成功学——企业管理新动力

众所周知，人是管理的核心要素。激发人的积极性．是管理始终不渝的目标。在这一领域，组织行为学．特别是激励理论做出了突出的贡献。它为现行的人力资源管理和开发工作提供了理论基础。尽管如此，行为科学仍有它的局限性。它以“刺激-反应”模型作为基本假设，着眼于研究外部刺激与人的行为的关系，而对于人本身——输入与输出的中间环节的转换机制却关注不多。     

成功学--企业管理新动力

众所周知,人是管理的核心要素.激发人的积极性,是管理始终不渝的目标.在这一领域,组织行为学,特别是激励理论做出了突出的贡献.它为现行的人力资源管理和开发工作提供了理论基础.尽管如此,行为科学仍有它的局限性.它以"刺激-反应"模型作为基本假设,着眼于研究外部刺激与人的行为的关系,而对于人本身--输入与输出的中间环节的转换机制却关注不多.实际上,它几乎是把人的内心世界当作"黑匣子"来看待的.这里就形成一个盲点人究竟是怎样接受信息并把它转化成行动的?这个"黑匣子"的运作机制是什么?对此,心理学和神经语言学提供了答案.其中,集各派之长、以"潜能开发"为己任的"成功学"近年来异军突起,产生了广泛的影响.     

国外企业管理新方法

一、柔性管理。主要特点是:以对人的管理为核心,综合了历史唯物主义理论、行为理论、权变理论、系统理论等许多精华,对企业进行多角度、全方位的管理。它是针对传统管理那种重物轻人、手段强硬、缺乏弹性而提出的。它在对人的管理上注重感情投资,塑造企业文化,推行民主管理,重视人才资源开发。在这一原则     

零售商厦促销活动的临界点

<正> 一说起促销,人们马上就会把它和大型促销活动联系起来,同时很多人都以为促销活动的刺激度越大促销效果越好。而笔者则认为:促销未必就是大型活动,促销也不一定是刺激度越大效果越好。一项促销活动,它对顾客的吸引力或刺激力有一个最小临界点和一个最大临界     

跨国公司企业文化的历史背景——基于国际企业文化对比研究

<正>企业文化的产生既是对旧的管理“理性模式”的批判,也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知,旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器,忽视了非理性、非组织的东西,特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于,它在重视制度、组织等硬件的同时,特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。     

SA8000:人力资源管理的一道曙光——浅谈推行SA8000对企业人力资源管理的影响

SA8000是继ISO9000、ISO14000之后出现的又一个重要的国际性标准。该标准的独到之处在于它关注的是人的问题,重视人的作用,强调人本管理。本文就SA8000对人力资源管理的影响进行了理论分析,并提出了企业提升人力资源管理的对策建议。     

饭店业和员工满意度

饭店业的硬件建设一直为业内人±所重视,而软件建设相对受到冷遇,近年来软件建设中导入了ISO9000和14000系列的认证,有的饭店以此作为软件建设的全部,而忽视了企业管理.尤其是忽视了管理的理论。笔者认为,饭店的管理都是在理论的指导下进行的,如果一个饭店没有管理理论,那么这个饭店实际上是遵循着一种最糟糕的理论。饭店业作为企业业态之一,企业管理的一般原则对它也同样适用。     

基于冲突化解的管理创新原理

将解决工程技术领域创新问题的TRIZ理论应用于管理创新是可行的,但需要依据管理对象系统所具有的复杂性、模糊性和环境适应性特征进行调整。针对它的复杂性,需要对管理冲突作分类研究;针对它的模糊性,需要构建解的理想化水平的模糊判定方法;针对它的环境适应性,需要将环境变量引入管理创新方法中。借鉴TRIZ理论,从化解管理冲突的角度出发,提出了管理创新所依据两个基本原理:一是化解冲突是管理创新的动力;二是管理创新是一个从局部优化到系统优化的过程,管理创新多从局部开始和交替发生。     

跨国企业文化管理问题探析

<正>企业文化是一种以人为中心的企业管理理论,是企业为生产经营管理而形成的观念的总和,它包括价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等要素,其核心涵义是企业价值     

道家主要思想及在现代管理中的应用

随着现代经济的发展,越来越多的企业家和管理学家日益感到西方传统管理思想有其不可克服的理论缺陷．这些理论有个共同的特点：忽视人的价值,缺乏对人的主体性的重视。而道家管理思想因其非常重视“人”的价值,而成为克服这一弊病的有效良方,它所蕴涵的管理思想是真正的人本管理思想。道家思想从“道法自然”的角度出发．推崇人和社会的自然状态,批判对人的限制．肯定了人对自由平等的追求,是具有真正人道主义精神内涵的。通过对中国传统的道家管理思想的分析．着重揭示了中国传统道家管理思想对现代企业管理的启示。     

