企业不是丛林动物

调整我们的竞争观念从办企业的第一天起,竞争的观念就死死纠缠着我。什么“市场经济的规律就是竞争.竞争的规律就是优胜劣汰”,什么“要敢于与狼共舞。”赤裸裸,甚至血淋淋的不正当竞争,恶性竞争,残酷竞争的事件天天出现在媒体上,在企业家的交谈中,在我生命的每一天。尽管企业日新月异,但我们常常感到困惑:难道企业就只能     

企业不是丛林动物--谈企业与社会协调发展

调整我们的竞争观念从办企业的第一天起,竞争的观念就死死地纠缠着我。什么“市场经济的规律就是竞争,竞争的规律就是优胜劣汰。”什么“要敢于与狼共舞。”……赤裸裸甚至血淋淋的不正当竞争、恶性竞争、残酷竞争的事件天天出现在媒体上,在企业家的交谈中,在我生命的每一天。尽管企业日新月异,但我们常常感到困惑:难道企     

全面理解现代企业制度的四句话

关于现代企业制度,党的十四届三中全会决定有四句话:"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学",概括得很好。对这四句话,我们应当全面理解。但前一段有的地方过分地强调了产权清晰,把重点放在探索产权的形式上,在这方面大做文章。当然,产权清晰对推动企业经营机制转换、政企分开有很大的作用。但不能单打一。什么叫产权清晰?是否私有化就最清晰了?我们不能搞私有化。在公有制为主体的前提下,可以进行各种形式的有益探索。不是把所有的企业都办成股份制,更不是把所有的企业都办成上市公司。在市场经济发展的国家,大多数都是中小企业,不都是公司,公司也不都是股份公司,更不是都是上市公司。只讲"产权清晰"这一句话,其它三句话不讲是不行的。     

雇主文化与企业发展

创新已经是我们企业的一种最精髓的化，所以在产品创新上我们有四句话：别人能做的我们能做；别人做得好的我们更能做；我做的就应该别人没有；我做的就不叫别人追上。     

建立现代企业制度中的改革和管理问题

党的十四大确定了要建设社会主义市场经济体制，十四届三中全会又决定了企业改革的方向是建立现代企业制度，十四届五中全会再次强调了国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。我认为建立现代企业制度必须全面准确地领会“产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学”这四句话，把这四句话真正落到实处。从操作上讲，前三句主要靠深化改革来实现，后一句主要靠加强管理来落实，当然四句话都有改革和管理的内涵。建立现代企业制度必须做好改革和管理这两篇大文章。从国有企业的改革角度看，当前需要尽快解决以下几个问题：第一、国家对企业…     

当前的经济形势与企业对策

我主要跟大家分享四个方面的观点。一是中国改革进入新时代;二是十八届三中全会的开展;三是三中全会对我们的产业和经济产生什么样的影响;四是在这个时代,企业要有什么样的对策。首先开始第一个问题。中国的改革进入新时代,其标志就是三中全会。三中全会决定的总意向,从我的感想来说可以概括为以下六句话。第一,改革的决心前所未有。     

中国流通企业要面对两个现实

面临新的环境、新的竞争，中国流通企业要面对两个现实。 第一个要面对的现实问题，就是外资进入。对于外资进来，到底会发生什么变化，应该怎么对待？我讲五句话：     

每个人都是商业文明的一部分

我可以反对你的观点,但是我一定用我的生命来维护你发表观点的权利30年这个数字,最近经常在脑子里转,有很沉重的地方,也有很欣慰的地方。我经常会想到几句话,一直没有想透。第一句话,回到基本面,一个问题处理不好了,我就要回到基本面考虑。中国的基本面是什么?就是老百姓要什么,我们处在什么阶段,千万不要好高骛远,我们要知道我们能做什么,     

最赚钱的企业是最光彩的企业

作者系国民经济研究所所长、经济学博士。本文根据作者在第四届浙江．中国民营企业峰会上的发言速记整理,未经本人审阅。做企业的做产品的不存在做什么好看,做什么不好看的问题!好像搞电脑好看,做皮鞋,织袜子的就不太光彩。什么叫光彩?赚钱的企业家就是最光彩的。     

捷正物业在南港软件园的服务

<正>什么叫品牌?简单地讲就是行销加创意。什么叫行销?行销其实就是买卖,买卖就是做生意。中国人在讲两个字——生意,生意是什么?生存的意义,但是我的想法却是生生不息的创意。南港软件园是台湾经济部工业局跟民间合作的一个软件园,到今年已经有十五年了,它总共有三期。到2014年为止,总产值总共达到3446亿元。捷正的"四个认同"我们捷正有"四个认同"。第一是业主的认同,众所周知,物业服务公司的业主和管委会是我们的衣食父母,所以我们必须取得他     

邓建清:玩转新能源技术魔方

"那是一个广袤而又人烟稀少的大西北,一座四根烟囱,八台机组的大型火力发电厂孤零零地矗立在那。整整40天,我一个人在那里,真正体会到什么叫孤独,什么叫惊喜。"     

