人才·文化·战

在轰轰烈烈的价格战背后,永远都是人才和企业文化的战争。一览无余的办公区,绿植摆满了搁架,鲜绿色的小隔板焕发着勃勃生机。目光不留神扫过会议室虚掩的门,一张张青春逼人的脸庞聚精会神。这里是苏宁易购的总部。在2014年新办公大楼建成使用之前,易购团队暂时仍在集团总部大楼内办公。但这里的氛围可与其他区域截然不同。大约在2008年,我们开始设计这栋楼时,就考虑到易购的办公环境应当是开放、活泼的,已经开始塑造它的个性化了。苏宁副总裁、主管人力资源的孟     

人才·奴才·蠢才

<正> 天底下的人,如果用一个“才”字来排队,依我看,大体上可以分为天才、人才、奴才、蠢才、庸才几种。当然,很多人都是混合性人物,譬如说既是人才又是奴才,既是奴才又是蠢才。天才太少。如同凤毛麟角,且不去说他;庸才又太多,好似恒河沙数,也让人提不起兴趣,不妨就谈谈人才、奴才和蠢才。人才难得,得人才者得天下。这两句话就足以概括人才的极端重要性。刘邦不文不武,却能坐了江山,究其原因,就是因为他善用人才。武有韩信、英希,文     

制度重于人才

企业成功的关键不在于企业中有多少人才,而是在于它的机制。一个好的机制能够使人才出成绩,庸才也出成绩,甚至成为人才;一个坏的机制,却能让人才产生庸才所没有的破坏力。拥有人才并非难事,更重要的是,在你的制度下,让人才为你所用。     

冬·重塑·人才管理

要弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,继续发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神,激励干部群众勇当新时代的“拓荒牛”。——2020年10月14日,习近平在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话在长期实践中,我们培育形成了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神,崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动的劳动精神,执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神。     

创新·人才·发展`

创新:活力之源2003年8月,浙江余姚,审计署召开浙江市县长经济责任审计现场会。会上,来自全国10多个省市的百余名代表达成这样一个共识:浙江经济责任审计工作力度大,成效好。特别是市县长经济责任审计有特色、有创新、有突破。审计署党组成员、纪检组长王道成说,1999年“两办”文件下发后,李金华审计长调研第一站就到来浙江,对浙江给予了充分肯定,并把浙江的情况向中央作了汇报。王道成认为,通过现场会,就是要总结和展示浙江省在探索和推进市县长经济责任路子方面取得的好做法、好经验,推动全国各地加大试点工作力度。据介绍,浙江从2001年6月…     

制度·技术·强人

在经济发展中,人们公认制度、技术、强人诸要素不可或缺,但哪个至为重要?人们的见解则不尽一致,甚至截然相反.这篇短文难以详述列家的高论,只能把笔者之浅见略陈一二.     

文化 学习 人才

<正> 文化是企业的灵魂企业经营中有一个"坎理论",发现企业成长过程中一般要经过技术、营销、管理、理念、战略、文化六道渐次升高的坎,凡达到一定规模的企业,往往依靠文化来进行管理。企业文化的发展大致经历了三个阶段,一是创造员工价值阶段,二是追求外部顾客价值阶段,三是顾客价值阶段,这也是企业文化的最高境界。企业共同的价值取向应该是调动一切可利用资源为顾客创造价值,这个顾客包括外部顾客和企业员工,外部顾客价值是由员工创造的,如果企业只重视为外部顾客创造价值而忽视了员工的价值,终将会因为员工的不满而无法保证外部顾客的价值。员工的抱怨往往比外部顾客的抱怨更可怕,外部顾客的抱怨损失的只是一块市场,而员工的抱怨则可能弄垮整个企业。当企业文化的基本理念出现偏     

制度·市场·企业·会计

本文讨论了制度、市场、企业和会计(财务会计)的关系。我认为,上述四个概念可以形成一个协调、内在联系和一致的概念框架,为会计研究开辟新的平台。本文把财务会计作为一个立足企业、面向市场同时以制度为基础的经济信息系统。这里所称的“制度”包括社会制度、法律、法庭判例、规则、习惯和惯例。如果把它们联系起来考察,我们将更加看清这些概念内部(外部)的联系。本文分为三个部分。首先讨论了市场与企业对资源配置的有效性;其次,说明了制度和市场各自的特征和关联性;最后,则探讨了经济学与财务会计之间的关系。     

完善人才储备制度

<正>人才储备,指在本岗位任职者正常任职的情况下,企业发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位,作为本岗位的储备干部。企业在确认储备人才后,将结合企业的人才发展培养计划,给予后备人选更多的业务辅导、重点沟通和培训机会,使后备人选得到更大的提升,从而具备担任上一级岗位的资质和能力。将这项工作制度化,形成人才储备制度。     

人才机制创新路径

人才不仅是科学和技术发展的引领者,而且也是经济社会发展的推动者,是先进生产力中起着主导作用的要素。坚持人才机制的创新,必须做到人才资源优先开发,加大人才资源开发培养力度,有效盘活现有人才存量,抓紧引进急需紧缺人才,依靠人才推动科学发展,不断创新人才的培养机制和使用机制。     

文化·新闻·广播出版事业 文化事业

【1995年的文化工作】　积极稳妥地推进文化体制改革。1995年,顺利地完成了山西省文化厅机关的机构改革,落实了“三定”方案,理顺了内部关系。从偏重“办文化”逐步过渡到以“管文化”为主,从主要依靠行政手段管理,转向依靠法律、经济、行政等手段相结合的综合管理。省级艺术表演团体建立了奖励机制,实行了“演出场次定额制”和“超额演出奖励制”,强化了内部管理,搞活了运行机制,对现代戏的创作和演出给予经济政策上的倾斜,对鼓励演出团增加演出场次,多创作排演反映时代主旋律的作品产生了积极作用。山西省晋剧院全年演出280场,山西省话剧…     

战略·文化·执行力

前一段时间网上盛传一篇关于2004年联想战略性裁员的实录性文章《联想不是我的家》,引起了巨大的轰动效应。在这里我们不去讨论联想是否应该裁员,而是想通过对这个事件的思考,从其背后挖掘出对我们具有更深意义的一些东西。我们都知道,企业的战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用,关系着企业的胜败兴衰与生死存亡。企业犹如一艘航行在大海上的大船,企业的战略就好比是灯塔,它指引着企业前进的方向。企业的战略在一定时期内是稳定的,但相对于一个较长的时期它又是变化的,企业战略的调整不可避免地将与企业现有的文化产生冲突,而企…     

足球·文化·企业

北京时间4月28日凌晨,随着乌克兰射手舍甫琴科的一蹴而就,AC米兰终于在号称英格兰“梦剧场”的老特拉福德球场,依靠罚点球战胜了同样来自于意大利的球队尤文图斯,时隔9年之后第6次捧起了象征欧洲足坛最高荣誉的冠军联赛奖杯。欢庆之余,我们不禁为比赛的精彩程度