联想卖手机，一箭多雕？

联想出售手机“扑朔迷离” 从1月18日联想移动总裁刘志军的离职，到1月31日联想公告以1亿美元出售其手机业务，其中相隔仅2周不到时间，事情发展之快出乎意料。对此，业界纷纷猜测“是不是作为包袱的联想移动，终于被集团抛弃？”于是“联想移动遭弃”、“国产手机危机重重”等报道不断见诸于媒体，人们似乎察觉到，手机业务正退出联想集团的领地。     

联想收购IBM个人电脑业务的价值评价

本文以公司价值为评价标准，从业务组合、业务竞争力、资源组合、组织系统等四个方面着手，对联想并购IBM个人电脑业务案进行了系统的评价。     

联想出售手机业务

1月31日，联想集闭发布公告称，将以1亿美元的价格，将联想移动令部股权出售给4家私募基金——JadeAhead、小象创投、鸿长企业及SuperPioneer。联想称此举是为更加专注钮核心业务PC上。     

联想：理性走向国际

最近几年，尝试国际化的中国企业越来越多，从华为挑战思科垄断，到TCL对汤姆逊和阿尔卡特相关业务的收购，到联想收购IBM的PC业务，再到青岛海尔拟收购美国家电巨头美泰克公司，一系列的举措让世界耳目一新。但我们发现中国企业在国际化进程中遇到了与多年前日本企业走出国门时共同的困惑和难题。这就要求中国企业必须要有足够的心理准备去承受更多的困难，付出比别人更多的努力。所以我们格外关注2004年联想收购IBM PC业务后的发展，联想的国际化道路将成为众人解读的标本。     

联想如何规避并购风险

5月9日，美国外国投资委员会完成对联想收购IBM PC业务的审查，从而使这一并购案大盘落定。然而这仅是打开山门，允许登攀，以后的路还很险峻。本期特别组织几篇文章对这一主题进行深度探讨。     

新联想的国际化薪酬架构

自联想2004年12月8日以12．5亿美元收购IBM全球PC业务之后，一家中国本土企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系，一直受到人们的关注。     

联想卖手机一箭多雕的重整之路？

从1月18日联想移动总裁刘志军的离职,到1月31日联想公告1亿美元出售其手机业务,其中相隔仅2周不到时间,事情发展之快出乎意料。对此,业界纷纷猜测"是不是作为包袱的联想移动,终于被集团抛弃?"于是"联想移动遭弃"、"国     

暗渡陈仓:联想VS神州数码

从IT服务到PC周边硬件,从网络产品到即将相遇的手机业务,联想和神州数码的兄弟之争愈演愈烈,而这恐怕仅仅是一个开始.     

联想之星“三位一体”

把联想对企业的认识、经验等无形的价值,输送给创业者不一样的课堂,不一样的收获。在近一年的时间里,学员们面对面聆听联想之星首席荣耀讲师、联想集团董事长柳传志的教诲,从老师那里学到全面的企业管理知识,了解到一个又一个真实的企业案例。课堂从北京到合肥,从合肥到苏州,从理论学习到实践应用,从     

收购IBM的PC业务,联想欲称雄全球等

收购IBM的PC业务，联想欲称雄全球12月8日，联想集团宣布以12．5亿美元加5亿美元债务承担的价格收购IBM PC业务的多数股权。有业内人士称，这笔交易对于联想集团来说是一项重大成就。     

虚拟经营:温州美特斯邦威的成功运作

对我国大部分企业而言，虚拟经营还是一个新鲜的话题。然而美特斯邦威已经通过这一战术，在9年间销售额增长了400倍，从最初500万元增长到了今天的20多亿元。它的虚拟经营战术，被作为经营范本收进了复旦大学的MBA教材。     

联想扬天：奥运村网吧的“绿色”明星

2008年7月27日，联想为2008年北京奥运会提供的奥运村网吧伴随开村仪式全面启动而开始运营，北京、青岛、香港三地的联想奥运村网吧于早上8点准时开启了大门，迎接先期入住的各国体育健儿，开始了从夏奥会到残奥会为期两个月的服务工作。     

柳传志：再造联想

5年前，柳传志将联想的大旗交给杨元庆的那一幕，充满了象征意义。 5年后，柳传志重新披挂上阵，替杨元庆“保驾护航”，“挡风遮雨”，这一幕同样充满象征意义。当风浪滔天的时候，65岁的柳传志毅然放弃功成名就、悠闲舒适的半退休生活，开始了新的征战。“联想就是我的命，需要我的时候我出来，应该是我义不容辞的责任。”他从传奇中走来，开启了一段新的传奇。     

