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陈志强 《中国高新技术企业评价》2010,(9)
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。文章结合具体项目管理模式,探讨了一种适应大中型施工项目实际操作的成本控制模式。此种控制模式较以往财务负责成本控制而言,更加动态、准确,贴于实际。 相似文献
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陈志强 《中国高新技术企业评价》2010,(6):122-123
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。文章结合具体项目管理模式,探讨了一种适应大中型施工项目实际操作的成本控制模式。此种控制模式较以往财务负责成本控制而言,更加动态、准确,贴于实际。 相似文献
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随着市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业在任务取得施工、组织设计、项目成本控制和经营管理等方面产生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,使得常规的成本管理模式难以适应.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能到达最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间. 相似文献
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降低施工项目成本的途径.应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流.或者只节流不开源.都不可能达到降低成本的目的:至少是不会有理想的降低成本效果。 相似文献
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随着经济的发展与社会的进步,我国交通运输业得到迅猛发展,公路交通作为国民经济发展的基础工程,对国家或地区的发展有着巨大影响。改革开放以来,我国对公路交通运输基础设施建设的投资力度不断加大,但是,在不断的发展中,也显现出一系列问题,最突出的就是项目成本控制问题。本文就公路施工项目成本控制展开论述,通过对成本控制现状的分析,提出一系列的解决措施,旨在节约开支,促进施工单位的发展。 相似文献
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随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。 相似文献
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范敏 《中国乡镇企业会计》2010,(6):104-104
<正>野外作业队(以下简称野外队)作为企业成本管理的基本主体,因其所处施工环境的特殊性,施工因素的不确定性和施工成本控制存在一定的随机性,导致施工成本管理的难度加大。 相似文献
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近年,建设事业在我国得到了迅速发展,对于现在的建筑施工企业而言,价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的一些方面做出探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 相似文献
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浅谈施工项目的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
王相伟 《中小企业管理与科技》2011,(1)
成本是项目施工过程中各种耗费的总和.在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键.同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等. 相似文献
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成本是项目施工过程中各种耗费的总和。在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键。同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。 相似文献
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徐娇 《中小企业管理与科技》2009,(25):152-152
施工企业不同于工业企业,原因在于它在的生产具有不稳定性,并且由于生产的流动性导致管理效益较差.在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业要获得较好的经济效益,必须在管理方面,特别是在项目成本控制方面加大力度,降低成本.施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构,是企业财力的源泉.项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益. 相似文献