现代企业发展的蓝海和红海战略

本文研究了"红海战略"和"蓝海战略"的相关理论,针对企业的现实情况和行业发展规律,就在企业的不同发展时期和环境下的战略选择和实施进行了有益的探讨和研究。     

浅谈高质量发展战略管理的“破”与“立”

文章聚焦于高质量发展战略的重要内核及落地实施,从"破"字入手,解读高质量发展战略的重要内核体现在"稳中求进",注重攻破难题、突破限度、打破常规;从"立"字落脚,提出要建立认知支撑体系、确立指标跟踪机制、树立要素联动模式,不断推动高质量发展战略落地见效。     

“一带一路”沿线国家金融业格局与中国战略对策研究

"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"战略构想的提出,是中国应对当今复杂多变的国际地缘政治经济格局,抗击国际经济危机,构建可持续发展的国际政治经济新秩序的重大战略构想。"一带一路"战略的实施为构建以中国为主导的全新国际金融业新秩序、新格局提供了重要的战略机遇。通过分析"一带一路"沿线区域金融业发展格局、未来可能的发展趋势和潜力,提出:促进金融对外开放,积极构建我国主导的海外金融组织;实施跨境金融支持计划,重点针对"五通"领域及民生工程开展跨国金融援助;主动参与国际货币体系改革,加快人民币国际化发展;构建有利于跨国资金融通的专业化、系统化金融系统等战略对策建议。对更好的发挥金融业对"一带一路"战略的支持作用,推进"一带一路"战略实施,具有重要的现实指导意义和决策参考价值。     

颐中集团人才战略与理论创新

青岛颐中集团历史悠久,近些年来取得了更加突出的业绩。颐中集团独特的人才战略的实施是其成功的主要原因之一。颐中集团独特的人才战略主要表现为:人力资源管理基本战略的制定;采用移动商学院和网络培训等新模式对员工进行培训;"首席技术工人、技师聘任制"取得初步成效;实施"人才管理工程"。     

论我国科教兴国战略与可持续发展战略在企业中的统一

一、两大战略的提出 70年代以来,科学技术以惊人的速度和空前的规模向前发展,战后开始的科技革命进入一个崭新阶段即高科技阶段.从个人电脑的发明到互联网的普及,从基因的发现到人类基因序列图的破译,"科学技术是第一生产力"已成为不争的事实.国际竞争也随之转变为综合国力的竞争,各国政府都实施了科技强国的战略.美国靠科技领先而领先于世界;日本凭借"科技立国"战略从战后废墟上一跃成为世界经济强国.科技的发展基础在于教育.进入80年代各国都认识到教育对科技的基础作用,大力发展教育事业.芬兰提出了"教育是芬兰的国际竞争力"的口号;韩国实施了"头脑强国"战略.     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势入手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略——通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式:实行虚拟经营策略;和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施"走出去"战略,建立基于全球供应网络的"大贸易"模式。     

“质量强市”战略引领实业做大做强——专访永康市质监局局长杨可忠

实业兴市、工业强市最终的落脚点在产品质量和服务质量上,永康市采取了怎样的质量战略,助推实业振兴、经济发展?永康市质监局局长杨可忠在接受本刊专访时表示,永康市积极开展"质量强市"工作,主要实施了三大战略,包括名     

浅析企业战略执行力现状及提升途径

"三分战略,七分执行",战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。没有执行,再伟大的战略都等于零。一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相得益彰的企业。本文从不同角度阐述战略执行力的内涵,着重针对我国企业在战略实施中执行力不足的共性原因进行分析,并在此基础上提出打造和提升企业战略执行力的有效途径。     

驾驭创新 驱动发展

如何实施创新驱动发展战略,推动航空企业发展,是摆在我们面前的一项十分紧迫而现实的课题。笔者认为:对于航空企业来讲,实施创新驱动发展战略,必须深化改革、加强创新,坚定不移地走国防科技工业创新发展之路。驾驭创新引擎驱动企业又好又快发展,必须加快发展壮大,彰显战略定位,对中航工业集团战略形成有力支撑,关键是要把创新驱动摆在更加突出的核心位置,应立足"四个坚持",在"加快"上下工夫、在"转变"上动真格、在"发展"上用实劲、     

“超级浮阀塔板”节能减排效果明显

<正>在2月14日召开的"国家科学技术奖励大会"上,江苏双良氨纶有限公司的"超级浮阀塔板等新技术研发及其在工业节能减排方面的应用"项目,获得国家科技进步奖二等奖。这是该公司坚持实施科技创新战略,注     

