工作量考核在公立医院绩效管理中的应用

新医改背景下,公立医院要建立起基于工作量考核为导向的绩效管理体系,制定绩效工资制度,将业务绩效、经济绩效、行政绩效作为考核重点,推进公立医院绩效机制改革发展。本文分析了传统收支结余考核在公立医院绩效管理中的弊端,提出了基于工作量考核的绩效管理体系构建策略,期望对提高公立医院绩效管理水平有所帮助。     

基层医疗机构绩效工资考核机制研究

基层医疗卫生机构实施绩效工资,是事业单位收入分配制度改革的重要内容。笔者首先,对改革背景进行介绍;然后,论述基层医疗机构绩效工资考核机制;最后,针对目前存在的问题提出完善绩效工资考核机制的建议,以期为广大基层医疗机构完善绩效工资考核机制提供参考依据。     

浅析企事业单位人事部门的绩效评估考核

一、绩效评估考核的难度企业往往只看到了绩效评估考核的结果,而忽视了对绩效评估全过程的认识和原则的把握。绩效评估考核本身不是目的,只是手段,然后其概念的外延和内涵很难随经营管理的需要而变化。从内涵上说,绩效评估考核就是对人与事的评价,     

360度考核在互联网企业中的应用分析

本文对360度考核在互联网企业中的应用方法进行了分析和研究,从客户、上级、下级、平级等多个维度探索考核管理方法的科学性,将360度考核管理方法实施前后的绩效进行对比,验证企业实施360度考核管理办法对组织绩效的意义与价值。     

浅析企事业单位人事部门的绩效评估考核

一、绩效评估考核的难度企业往往只看到了绩效评估考核的结果,而忽视了对绩效评估全过程的认识和原则的把握。绩效评估考核本身不是目的,只是手段,然后其概念的外延和内涵很难随经营管理的需要而变化。从内涵上说,绩效评估考核就是对人与事的评价,有两层含义:一是     

初探绩效管理中存在的问题及解决方法

我国企业的人力资源管理中，由于对绩效管理的认识存在偏差，使绩效考核工作缺乏针对性，为了考核而考核，考核的结果也没有得到有效的应用。本文通过对绩效管理相关问题的探析，改变对有绩效工作的狭义理解和认识，从考核前、考核中、考核后几个方面来谈有效改善绩效管理的方法。     

关于职能部门绩效管理工作的思考

职能部门员工绩效管理是企业整体绩效管理的重要组成部分和工作难点,对于国有企业来说,是一个十分重大的课题。本文在对某国有企业职能部门绩效考核方案进行分析和诊断的基础上,从考核方案的完善、考核指标的量化、考核过程的公开和考核结果的反馈重要性方面进行了理性思考。     

中国古代绩效管理思想研究

中国古代有着丰富的的绩效管理思想.历代帝王重视考绩,有的皇帝亲自抓考绩;专门设立绩效管理机构;主观、定性考核为主,客观、定量为辅;平时考核和任期考核相结合;重视考核结果的使用.通过考核官吏德、才、勤、廉、功而决定职务升迁、收入增减,甚至决定生死.中国古代优秀的绩效管理思想值得学习、借鉴和弘扬.     

商业类国有企业分类绩效核算与财政补贴研究 ——基于公益职能分担视角

文章从商业类国有企业承担公益职能的绩效核算入手,分析当前国有企业分类考核中的不足,同时对国有企业绩效进行考核,提出按照分业务类型、分时间阶段考核,即对特殊时期下,将承担这些业务按照公益类国有企业考核标准考核;对于特殊时期和其他时期的主业按照商业类国有企业进行考核.国有企业由于承担了公益职能,利用了大量的国有资本投入公益职能之中,造成自身的资本量不足以及存在大量的亏空情况,需要财政资金给予一定的补贴,从而确保商业类国有企业能够更好地发挥职能.     

分解绩效管理

绩效管理犹如“鸡肋”? 实践中,尽管管理者都承认绩效管理的重要性,但运作起来,绩效管理总难免令人有“鸡肋”之感—员工绩效管理无法体现企业战略目标的价值;考核指标难以量化,结果也不准确、不科学;考核过程犹如走过场,无法引起员工重视考核结果的应用效果不佳,难以有效激励和     

人力资源的岗位评估与分配激励

<正> 人力资源的岗位评估 1、绩效评估的实施方法与程序分析绩效评估按照"可行性和实用性"的原则,在首次实施劳动组合考核及"三岗制"动态管理考核中,设计出符合不同考核目的和要求并切合单位实际情况的具体考核方法。 2、首次劳动组合进行的考核要点首次劳动组合进行的考核的关键是确定员工能否上岗,因此考核的要点应放在工作能力、工作态度考核上。按管理、技术、生产三类人员各使用统一的考核办法。在实施操作的过程中,先组建两级     