管理会计理论上的扭曲

<正> 就大家目前所共识的管理会计理论框架看,它是不足以与财务会计平起平坐,占有现代会计两大领域之一地位的。纵观现有的管理会计,它在研究对象上的归属、内容体系上的组织、方法论上的构成等方面存在诸多先天不足。正如一些同志认为它“迄今使人感到内容上的变幻莫测,方法上的复杂多变、应用上的曲折艰难,均可盖源于其理论体系上的匮乏。”认真思索管理会计的理论体系,它存在着以下几个方面主要问题。     

管理理论框架:职能·原则·方法·艺术

建立和完善我国的管理理论基本框架,必须重视对管理基础理论的研究。管理理论是由一系列的管理职能、原则、方法和艺术有机结合而形成的一门科学。管理职能是管理的基本命题,它反映管理过程的内容和形式;管理原则是综合实施管理职能的行为规范和准则,是管理理论的精华;管理方法是使管理思想、原则变换为具体的实际可运用的手段,是管理理论步入实践的桥梁;管理艺术是管理纯理论与具体的管理经验的结晶,是构成完整的管理理论框架不可缺少的内容。     

对抽奖手段运用的评议

<正>市场经济的发展必然带来经营方式的变革,而经营方式的变革则会带来许许多多理论的、实践的问题,其中颇有争议的抽奖方法,就是较有代表性的一例.那末,如何评价抽奖方法在市场经济中的运用呢?抽奖,指在每销售一定金额的商品中,设立一些奖金或奖品.使购买者中有一定比例的人能够获奖,以鼓励顾客多买,刺激销售.抽奖是奖售手段的一种,在资本主义商业活动中被广泛应用.在我国改革开放10多年来,抽奖经过了“禁→放→有所限制”的发展进程,企业家可以举出许多其刺激销售的实例.管理部门能举出许多顾客受愚弄欺骗的实例.其实,就抽奖方法而言,它本质上是一种利用人们的求利心理来促销的方法,但同时又具有被利用来搞欺骗的可能性.在现代市场     

基于激励的工作设计方法选择

工作设计是指为了有效地达到组织目标,合理有效地处理人与工作的关系而采取的,对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。它是现代企业管理中的重要问题,是确定企业员工工作活动的范畴、责任以及工作关系的管理活动。系统完善的工作设计可以更好的提高员工工作效率与工作生活质量,提高员工对工作本身的满意度,起到积极的激励作用。一、工作设计中的激励理论激励是企业管理的重要职能之一,就是管理者通过各种手段和方式刺激、激发员工的动机,使其产生内在的动力,从而调动其积极性,努力朝着有利于企业期望的目标…     

职业经理人力资源价值及其培养策略

<正>现代企业管理通常的原则是“以人为中心”。众所周知,世界范围内的企业管理文化有三个历史层次,即科学管理、质量管理和全面质量管理,对应的管理理论有X理论、Y理论和Z理论。科学管理和质量管理这两大管理理论在长时期磨合的基础上才最     

以人为本：企业管理理念中“人”的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择。以人为本的管理理念中的＂人＂,笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵：一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的＂社会人＂。企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的＂人＂。     

谈新形势下大型零售企业的财务管理

一、探析科学的企业财务管理目标企业目标管理理论，在西方国家已推行了半个世纪，它的理论创始人P·E·德鲁克（美国企业管理家）首先提出“企业的目的和任务必须转化为目标。”他认为各级管理人只有通过这些目标对下级进行管理，并以目标完成情况来衡量每个人的贡献大小，才能保证企业总目标的实现。在此后几十年的实践中，世界上几乎所有的成功企业，都是目标管理理论的优秀推行者。如英国最大且盈力能力最高的零售商马狮集团，他们主张：目标必须在研究过“我们的生意是什么？将是什么？应是什么？”后才制定出来。在我国，目标管理理…     

以人为本:企业管理理念中"人"的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择.以人为本的管理理念中的"人",笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵:一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的"社会人".企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的"人".     

儒家管理思想的现代价值

儒家管理思想博大精深,统领中国社会几千年,其为政在人、和合文化、夺人之心等思想蕴含了人本管理、管理本质、激励等重要的现代管理理论,它为管理本土化提供了丰富的文化资源。     

也谈人力资源管理中的激励

<正>在管理学中,激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激发,就是通过某些刺激使人发奋起来。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力,从而增强或减弱人的意志和行为。从心理学角度看,激励是指人的动机系统被激发后,处于一种活跃的状态,对行为有着强大的内驱力,促使人们为期望和目标而努力。美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)指出,"一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态。"所以激励也是一种精神力量或状态。