中国企业和谐成长路径选择之三 战略VS细节 谁决定成败

王璞:战略实际上最初源于军事,军事上讲战略,实际上现在战略这个词对我们企业家而言,已经不陌生了。这个词是什么原因让企业界对它这么熟悉?是从什么时候军事的术语被企业所用?我想请战略专家洪兵先生来讲一讲。洪兵:什么是战略?战略要超过眼前的东西,往长远去看。讲战略必须先懂得战略学,那么作为战略我们应该把握这么几点:一个战略是“战”,强调“战”,“战”是什么意思?现在来讲,企业就是商战就是竞争,战略指导对象是竞争。第二,战略强调“略”,“略”是什么意思?古人讲宏则为大,为略,强调宏观。请大家记住,战略不是所有人都能搞的,他是…     

民营企业与职业经理人

成功的企业和企业家越来越被社会所关注、所了解,知识和财富理应受到尊重,这是社会发展的规律,也是市场经济的规律。什么叫成功——满足需要就是成功!成功就是机遇加拼搏！成功企业的标准就是要实现五个“满意”。远东一直把实现五个满意作为我们追求的愿景     

创建中国特色的企业管理模式

企业管理的根本任务是管好企业企业是国民经济的基础,有了企业,就有管理。企业管理的根本任务就是要管好企业。一个企业管理得好不好,标准是什么?什么叫管好了,什么叫没管好?这个问题按道理来讲本来不成问题,但现在有些人却还没搞清楚。就比如现在养猫,有人认为猫养得好看就行了,忘了养猫是抓耗子的。国家衡量一个企业管理得好不好,我认为主要看三条标准:第一条,企业是否以适销对路、质优价廉的产品(包括服务和劳务)满足社会     

洪教授健康真言（五）一二三四五红黄绿白黑（下）

四是什么意思呢？四句话，即“有粗有细，不甜不咸，三四五顿，七八分饱。”粗细粮搭配，一个星期吃三四次粗粮，棒子面，老玉米，红薯这些，粗细粮搭配营养最合适，三、四、五是指每天吃的餐数，我想重点讲七八分饱。同志们，请大家无论如何记得吃饭一定要七八分饱，记住这一句话就可以延年益寿，这句话非常非常重要。古今中外，延年益寿法不下几百种之多，但是都无效，真正公认最有效的能延年益寿的办法就一种，我们叫“低热量膳食”，说白了就是七八分饱。就这一个办法，古今中外公认能长寿，其他什么秦始皇找仙丹，都没有。美国科学家做…     

培养有责任心的企业文化

什么是责任心?我想从企业员工的责任心角度来阐释这个名词,应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态,转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管,有义务去做,不做违背企业规章制度的行为。我们讲员工应有责任心,从狭义来讲,是一种精神、态度;从广义来讲,是企业文化在员工行为上的直接体现。     

不仅仅是爱情--关于发展是硬道理的报告(上)

前 夜海伦·凯勒说：假如给我3天光明，我将用一天参观博物馆。假如!虽然我早就熟悉这句话，但我在济南博物馆大厅一看到这块牌子上的话，还是禁不住地站住了。博物馆是社会的微缩，是历史的回溯。公元前202年刘邦一统天下，封子刘肥为齐王。济南在汉代就是通往中原的要道。后来，两千多年后，公元2002年8月22日，全国政协赴山东视察团抵达济南。山东省副省长讲解放军攻打的第一个大城市就是济南。我想，这位副省长叫王军民，会不会他的父亲是解放军，他的母亲是拥军的百姓？当代山东人要攻打的是全新的课题。王军民介绍山东时，讲到民营经…     

推动两大逻辑对接

在2003中国企业领袖年会闭幕演讲中,辽宁省省长薄熙来开宗明义:我来参加这次年会,就是想弄明白企业家的脑子里到底在想些什么。这句话至少告诉我们两件事:第一,在中国,像薄熙来这样的政治家已经意识到了企业家逻辑的独立存在;第二,开始尊重并重视这种存在的独立价值。这是一种可喜的历史进步。     

企业文化的功能重在转化

一次全国性的企业文化研讨会上,几位著名企业的老总非要我给企业文化下个定义。我说:你们是专家,又有实践,这些年来竟争论不休,无法统一定义,我这个新兵更无从谈起了。如果说非要我诠释的话,那就是一句话:企业文化是一种精神管理。人们面面相觑。我知道大家对我的说法不太满意,便自圆其说:“其实,企业文化叫什么并不重要,重要的是它能做什么。”人们用掌声表示认同。因此,话题就扯到企业文化的功能上来了。关于     

感谢您、祝福您--《企业文明》!

我第一次认识《企业文明》杂志总编李祖荣先生,是在1999年2月2日全国机械政研会秘书长会议上,并看到他带来的《企业文明》杂志。从此,我就与具有学者风范的李祖荣先生成为互相信任的好友;与《企业文明》杂志结下了不解之缘。事实正是如此。不仅我们正泰集团订阅《企业文明》杂志数量很多,而且我还推荐其他企业也订阅《企业文明》。为什么?因为她一贯高扬三个文明建设的伟大旗帜。所以,就在去年10月,经第九、十届全国人大代表、乐清市民营企业扶贫济困总会会长、正泰集团公司董事长兼总裁南存辉先生的推荐,并经乐清市委、市府领导同意,叫我来该总会主持工作以后,我考虑的头一件大事,就是要