人才强企 战略先行

近日，国资委召开了中央企业人才工作视频会议。国资委提出，到2020年，中央企业人才发展总的目标是要培养造就规模适度、结构合理、素质优良的出资人代表、职业经理人、党群工作者、科技人才和技能人才5支人才队伍。中央企业要在未来更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争中赢得优势，必须靠人才来引领。     

中国科协系统人才工作会议交流材料——发挥科协自身优势为企业科技人才建设服务

为实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标，大力实施人才强国战略，中共中央国务院做出了《关于进一一步加强人才工作的决定》。实施人才强国战略，是党和国家一项重大而紧迫的任务。我们认为，企业科协作为党领导下的企业科技人员自己的群众组织，在企业科技人才建设也有自身的独特优势。企业科协应进一步树立人才资源是第一资源的观念，发挥自身优势，结合本职工作，积极主动地为企业人才建设特别是科技人才建设作贡献。     

电力企业开展人才评价工作思考

人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。     

电力企业开展人才评价工作思考

人力资源管理是促进企业健康稳定发展的重要保障,而人才评价工作是人力资源管理中重要的一环。建设科学的人才评价体系,正确地选员工、任用员工、培养员工,是企业可持续发展的必然要求。电力企业正确开展人才评价工作,对提升员工综合素质和能力、增强企业核心竞争力以及提高企业效益具有重要的影响。文章从电力企业人才评价工作开展现状和如何加强电力企业人才评价工作进行分析探讨。     

全市企业人才现状和需求情况调查汇报

<正>根据局党委的部署安排,为加大我市人才引进工作力度,人事人才工作围绕全市经济发展大局,以服务企业和各类人才为切入点。不断改善和提高为企业服务功能,我们组织专班于2010年4月20日至28日赴全市44家重点企业,采取听汇报、召开座谈会、个别走访、问卷调查、查阅资料等方式,对全市企业人才现状及需求情况进行了调查研究。     

如何加强新时期国有企业人才的培养与使用

对企业来说,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就会占领市场的制高点。因此,如何建立～套充满生机与活力的人才工作机制,有效整合人才资源,形成人才工作合力,发挥好人才的作用,营造一个鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的用人环境,形成一个有利于人才成长的良好氛围,     

人才是经营出来的

人才是企业的第一资源,经营企业就是经营人,人才是经营出来的。经营人才就要创新人才理念面对日趋激烈的市场竞争,企业必须认真贯彻落实全国人才工作会议精神,及     

人才涌动“孔孟之乡”——济宁市实施人才强市工作纪实

“孔孟之乡”济宁大力实施人才强市战略，激发人才活力、发挥人才优势、改善人才结构、注重人才优先，人才工作呈现良好局面。     

中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

对人才使用和作用发挥的探讨

<正>国以才立,业以才兴。企业的发展更离不开人才。人才以合理使用为本,以作用发挥为根。目前国有企业人才工作中存在一种现象,既不是没有人才,也不是没有发现人才,而是没有用好用活人才,人才的作用尚未得到充分发挥。这一问题值得我们深入探讨。一、更新人才工作理念首先,要明确人才工作的目的。人才的选拔培养固然重要,这一点毋庸置疑。但是,选拔培养只是手段,不是目的,目的是为了使用。这就要破除重选拔培养、轻使用的观念,树立选拔培养为使用服务的理念。其次,要明确使用人才的目的。     

丹东市企业人才工作的分析与思考

随着人才在企业竞争中越来越具有决定性作用,企业人才竞争越来越激烈,丹东市的企业人才工作相对薄弱,亟待加强。本文在深入分析丹东市企业人才工作目前存在问题的基础上,提出几点可操作的建议。     

浅谈结构化面试在企业招聘中的应用分析

企业竞争优势的关键,是拥有人才优势.如何有效识别甄选人才是人力资源建设的重大课题.,在招聘工作中尝试应用结构化面试取得了不错的效果.     