浅谈我国民营企业实施“走出去”战略

随着我国民营企业经济的快速发展和企业实力不断增强,以及我国国内外政策环境的极大改善,民营企业"走出去"的速度日益加快。经济逐渐全球化,世界经济市场的竞争日益激烈,这种经济大环境对我国民营企业的影响十分巨大,因此,分析我国民营企业实施"走出去"战略有着较强的现实意义。本文从民营企业"走出去"战略的涵义着手,结合我国目前现状,探讨分析了促进我国民营企业实施"走出去"战略的措施。     

支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例

作为一种企业的战略,转型成功与否关键在于执行。财务管理是战略管理的执行层,支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标,下达企业具体的作业实施。为此,以电信业的转型为例,指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发,并以此为核心提出整合企业资源的财务目标,形成财务管理的行动方案;以作业成本管理为工具,正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献;最后通过平衡计分卡进行绩效衡量,找出能创造未来财务成果的关键性"绩效驱动因素",创建出相对于财务成果而言的所谓"领先引导指标",使财务管理跨越绩效衡量层次,直接进入了战略衡量层次。     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势入手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略一通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式实行虚拟经营策略和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施"走出去"战略,建立基于全球供应网络的"大贸易"模式.     

竞争战略对企业绩效滞后性及持续性的影响 ———以沪市上市公司为例

本文采用波特（Ｐｏｒｔｅｒ）的基本竞争战略分类方式,借助验证性因子分析判断企业实施竞争战略的类型,并在此基础上建立向量自回归模型,通过脉冲响应函数分析竞争战略对企业绩效滞后性及持续性的影响。研究结果表明：竞争战略影响企业绩效存在滞后性,且差异化战略的滞后期相对较长;竞争战略影响企业绩效存在持 续性,且实施差异化战略可以获得更为持久的竞争优势。     

外企跨文化营销的七大战略

<正> 在中国已经加入了WTO情况下,许多企业除应考虑如何面对全球化、国际化所带来的挑战之外,更应该考虑如何成功地实施"走出去"战略。在异国进行跨文化营销,许多中国企业都没有这方面的经验,然而,孔子曰:三人行,必有我师焉。在身边就有许多外企在跨文化营销方面的成功经验和失败教训。因此,外企的跨文化营销战略也可成为欲"走出去"的中国企业用来攻玉的它山之石了。     

加强企业科协建设应当着力处理好的几个关系——中国科协组人部部长李森在企业科协组织建设工作座谈会上的讲话（节选）

一、企业科协建设和提高企业自主创新能力的关系 提高自主创新能力、建设创新型国家,是我们国家继科教兴国、人才强国、可持续发展战略之后提出的一个根本性的战略。实施科教兴国战略,从根本上讲是加强科学技术的创新;实施人才强国战略,从根本上讲是建设一支创新创业的人才队伍;实施可持续发展战略,从根本上讲只有创新,可持续发展才有不竭的动力。从这个意义上说,自主创新战略是科教兴国、人才强国、可持续发展战略的核心问题。企业是自主创新的主体,是建设创新型国家的重要力量。     

日化行业之洗发水市场品牌竞争战略

本文以"宝洁"为例,具体分析了市场领导者的竞争战略和防御战略;以"奥妮"和"丝宝"为例,阐述了作为市场挑战者的竞争战略分析和结果评价。     

南华县深入实施“知识产权保护战略”增强县域自主创新能力

<正>近几年来,云南省南华县县委、政府坚持实施"工业强县、非公富县"战略,积极营造宽松的发展环境,根据全县经济社会发展总目标,围绕"崇尚创新精神,尊重知识产权"的基本理念,深入实施知识产权战略,努     

企业战略:竞争的导航台

<正> 认识误区误区一:企业战略?那玩意又大又空,挂在口边吹吹还行,没必要去研究!诊断:此仁兄并不真正了解企业战略的作用。由于认识上的缺陷,才会认为战略"又大又空"不切实际。仔细想想,如果它无实用价值,又何至于发展到今天呢?误区二:企业战略是一个很遥远的目标,实现起来太费时间。没必要去为一个     

企业标准战略——企业全球化战略的核心工程

加入WTO之后,中国市场面临着严重分割。文章结合珠三角地区的企业发展状况和国际上一些知名跨国企业的做法,提出了打造知名品牌、实施"企业发展八步战略"的理论主张,并将此作为中国企业全球化战略的重要组成部分。