试述建筑施工企业法律事务的开展

目前的建筑市场上,由于法律体系的不健全以及企业盲目地追求利益最大化等方面的原因,法律纠纷不断出现,如何在建筑企业内部构建完善的法律工作体系,切实有效地开展法制工作,解决当前建筑企业常见的法律问题,是建筑企业面临的一个重要课题.本文就有关问题进行简要的阐述.     

试述建筑施工企业法律事务的开展

目前的建筑市场上，由于法律体系的不健全以及企业盲目地追求利益最大化等方面的原因，法律纠纷不断出现，如何在建筑企业内部构建完善的法律工作体系，切实有效地开展法制工作，解决当前建筑企业常见的法律问题，是建筑企业面临的一个重要课题。本文就有关问题进行简要的阐述。     

浅议建筑领域中的挂靠经营问题

挂靠经营问题是建筑领域屡禁不止的老大难问题,本文通过对建筑领域挂靠经营行为的界限、成因、危害和法律后果的剖析.指出要通过改革建筑市场的资格准入制度,加快国有建筑企业改革步伐,强化对国有建设单位的监管,规范和完善有形建筑市场等措施来从根本上解决建筑领域中的挂靠经营问题.     

建筑市场信用体系建立之我见

我国建筑业发展迅速,对国民经济起到了巨大的推动作用,建筑市场也在社会主义市场经济建立过程中逐步形成。但是,建筑市场尚未发育成熟。建筑市场中普遍存在的信息不对称,与企业追求利润的本能相结合,使建筑市场在蓬勃发展中孕育着巨大的信用风险。建筑市场信用风险导致的后果,不但严重危害了建筑市场自身的稳步发展,更对国民经济的健康发展产生了巨大破坏。从微观看,发包     

浅析如何提高建筑工程施工现场管理

在市场经济迅速发展的今天,我国建筑行业也在不断发展,城市建设进程的加快使建筑企业面临着新的机遇和挑战。在日益激励的竞争中,建筑企业的管理理念和管理方法也在不断改革和发展。作为建筑企业管理的关键环节,施工现场管理工作的有效开展十分重要。然而,近年来,我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾,对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。     

浅析建筑项目成本管理的问题和对策

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善,对建筑企业来讲,企业之间面临着激烈的竞争,其中建筑企业成本管理成为企业市场竞争的关键因索.我国当前建筑企业成木管理面临这一系列的问题,从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位.因此,建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理,降低各项成本来提高经营效益.本文主要是在详细论述当前建筑项月成木管理存在问题的基础上,对加强建筑项目成本管理提出了相应的解决对策.     

建筑企业竞争博弈分析

文章基于我国建筑企业竞争的现状分析,建立了建筑企业竞争博弈模型,通过此模型说明无法实现博弈方总体和各个博弈方各自最大利益,同时也阐明了自由竞争的建筑企业存在着低效率问题,放任自流不是最好的政策.这些结论说明了对建筑市场的管理,政府对建筑市场的调控和监管都是十分重要的.     

深圳：实施预选承包商制度成效显著

政府投资工程预选承包商制度在深圳推出以来，实施成效显著，一是推动了工程招投标制度改革不断深化；二是促进了建筑市场的健康、有序发展；三是强化了政府对建筑市场的有效监管；四是提升了建筑企业的诚信意识和社会责任。该制度实施后，     

中国建筑市场现状和发展趋势

按照我国国民经济行业标准分类,建筑业属于第二产业,主要由房屋和土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业和其他建筑业等四方面构成。经过几十年的发展业经成为门类多样,发展迅猛的支柱产业。但迅猛发展的背后也暴露出诸多问题,如何看待当今的建筑市场,建筑市场的发展方向和发展趋势,我国从现在到今后若干年建筑市场究竟是什么样子概括为四点:第一,我国建筑市场将继续保持高额总量向前发展;第二,建筑市场秩序比较     

浅议现代化建筑企业的管理策略

随着我国经济发展水平的不断提升,产业结构也正在发生着显著的变化,第三产业在国民经济中的比例逐步增长。但是,建筑企业仍然是中国国民经济的支柱产业,中国经济社会各方面的持续发展在相当长的时期内需要继续承担庞大的基本建设任务。在当下全球经济一体化趋势的推动下,中国市场已经逐渐成为国际市场不可或缺的组成部分。建筑业自然无法独善其身,建筑市场的多元化及建筑产品服务的多样化将会展现的更加充分。同样在未来的建筑市场的竞争也会变得日益激烈和复杂。所以作为现代化的建筑企业能否根据市场形势制定出符合时代趋势和要求的合理性管理策略,决定了该企业在未来发展格局中的生死存亡。     

新形势下建筑企业经营与管理探索

建筑行业是我国经济发展的支柱之一。随着市场经济制度的逐渐完善和改革开放政策的逐渐深入,建筑行业获得了更多的发展机会,也取得了一系列的成就。但是,在新形势下,建筑企业仍然面临着一系列的机遇和挑战。建筑企业若想在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出,若想拥有更强的市场竞争力,就必须采取相应的措施,创新企业的运营和管理方式,创新管理理念,用创新来刺激企业的生产能力,为企业发展提供动力。     