甘肃张掖：“三项计期”切实抓好企业人才队伍建设

一是继续实施企业人才培训计划。巩固千名企业管理人才和专业技术人才进高校工作成果，进一步拓宽培训领域。2012年举办1~2期以农牧企业人才、文化旅游企业人才和企业人才工作者为重点的培训班。通过组织政府涉企部门工作人员进高校进行短期培训，建立一支稳定的企业人才工作者队伍。二是实施企业人才保障服务计划。     

企业资源战略中的人才战略与可持续性分析

随着世界经济的日益一体化,企业之间的国际化市场竞争达到前所未有的激烈程度,在自由市场使的成本趋于一致的大环境下,企业人才战略将是企业去的竞争优势的关键。企业的竞争,在打破垄断的前提下,归根结底就是人才的竞争。人才已经成为企业发展的第一资源。人才战略的可持续性,不仅在于人才活力的使用,更在于人才潜力的开发。可用与用好是企业人才优势的不竭动力源。     

以科学发展观统领企业人才工作

坚持用科学发展观指导企业人才工作,要注重以用为先发展人才,以能为基培育人才,以绩为主选用人才,以用为本开发人才,以人为本尊重人才,把人才的发展与企业的发展统一起来.     

人本管理的核心是选才和用才

人本管理的核心是如何选择你所需要的人才，以及如何使用人才。选拔人才是管理者的首要职责，是企业管理核心的第一步。选才的关键在于对人性的科学把握，在于树立科学的人才观。使用人才是管理核心的第二步。充分发挥人才作用的关键在于在对人性科学认识的基础上，把人的优势看准、用对，为人才提供良好的工作环境，充分发挥人才优势，建立企业文化。完成这一系列的关键人物是基层管理者。     

留住企业人才策略初探

<正> 目前人才方面需要做的工作很多,亟待解决的问题也不少,突出的是企业人才流失问题。笔者近日参加了一个人事工作会,与会人员探讨最多的话题是如何留住人才。有人还就培养人才、引进人才和留住人才的成本进行了分析,结论是:培养人才成本最高,引进人才成本居中,留住人才成本最低。据此,我们在着力培养和引进人才的同时,留住人才应作为企业人才工作的重要课题进行研究。     

新形势下建筑施工企业人才工作体系建设的探究——以中铁十四局集团二公司为例

面对持续演变的国际宏观形势和严峻复杂的市场竞争环境,人才作为第一资源的特征更加突出,人才工作对企业高质量发展的支撑、驱动力更加显著。如何精准有效地引才、选才、育才、用才、留才,是新形势下建筑施工企业面临的重大课题。本文通过总结中铁十四局集团二公司近年来的人才管理工作,分析了管理过程中存在问题,结合当前新形势下的任务要求,提出了构建全方位人才工作体系的建议,以期解决公司效益与规模不相匹配、市场与品牌不相符、竞争实力与发展前景存在差距等深层次问题,为同行业建筑施工单位激活人才引擎、激发组织活力提供可行性范本。     

企业如何做好后备人才的培养

后备人才是企业可持续发展的基础,是企业的重要资源,是企业人才队伍的重要组成部分。面对竞争激烈的市场环境,确保企业在竞争中具有持续优势是企业管理的基本要求,要保证竞争优势企业就必须具有人才资源优势,企业后备人才的培养已成为企业管理的重要话题,很多企业都十分重视后备人才的培养,并建立了完善的管理机制,文章对如何做好后备人才的培养展开论述。     

民营企业如何引才、留才、用才

无论是在工业时代,还是在知识经济时代,人才对企业的特殊价值、生存优势的关键是任何一种物质资源都无法取代的。在我国,民营企业虽然采用高薪或者其他丰厚条件才吸引人才,却不能长时间留住人才。想成为世界级企业,第一件事是根据自身发展和外部环境的变化,做好吸引人才、留住人才、用好人才,同时采取合适的激励措施,使得企业的人力资源进入良性循环。