人,在战略上藐视敌人。当然,这里所说的敌人并不是指中海油服的谈判对象AWO公司。傅成玉与袁光宇面对的其实是希望收购成功的     

红星战略

现代企业形象战略在国际的竞争上，已是战况激烈。CI策略日益演进，CI理论日益深化，CI的企业战略奇诡，就好像现代军事战略的星战计划一样，利用在外太空设置的卫星之激光系统来摧毁敌方的导弹，使自己立在不败之地，出奇制胜。     

战场突防新宠：“灰鹰”抗干扰无人机

5月底，雷锡恩公司已将两套NERO电子攻击平台交给美国陆军，借以强化美军现役“MQ-1C”“灰鹰”无人机系统的功能，使之具备空中电子进攻能力，能直接干扰敌方通信系统。 所谓“NERO系统”是构建在美国陆军“通信电子攻击与观测侦察”计划基础上的综合电子战装备，其功能完全集成在一部小巧的航空吊舱内。雷锡恩公司的通信压制项目主任格伦·巴塞特声称：NERO在反游击战环境下非常有用，能干扰敌人使用的无线通讯工具，同时压制敌方的遥控爆炸物。     

公共关系战略运行的五大要素

随着现代科技的突飞猛进,社会组织与公众之间的关系,人与人之间的关系,越来越备受全人类的高度重视.过去,有些社会组织仅把公共关系当作战术来运用.现在,逐步提升到战略的高度上来研究了.良好的人际关系,是一个难得的可开发的资源,也是一个营造出来的生存与发展的环境.充分运用公共关系学为社会组织主体服务,是业界内外都关心的课题.但是,对于这个问题的深入分析和研究,特别是对于企业中带有战略性的重大决策,很有价值.     

对初创期城轨企业实施财务战略的一些思考

随着我国国民经济健康快速的发展,城市规模不断扩大,交通拥挤问题日益突出.城市轨道交通以安全可靠、技术成熟、经济环保、载客量大、准时快捷等优势而成为解决城市交通堵塞问题的有效方法之一.城市轨道交通的发展对于城轨企业,特别是处于初创期城轨企业的发展战略管理工作提出了更高的要求.因此对于城轨企业的财务人员来讲,如何在发展战略指导下规划与实施好财务战略不仅是一种挑战更是一种责任.本文首先对初创期城轨企业实施财务战略面临的主要困难进行了分析,然后针对性地提出了一些建议与对策,最后得出了本文的结论,以期供我国初创期城轨企业实施与制定财务战略提供借鉴与参考.     

论加强企业财务管理中企业战略管理

企业战略是企业行为的指导,本文列出了企业战略的几种不同形态,这些理论的研究对制定企业集团的发展战略有着重要的指导作用,特别是战略管理理论发展的最新趋势,对于企业制定战略时要考虑的环境范围和资源使用方法对企业集团制定战略有很大的指导作用。     

基于执行的企业战略管理研究

<正> 战略管理从诞生到现在已有半个多世纪了,对战略管理的研究先后出现了众多学派,形成了基于产业环境分析和基于企业内部资源能力分析两种主要的战略设计模式,其研究重点首先都是“如何制定发展目标”,其次才是“如何达到目标”,即关注点主要集中于战略制定或形成方法,而对执行或实施的研究却相对薄弱。伴随着动荡和不确定性的加剧,企业战略长期性和环境多变     

基于战略供应商的供应链管理探索

国内石油企业大多采用充分竞争的采购模式,不适应现代供应链竞争的形势。为了尝试供应链管理,首先对采购类别进行划分,提出了对战略品类和战略供应商进行供应链管理,并给出了流程;其次采用战略供应商的能力指标和权重,融合招投标采购方法来选择战略供应商;最后对战略供应商进行绩效考核和奖惩。     

战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点

什么是战略?各种定义都有,我用三句很常识的话来理解战略,即战略最主要是回答三个问题:第一个问题,你的增长点在哪?战略首先是要实现增长。如果没明白增长点在哪里,就没有什么战略。人力配置、财务资源配置、技术、市场等等工作都没了方向,就如我们带着大部队往一个山头冲过去,结果没有敌人。     

中小企业的价值链系统战略

中小企业面临着改变了的经营环境,需要学会利用一些新的优势,也需要采取和大型企业不同的发展战略.本文主要探讨了中小企业可以利用的一些战略优势,以及适合于中小企业的价值链系统战略.     

从美国西南航空看成本领先战略下的财务管理

成本领先战略是企业经常使用的竞争战略之一,成本领先战略下的财务管理要求财务管理工作围绕企业战略展开,并以战略实现为最终目标.     

产品战略决策理论在企业产品开发战略中的作用和成果

本文运用以SWOT分析法为例，探讨产品战略决策理论在企业产品开发战略中的作用和成果．首先对该理论进行了介绍；其次分析了该理论在产品开发战略中的作用；最后总结了实践中的一些成果．     

论企业发展战略创新思维的若干方法

企业制定和实施各具特色的发展战略无疑是管理的创新.我国企业目前在发展战略上虽然有一些企业积累了成功的经验,但也存在企业发展无战略、战略无特色的问题.因此,制定和实施各具特色的企业发展战略,是我国当前企业管理的研究和实践必须认真解决的一个重要问题.而掌握和运用创新思维的方法则是解决这一重要问题的必要条件,本文试图就此谈谈个人的看法.     

实物期权理论在战略转换中的应用探讨

在高度不确定的动态竞争时代,通过战略转换(strategic change)维持战略柔性(strategic flexibility)是企业应对变化的一种有效方式.而获得战略柔性的有效途径是在战略管理中引入期权的思想和方法.实物(不动产)期权作为一种定量分析工具,在企业战略中具有重大的潜在应用价值.本文通过分析期权思想与战略管理的联系,尝试将期权思想应用于战略转换中,构建了战略转换的期权模型.     

中小企业经营战略模式研究

本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次,本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策;再次,论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考,为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。     

浅析专利战略在企业国际竞争中的模式

一、专利战略的定义、特征 笔者认为,专利战略是一种运用专利制度和专利信息来获取最佳经济效益的管理方式和竞争手段.由于专利战略和专利、专利制度有着紧密的联系,所以专利战略具有专利的一些特性,如地域性,时间性等等,而其独有的特征则体现在以下几个方面.