建筑企业财务管理中管理会计的应用探究

当前,我国城市化进程不断加快,这使得众多的建筑企业发展起来,建筑企业面临着激烈的市场竞争环境,而企业财务管理对于企业提升市场竞争力,获取更高的经济效益具有重大意义。因此,管理会计在企业中发挥的作用越来越突出。目前我国很多建筑企业的管理会计水平层次不齐,整体水平偏低,提升管理会计职业水平迫在眉睫。本文介绍了管理会计在建筑企业财务管理中的重要性,分析了当前建筑企业管理会计在财务管理中的现状,并重点探究新时期建筑企业应该采取怎样的措施来提升管理会计水平,从而不断提升财务管理效率。     

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考

改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到如今的上百家，由最初的单纯劳务承包发展到今天的工程总承包。勿庸讳言，今天的中国已发展成为建筑大国。同时，由于我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商纷纷进入我国承包工程市场，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看，     

安徽省建筑企业存在的法律风险及防控机制

建筑企业在生产经营过程中,存在重大发展机遇,同时,也必然存在众多风险。在众多风险中,重点表现为法律风险。法律风险可防可控,预防和控制法律风险,对建筑企业的科学发展有着重要意义。安徽省建筑企业要结合自身特点和发展现状,构建企业法律风险管理体系,善于运用各种法律规则,防范、化解各种法律风险,依靠法律为企业发展保驾护航,促进企业科学发展。     

严格造价管理是保证工程质量的有效途径

严格造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理的一个重要方面,它起着合理确定工程造价。有效控制工程质量,充分发挥投资的效益的作用。工程造价管理是对工程质量的有效控制,是贯穿于工程项目从可行性研究到工程结算的过程。如果工程造价管理在哪一环节失控,就可能会造成价格与价值的相背离。价格高于价值,就会影响工程投资效益的发挥。价格低于价值,就会造成工程质量低劣。由此可见,工程造价管理工作,直接影响着工程质量的好坏。近几年。在建筑市场上,出现了一些单位受利益驱动,单纯追求利润丽忽视了工程造价管理对工程质量的有效控制,不可避免地为工程带来了一些问题,留下了一些隐患。     

浅论建筑项目管理中如何实施工期控制

建筑项目的工期控制情况将决定建筑项目的施工进度。而建筑项目的进度快慢则在很大程度上代表着一个建筑企业能力的高低,代表了一个施工单位的管理水平的高低。项目施工进度的快慢关系到建筑企业能否得到市场的认可和客户的信任,所以项目管理中一定要控制好项目的进度和工期。文章对建筑项目管理中对工期实施控制的意义、工期的影响因素以及对工期进行科学控制措施进行了浅层次的分析和研究。     

市场经济条件下建筑企业的经营管理

步入新时代之后,随着建筑业深化改革"顶层设计"的逐步落地,建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展,管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进,根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理,企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求,有效落实相关的管理创新目标。文章根据我国当前的市场经济条件,分析建筑企业经营管理存在的主要问题,给予相应的管理策略,希望对我国建筑企业的发展有一定的帮助。     

中国建筑市场地方保护程度及其影响因素研究北大核心CSSCISSCI

地方保护程度的度量是实证研究国内市场分割问题的关键环节。本文从企业跨省流动的角度测算了各地建筑市场的地方保护程度,并利用2002—2008年的省际面板数据,检验了地方保护主义的形成原因。研究发现,国有经济的固定资产投资规模、国有建筑企业的产值规模、建筑业对地方经济的劳动就业和税收贡献是影响建筑市场保护程度的因素。这表明,地方政府作为各地建筑市场的投资主体和利益主体,具备了保护本地市场的动力和条件。因此,进一步深化投资体制改革和国有建筑企业改革,是打破建筑市场地方保护主义的有效途径。     

浅论建筑工程项日管理

随着建筑市场全面放开和建筑行业建立现代企业制度等趋势，建筑企业为达到合同所规定的质量、费用、工期和安全等目标，亟须改变工程质量不过关、成本居高不下、工期延后和频繁出现安全事故等低效管理的现状，提高项目管理水平。在这种情况下，建筑工程项目管理的主业地位及其重要性也越来越突出。     

新形势下建筑企业经营与管理探索

2001年新的《建筑企业资质管理规定》正式颁布实施,新资质对于规范、整顿建筑市场、完善市场规则,从整体上优化队伍结构,调整队伍规模,促使建筑企业优胜劣汰,促进行业结构调整和企业改革,无疑将起到巨大的推动作用。而国家新资质就位标准的变化,也必将带来建筑业企业经营方式和管理方法的变化。要寻求新的发展,必须在经营思想、经营方向和管理方法方面有所改变或创新,笔者认为,企业经营管理中要特别重视以下