人物联想少帅陈绍鹏告别PC“务农”

联想集团近日宣布，集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏将离开联想集团，加入联想控股，出任高级副总裁、执委会委员，领导联想控股旗下一项新的核心业务——现代农业。据了解，现代农业是联想控股着力打造的最重要核心运营资产之一。此番调兵遣将，或许意味着柳传志今年以来一直强调的联想进军农业食品领域战略开始提速。     

贝塔斯曼中国遭遇“滑铁卢”

一、贝塔斯曼败走麦城探究 贝塔斯曼在中国的业务从开业的风风火火，到现在的关门歇业，失败的原因是多方面的：     

达沃斯世界论坛的联想

2004农历中国新年， 我们从巴黎转机奔向达沃斯论坛。 从苏黎世乘车飞驰， 在兰考特坐小火车上雪山。 白雪、冰松、阳光灿烂， 薄雾、木屋、沉睡的小火车站。 今天，我们同1 000个世界级企业家沟通、 笑谈。 要走向世界，先要有见识和气魄。 世界经济的发展，弹指一挥间， 中国人如失去今天，将意味失去永远， 只有把握机遇的企业家， 红色的小火车， 载着好奇、希望缓缓向前。 处处是积雪掩映的村镇， 路是那么曲折弯延…… 看着雄伟的阿尔卑斯山脉， 我思绪在气笆声中闪现。 中国的企业家在车厢中暇 想除夕、想祖国、想家乡、 才能在颠峰…     

联想之星“三位一体”把联想对企业的认识、经验等无形的价值,输送给创业者

不一样的课堂,不一样的收获. 在近一年的时间里,学员们面对面聆听联想之星首席荣耀讲师、联想集团董事长柳传志的教海,从老师那里学到全面的企业管理知识,了解到一个又一个真实的企业案例.课堂从北京到合肥,从合肥到苏州,从理论学习到实践应用,从学习如何搭班子、定战略、带队伍到学习如何融资、选择投资人.通过学习,他们找到了前进的灯塔,明确了企业发展的方向,学到了如何促进企业发展的方法.学员感言:"以前一直是瞎折腾,直到学了联想之星的课程,才让我真正找到了破局之法."     

联想被迫国际化?

<正>3月9日,随着美国外国投资委员 会(CFIUS)批准联想收购IBM PC 业务,这桩轰动一时的中资企业跨国收 购案,终于降下帷幕。 但坊间对于联想收购案,今后还将 在很长一段时间内保持相当的热度,毕 竟这是一桩“蛇吞象”式的超级收购,新 联想的未来前途究竟怎样?中资企业的 跨国资本运作是否就此全面展开? 资本的力量是奇妙的。联想规划了 数十年的世界500强目标仿佛在一夜间 变成了现实。收购IBM,标志着中国PC 第一品牌联想开始了它的国际化之旅。 但联想为什么要选择盈利能力远不如己 的IBM公司的PC业务作为起点呢?     

联想品牌整合不搞二合一

如果不是身处联想大厦．还真以为到了盈科中心。眼前．联想Think团队实在是太熟悉．都是IBM的那些老人儿，只有仪晓辉，才刚刚一年不见，如今已经是联想中国区Think业务部总经理．成为统管Think系列产品在中国区的市场营销、渠道和销售管理领军人。     

信托融资在财务公司顾问业务中的运用研究

财务顾问业务是财务公司中间业务框架中最富有挑战性的领域，也是财务公司体现实力的标志，通过财务顾问业务，财务公司不仅大力发展了中间业务、锻炼了人才队伍、强化了自身的核心竞争力，还对成员企业的经营管理有广泛的参与性和渗透性，进而可以实现营销的战略性前移，达到主动为客户提供综合金融服务的目标。财务公司一些基础职能的定位，为财务公司顾问业务的发展提供了广阔的遐想空间，从为成员企业开展财务分析诊断到授融资建议、从项目的评估到财务的决策和创新，处处有财务公司可研究和参与的空间，尤其是财务公司利用自身作为金融机构的优势条件，广泛的开展与其他金融机构的合作，协助成员企业实现外部融资方面大有可为。本文对此进行了调查研究，着重剖析信托的实践价值，进而结合实际中遇到的成员企业融资案例作了比较细致的交易结构分析。研究表明，信托是财务公司实现顾问业务突破的有效载体，是助力财务公司协助成员企业成功实现外部融资的利器。