高校教师绩效管理体系中存在的问题

目前,我国高校在教师绩效管理方面还存在很多缺陷。例如绩效目标存在偏差,考核指标不够科学,管理系统陈旧等。另外,学校的绩效考核忽视了绩效管理的某些环节,即沟通反馈几乎不存在,考核结果没有得到正确运用,这使得绩效管理在我国高校没有充分发挥该有的作用。笔者在深入探析绩效管理的理论框架与重点后,对目前我国高校绩效管理中存在的误区和突出问题进行归纳分析。     

供电企业物资供应链绩效体系及流程改进研究

通过对供电企业物资绩效管理的现状分析,基于SCOR模型绩效评价指标,建立供电企业物资供应链绩效评价体系,从可靠性、柔性、协同性、成本和资产、客户满意度5个方面建立绩效指标体系,同时将绩效指标分为考核指标、关注指标和储备指标,并将绩效指标体系考核结合到流程改进之中,更好的指导、监督流程改进过程,并对改进结果进行检验。     

加强过程管理使国有企业绩效考核更有成效

本文分析了国有企业绩效考核的主要问题,提出在营造良好绩效考核氛围的基础上,从明确考核目的、完善考核计划、采用适合的考核方法、绩效指标和考核周期、加强绩效沟通、兑现考核结果与持续改进等方面切实加强绩效考核过程管理,使国有企业绩效考核更有成效.     

试论大数据时代促进企业绩效管理的考核指标合理化

论文对大数据时代的以往绩效管理考核指标情况进行研究,对大数据时代促进企业绩效管理考核指标合理化加以探析,旨在顺应时代的发展需求、要求,在大数据下有效设计并运用企业绩效管理考核指标,推动企业稳定发展。     

高职院校绩效工资中激励机制运用探讨

本文对高职院校绩效工资实施中激励机制现状及问题、原因进行了分析,就高职院校绩效工资制度制定如何运用马斯诺需要层次理论,建立合理的绩效工资分配模型;运用目标管理法,科学设置绩效考核目标以及建立科学合理并且行之有效的绩效工资考核评价体系三个方面激励机制运用进行了探讨,并提出了行之有效的对策,以期为高职院校绩效工资改革的顺利推进提供指导。     

完善我国高等教育财政绩效拨款模式的思考

构建科学合理的绩效拨款模式是有效解决我国当前高等教育财政经费投入不足、经费分配的择优性和效益性不强、经费使用效率不高等问题的重要途径。文章通过对国外高等教育绩效拨款的主要做法和经验的梳理总结,结合对我国实际情况的分析,提出进一步加强绩效拨款主体建设;构建科学规范的高等学校分类分层评价体系;推行多政策参数的拨款公式;健全评估考核机制等方面的完善对策。     

我国高校绩效预算管理的实现路径研究

将绩效预算引入高校对我国高校预算管理具有重要的意义。文章在分析高校预算管理存在的绩效预算管理意识淡薄、预算编制程序不科学和缺少预算管理评价体系等问题的基础上,提出了树立绩效预算管理新理念,设立绩效目标,重视制度建设,建立绩效预算组织管理和执行体系;建立正确的部门绩效预算,将预算管理工作与各部门的考核和奖惩相结合等完善高校绩效预算管理的思路。     

企业绩效管理"形式主义"问题的治理对策与实践案例

根据党中央坚决杜绝形式主义,持续为基层松绑减负的指示精神,深入剖析当前企业在绩效管理中存在的深层次矛盾,针对因基层考核过多过频、分层分类管理不到位、文山会海、痕迹主义、数字减负等原因导致基层工作负担过重,存在"为考核而考核"的形式主义问题,分析原因,探索绩效管理优化与改革思路,对绩效管理克服形式主义具有重要现实意义.本...     

如何让绩效考核更有效

在绩效考核中,企业管理者常常被这样三个问题困扰:一是公司实际经营绩效与各部室考核得分不一致,部室实际绩效与部室内员工考核得分不一致;二是各部门的员工考核得分相对比较集中,没有根据真正绩效拉开差距,即使绩效较差部门员工的得分,彼此相差也不过几分;三是不同部室员工之间对彼此考核结果的认同度不高,因为个别部室领导为了不让本部门员工“吃亏”,而放宽考核标准。这三大问题导致绩效考核不真实、不合理、没成效。那么怎样才能让绩效考核更有效呢?本文将通过H公司绩效考核处理技术的改进案例,为HR工作者提供一种解决思路。